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張劍
 

張劍

戰(zhàn)略招聘專家
性別:
所在地:
專家類別:培訓(xùn)講師
專長領(lǐng)域:人力資源 | 招聘管理 | 綜合管理
授課類型:內(nèi)訓(xùn)  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何建立完善的招聘評估體系
·如何建立規(guī)范而科學(xué)的招聘流程
·如何掌握內(nèi)部人才開發(fā)技巧
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張劍 資歷背景

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職業(yè)背景

招聘面試+公文寫作+人力資源
精通精細(xì)化招聘/精通系列化招聘/精通全方位招聘;
戰(zhàn)略招聘專家、“非招”創(chuàng)始人-用人部門招聘面試技巧;
中山大學(xué)EMBA;
中山大學(xué)常年簽約講師(簽約一年:2014.5.6-2015.5.5);
注冊管理咨詢師;
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師;
高級人力資源管理師;
江西省公文寫作研究會會員;
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員;
江西省人力資源協(xié)會理事會員;
深圳市科沃管理咨詢/杰特企業(yè)顧問首席顧問;
18年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)工作經(jīng)歷,12年HR總監(jiān);
國內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份(中國龍頭企業(yè))-----集團人力行政中心總經(jīng)理;
國內(nèi)第一家韓國上市集團公司三諾電子-----集團管理中心總監(jiān);
廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團-----人力資源部總監(jiān)。

張劍老師,72年出生于江西宜春,43歲,畢業(yè)于中山大學(xué)行政管理專業(yè),十八年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)、制造業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,12年人力資源總監(jiān)(高管)工作經(jīng)驗,在人力資源管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。專注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域,對大中型集團企業(yè)的高效招聘面試、戰(zhàn)略性人力資源管理、績效管理、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、公文寫作有豐富的實操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗;擅長企業(yè)管理診斷與案例教學(xué),深諳中國式管理文化,方案設(shè)計能力強,培訓(xùn)有針對性,語言風(fēng)趣幽默,感染力強,深受客戶歡迎,多年來為企業(yè)培訓(xùn)了大量的招聘經(jīng)理、高級秘書及經(jīng)營管理人才,為國內(nèi)實戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家,是“全國十大人力資源管理”最佳高級培訓(xùn)師之一。

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授課經(jīng)驗

中山大學(xué)(高校)、福建師范大學(xué)(高校)、中國移動(廣州)、富士康集團、美的集團、廣汽豐田集團、東風(fēng)汽車集團、美芝制冷設(shè)備、香港周大福珠寶集團、TCL集團、可口可樂集團、松下萬寶集團、匯豐環(huán)球集團、帥康集團、九陽豆?jié){機集團、瀘州老窖集團、中國中投證券股份集團、大鵬液化天然氣集團、喜高實業(yè)集團、鹽田國際集裝箱碼頭、德聯(lián)覆銅板集團、賽諾菲巴斯德生物制品集團、香港信利集團、得力集團、深圳物業(yè)發(fā)股份集團(地產(chǎn))、神華集團(電力)、廣東合鴻集團股份(國企電力)、廣東南方電力(國企)、廣西賀州(國企)供電局、河南?。▏螅┕╇姽尽A電力(央企)、國電集團(央企電力)、長春九臺電廠(央企)、深圳銀寶山新科技股份、順德農(nóng)商銀行、達(dá)飛輪船集團、惠州海格電氣集團、廣州海印集團、佛山水業(yè)集團、天津聚龍集團、中山菱電電梯有限公司、東北微電子研究所(央企)等。

張劍 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

咨詢式培訓(xùn)——以多年企業(yè)管理實踐與咨詢案例為基礎(chǔ),為客戶提供融理論知識、實踐經(jīng)驗和實戰(zhàn)技能于一體“咨詢式培訓(xùn)”,以“問題導(dǎo)向、互動學(xué)習(xí)、案例分析、實操研討”為主要特色。

體驗式教學(xué)——培訓(xùn)不僅有針對性的理論解惑,更有通過以案例研討、現(xiàn)場分析、團隊討論、角色扮演為特色的實踐解惑。通過培訓(xùn)不僅讓學(xué)員學(xué)到知識,更讓學(xué)員學(xué)會深度思考的模式,掌握挖掘問題根源,根本性解決問題的能力。

教練式服務(wù)——不僅授之以魚,更強調(diào)授之以漁,幫助學(xué)員理解管理理論與實施辦法,教會學(xué)員實際操作,以提高實際績效為導(dǎo)向進(jìn)行培訓(xùn)。
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日期:2023-04-20
系統(tǒng)思考:理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的邏輯,掌握人才盤點的本質(zhì)與策略,提升人才戰(zhàn)略視野; 人才盤點:掌握人才盤點的關(guān)鍵方法技巧,掌握能力素質(zhì)、測評技術(shù)、盤點會議、人才地圖的應(yīng)用; 梯隊建設(shè):理解人才梯隊的本質(zhì)與人才梯隊的實踐模式,掌握人才梯隊規(guī)劃的方法、技術(shù); 人才發(fā)展:掌握人才發(fā)展、人才供應(yīng)鏈建設(shè)的方法,通過使用、培養(yǎng)、激勵、保留為人才賦能; 實踐創(chuàng)新:掌握標(biāo)桿企業(yè)人才盤點與人才梯隊建設(shè)的實踐,突破人才管理瓶頸,提升人才競爭力。..
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