培訓(xùn)課程
如何理解VUCA時(shí)代國有企業(yè)敏捷響應(yīng)的巨大挑戰(zhàn)與壓力？
如何理解國有企業(yè)績效管理實(shí)踐操作的五大循環(huán)步驟？
如何理解聚焦國有企業(yè)“戰(zhàn)略重點(diǎn)”對績效目標(biāo)設(shè)定的影響？
如何理解國有企業(yè)目標(biāo)設(shè)定過程中的“自下而上”與“自上而下”？
如何利用國有企業(yè)透明、開放的績效管理促進(jìn)組織協(xié)同響應(yīng)能力？
如何建立針對環(huán)境、目標(biāo)...
通過本課程，我們的專家將與您共同探討：
國企三改中薪酬制度改革應(yīng)當(dāng)注意的問題；
如何在國企三改中確定薪酬戰(zhàn)略；
掌握國企崗位價(jià)值評估的實(shí)戰(zhàn)操作技術(shù)；
掌握國企薪資數(shù)據(jù)分析與對比技術(shù)；
掌握國企薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)技巧；
掌握國企福利規(guī)劃技術(shù)；
與您探討如何規(guī)避國企三改中薪酬制度改革風(fēng)險(xiǎn)。...
講師：秦楊勇 課程領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略
對國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革中組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化的全新思考
對標(biāo)分析優(yōu)秀國有企業(yè)組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
與業(yè)內(nèi)的知名管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
掌握組織模式、權(quán)責(zé)、流程、角色與崗位、績效薪酬等操作方法...
講師：秦楊勇 課程領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略
對戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算、考核的全新思考
與國內(nèi)優(yōu)秀的管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
與其它公司的管理者共同開展實(shí)操研討與演練
掌握年度經(jīng)營計(jì)劃滾動(dòng)編制的實(shí)踐操作工具...
課程名稱：績效管理案例·方法·工具
對中國企業(yè)績效管理體系建設(shè)的全新認(rèn)識與思考
與最頂尖的戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
學(xué)習(xí)掌握BSC、MBO、OKR實(shí)踐操作工具
從IT視角看如何實(shí)現(xiàn)通過戰(zhàn)略績效管理的戰(zhàn)略落地...
對集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控的全新認(rèn)識與思考
與最頂尖的咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
與其他管理者共同開展分組實(shí)操演練
學(xué)習(xí)掌握集團(tuán)管控實(shí)踐操作步驟與工具...
課程名稱：集團(tuán)人力資源管控
對VUCA背景下的集團(tuán)人力資源管控的全新思考
對標(biāo)分析國際與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
與最頂尖的管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
掌握集團(tuán)人力資源管控體系建設(shè)操作方法...
講師：秦楊勇 課程領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略
了解戰(zhàn)略層級與戰(zhàn)略圖層級之間的關(guān)系；
掌握公司、SBU與部門戰(zhàn)略地圖開發(fā)技巧。...
對VUCA背景下的未來進(jìn)化型組織的全新思考
對標(biāo)分析國際與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)組織與HR管理的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
與最頂尖的管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
掌握組織模式、權(quán)責(zé)、流程、角色與崗位、績效薪酬等操作方法...
對VUCA時(shí)代戰(zhàn)略績效管理重新認(rèn)識與思考
與戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
與其它公司的中高層管理者共同開展分組實(shí)操演練
掌握戰(zhàn)略地圖、價(jià)值樹、OKR設(shè)定與迭代的操作工具...
其他培訓(xùn)分類
對外貿(mào)易 |
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| 出口營銷 | 外貿(mào)實(shí)務(wù) | 進(jìn)口貿(mào)易 | 遠(yuǎn)洋貿(mào)易 | 委托加工貿(mào)易 | 反傾銷調(diào)查程序和技巧 | 轉(zhuǎn)口貿(mào)易 | 國際貿(mào)易 | 對外貿(mào)易 | 其他 | | ||||
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