培訓(xùn)課程
1、獲得對管理理念的百年發(fā)展的深度了解
2、收獲BLM模型各模塊的運(yùn)用技巧
3、得到避開走向的三大陷阱的方法
4、收獲多種如測評企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力、組織能力的工具模型...
課程名稱:高效決策與高效執(zhí)行
全面理解決策的要素與模型;
系統(tǒng)掌握決策的體制與原則;
系統(tǒng)掌握決策的流程;
通過演練掌握決策的具體方法;
系統(tǒng)掌握高效執(zhí)行的原則與方法;
強(qiáng)化管理者的責(zé)任意識;
掌握從決策到執(zhí)行的過程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)。...
系統(tǒng)思考:理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的邏輯,掌握人才盤點(diǎn)的本質(zhì)與策略,提升人才戰(zhàn)略視野;
人才盤點(diǎn):掌握人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵方法技巧,掌握能力素質(zhì)、測評技術(shù)、盤點(diǎn)會(huì)議、人才地圖的應(yīng)用;
梯隊(duì)建設(shè):理解人才梯隊(duì)的本質(zhì)與人才梯隊(duì)的實(shí)踐模式,掌握人才梯隊(duì)規(guī)劃的方法、技術(shù);
人才發(fā)展:掌握人才發(fā)展、人才供應(yīng)鏈建設(shè)的方法,通過使用、培養(yǎng)、激勵(lì)、保留為人才賦能;
實(shí)踐創(chuàng)新:掌握標(biāo)桿企業(yè)人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)...
了解經(jīng)營與管理間的不同
剖析經(jīng)營的挑戰(zhàn),指出管理努力的大方向
管理者的素質(zhì)養(yǎng)成與心態(tài)建立
建立企業(yè)管理文化及管理的共同語言,藉以發(fā)揮管理最大效益,奠定企業(yè)
競爭力。
促使企業(yè)管理人員靈活運(yùn)用管理技能,重整管理經(jīng)驗(yàn),
落實(shí)愿景,落實(shí)經(jīng)營需求至管理行為。
工作計(jì)劃的擬定與分配職務(wù),下達(dá)命令的技巧。
掌握組織分工與授權(quán)的技巧
領(lǐng)導(dǎo)力的提升與不同情境的...
在這課程中您會(huì)學(xué)懂:
1.客戶滿意的要點(diǎn)與流程。
2.客戶關(guān)系的管理。
3.處理客戶投訴的原則。
4.處理客戶投訴的步驟。
5.處理客戶投訴的具體做法。
6.運(yùn)用服務(wù)EQ及心理戰(zhàn)術(shù)舒緩客人激動(dòng)的情緒,處理客戶的投訴。
7.改變公司的文化,消除問題產(chǎn)生的根源。
8.懂得有效而快捷的減壓秘方,在客戶面前實(shí)時(shí)提升服務(wù)EQ,平衡駕馭緊張的情緒。
每一位學(xué)員都能學(xué)以致用,導(dǎo)師亦...
理解溝通對組織的重要性
更清楚的知道部門主管溝通能力的重要性
理解溝通的意義,學(xué)會(huì)清楚溝通障礙,讓組織發(fā)揮更大的功能
學(xué)會(huì)橫向溝通的主要角色與方式
加強(qiáng)跨部門溝通,掌握跨部門溝通的技巧,從強(qiáng)化全局視野出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)臏贤ā?
式運(yùn)用對方的思考邏輯尊重他人的主導(dǎo)權(quán),爭取高層的支持使之成為高效溝通
溝通的五大能力:知道溝通渠道的能力、溝通結(jié)構(gòu)的能力、掌握策略關(guān)鍵點(diǎn)的能力、長期而全面...
如果您正在遭遇以下苦惱,《全員效率提升》課程都適合您導(dǎo)入企業(yè):
為什么很多的員工拼命工作,效率卻不高?
為什么員工做的是同樣工作,業(yè)績卻大不相同?
為什么計(jì)劃趕不上變化,或計(jì)劃從未兌現(xiàn)過?
為什么總覺得時(shí)間不夠用?為什么注意力總不集中?
為什么有的人像消防隊(duì)員,哪里起火往哪里跑;
哪里出了問題?效率出了問題!員工上班≠工作,員工工作≠創(chuàng)造財(cái)富,高效員工是盈利的,...
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