培訓課程
講師：何欣 課程領域：人力資源 績效體系建立
1.主線掌握：從一把手、執(zhí)行官及管理團隊角度探討企業(yè)人才管理的一攬子解決思路，如人才標準的判斷、人才引進及來源、人才快速地培養(yǎng)、人才的激勵與保留策略；在多次課堂研討的同時反思自身企業(yè)的打法，導師帶動研討、案例及痛點分析，提出企業(yè)難點、現場討論解決方案及落地策略
2.支線掌握：五個章節(jié)、六次反求諸己，30個以上的人才管理工具，30個以上的企業(yè)管理案例，以及10個以上對應的人才管理風險性...
講師：何欣 課程領域：人力資源 招聘管理
拿來就用：推動管理者、業(yè)務骨干全面掌握常見人才選拔、面試工具及一系列應用時機；
協(xié)同提升：提高業(yè)務管理者的對招聘的重視，實現業(yè)務與人力資源的有效聯動、提升招聘對業(yè)務端的影響力；
現場演練：打造一批既懂人又懂業(yè)務的管理者，綜合思考招聘面試前后端的價值協(xié)同（不要讓人招了又走了）。
經驗優(yōu)勢：講師本人具備碧桂園、萬達、華潤、平安等多家標桿企業(yè)高管經驗，既擔任職能部門總經理、也有區(qū)域公司...
講師：何欣 課程領域：管理技能 流程管理
全面掌握：績效輔導的關鍵過程，一系列時機、工具及風險防控技巧；
現場演練：打造一批既懂人又懂業(yè)務的管理者，能夠有效通過對人的績效輔導推動業(yè)務價值實現。
協(xié)同提升：提高業(yè)務管理者的人才管理意識、風控意識，實現業(yè)務與人力資源的有效聯動。...
講師：何欣 課程領域：人力資源 薪酬管理
從人才戰(zhàn)略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。
提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。
打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設企業(yè)內部關鍵人才戰(zhàn)略基地。
系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才”六大技能...
講師：何欣 課程領域：管理技能 流程管理
1、推動員工掌握執(zhí)行力六大方法（智商）、職業(yè)化十大心法（情商），提升組織凝聚力與戰(zhàn)斗力，打造高職業(yè)化執(zhí)行團隊、創(chuàng)造活力型、高績效組織。
2、對標，掌握執(zhí)行力打造的“個人、團隊、復盤、夢想”四大能力，打造執(zhí)行力鐵軍、沖擊高業(yè)績。...
課程名稱：做最強骨干：管理者領導力全方位提升
講師：何欣 課程領域：領導藝術 領導藝術
使中層管理者掌握領導力策略、團隊能力建設的關鍵方法，提升輔佐上司、跨部門溝通、員工激勵、業(yè)務規(guī)劃與目標落地、員工能力提升等關鍵能力，全面提升團隊執(zhí)行力與領導力。...
講師：何欣 課程領域：人力資源 團隊引導
打造一批既懂人又懂業(yè)務的管理者，使管理者能夠有效通過對人的管理推動業(yè)務價值實現。
提高業(yè)務管理者的人力資源、人才管理意識、風控意識，實現業(yè)務與人力資源的有效聯動。...
講師：何欣 課程領域：人力資源 培訓管理
豐富的企業(yè)案例、詳盡的工具分解、手把手的實操演練，全程講解與輔導相結合；
大量的實操工具與方法，綜合多家企業(yè)戰(zhàn)略解碼操盤經驗，并反求諸己、思考自身企業(yè)痛點；
提高企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、績效落地的全盤意識，打造企業(yè)戰(zhàn)略解碼方法論及實操工具流程；
防范戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行中的組織上下、內外部風險，避免管理的“降維打擊”，既提高戰(zhàn)略意識，...
講師：何欣 課程領域：人力資源 薪酬管理
全方位掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓體系規(guī)劃和體系內部各自要素打造模式，提升培訓對業(yè)務、人才培養(yǎng)的推動力，助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務成果。
以最強大的標桿企業(yè)培訓體系打造實踐，啟迪本企業(yè)培訓管理思路，落地解決建設問題。
培養(yǎng)一批有極強業(yè)務思維、密聯業(yè)務、產生業(yè)務成果的培訓管理者、內部講師團隊。...
講師：何欣 課程領域：人力資源 薪酬管理
本課程傳遞的十大關鍵技能：人才供應鏈、干部培養(yǎng)、專業(yè)人才培養(yǎng)、后備培養(yǎng)、師徒制、學習地圖、場景教學、戰(zhàn)訓結合、人才極端加速法
方法：從項目設計角度思考、梳理出一整套企業(yè)人才培養(yǎng)方法、解決關鍵人才打造問題。
意識：提高管理者的人才培養(yǎng)意識、能力建設意識，實現人才培養(yǎng)上業(yè)務與人力資源的有效聯動。...
課程名稱：動態(tài)人才管理的體系與實施策略
講師：何欣 課程領域：人力資源 績效體系建立
推動管理者緊貼業(yè)務，敏捷地打造人才管理的動態(tài)系統(tǒng)
提高企業(yè)中高層管理者對人才管理的靈活度、與時俱進地設計人才管理體系
系統(tǒng)掌握“動態(tài)人才供應鏈、動態(tài)人才交流、動態(tài)人才發(fā)展策略、動態(tài)人才梯隊建設、動態(tài)人才培養(yǎng)”五大實操技能...
講師：何欣 課程領域：人力資源 行政管理
從人才戰(zhàn)略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。
提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。
打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設企業(yè)內部關鍵人才戰(zhàn)略基地。
系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才”六大技能...
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