總裁 管理課程

1 本課程將幫助你找到正確營銷的路徑和方法； 2 通過老師的講解與實(shí)戰(zhàn)演練，找到百戰(zhàn)百勝新營銷的定位方向、策略工具； 3 通過學(xué)習(xí)，獲得市場營銷新資訊與新的靈感，找到新的營銷模式； 4 通過學(xué)習(xí)，獲得營銷思路拓展，營銷模式創(chuàng)新，營銷團(tuán)隊(duì)建立新方法；...

1  讓你更新人才管理思路，獲取新知訊、新觀念、新視覺； 2  讓你更加重視人才管理，更新人才經(jīng)營視野，建立人才經(jīng)營新模式； 3  讓你迅速找到成功企業(yè)人才布局的秘訣，縮短與競爭對手的距離； 4  讓你學(xué)習(xí)到現(xiàn)代人力資源管理的好工具、新方法、先進(jìn)管控模式； 5  讓你與成功企業(yè)家、HRD有效交流，集成功人才管理經(jīng)驗(yàn)于一身；...

1. 使學(xué)員理解人力資源管理為什么總難以得到企業(yè)重視的根本原因所在； 2. 使學(xué)員明白如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系；  3. 使學(xué)員掌握以績效為核心的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的模塊與內(nèi)涵； 4. 使學(xué)員通曉執(zhí)行和運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系的方法與策略。...

1 深刻理解標(biāo)桿企業(yè)的人才管理之道及人才培養(yǎng)體系之精髓； 2 掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系的搭建原理與路徑方法； 3 掌握企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與后備干部培養(yǎng)的策略與項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施方法； 4 精通企業(yè)不同發(fā)展階段的人才發(fā)展與裂變過程和相應(yīng)的人才培養(yǎng)策略； 5 迅速了解未來人才培養(yǎng)的發(fā)展趨勢，做好長期人才的規(guī)劃與培養(yǎng)； 6 掌握企業(yè)大學(xué)的核心功能及搭建實(shí)操方法，輕松擁有自己的企業(yè)大學(xué)/企業(yè)大...

1 使學(xué)員明晰推行組織戰(zhàn)略績效模式的意義與重要性； 2 使學(xué)員通曉組織績效管理診斷的方式、方法與操作工具；  3 使學(xué)員掌握組織戰(zhàn)略績效管理的原則/內(nèi)容/體系之內(nèi)涵與外延； 4 使學(xué)員對組織績效達(dá)成具有全面、深刻的認(rèn)知，從而轉(zhuǎn)變觀念，改變管理行為，提升個(gè)人績效與組織整體績效！...

業(yè)績到位— 公司績效、部門績效、個(gè)人績效非常明確； 利潤到人— 人人是利潤的創(chuàng)造者、人人是利潤的分享者； 考核到崗— KPI到崗、OKR到人、激勵(lì)到位、人人是自我績效考核者； 流程到點(diǎn)— 目標(biāo)流程、考評流程、數(shù)據(jù)流程、操作流程高效有序?qū)嵤? 執(zhí)行落地— 利潤卡、績效合同、績效考核、績效文化落地可行...

1  深度剖析企業(yè)老板們的利潤誤區(qū)及企業(yè)利潤無法增長與突破的真正原因； 2  精辟闡述企業(yè)首席利潤官（CPO）對企業(yè)的重要意義； 3  明確揭示企業(yè)管理的核心職能，“責(zé)、權(quán)、利”如何高度匹配？ 4  傾力打造與培養(yǎng)敢于對企業(yè)利潤目標(biāo)、成本指標(biāo)負(fù)責(zé)的高級管理者； 5  手把手教會你如何設(shè)定利潤目標(biāo)？如何建立贏利模式？如...

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1  通過本課程，你將獲得領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)：落地實(shí)效，解決組織領(lǐng)導(dǎo)問題； 2  積極參與學(xué)習(xí)，從課程中獲取落地領(lǐng)導(dǎo)力的源泉，即真抓-實(shí)干-贏取信任； 3  從課堂中，汲取落地領(lǐng)導(dǎo)力的體系、方法、工具，達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)力的成果； 4  在課程中與老師積極互動，全面剖析自己領(lǐng)導(dǎo)力之不足，獲得領(lǐng)導(dǎo)境界升華；...

1、通過本課程，掌握企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的有效定位與財(cái)務(wù)目標(biāo)的精準(zhǔn)設(shè)計(jì)； 2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析工具、流程和戰(zhàn)略驅(qū)動因子，制定可行性財(cái)務(wù)管控模式； 3、制定符合公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)機(jī)制，有效設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)； 4、建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維框架，給學(xué)員全新的經(jīng)營績效與盈利管理工具和方法。 5、提高財(cái)務(wù)管理效率，更準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)遠(yuǎn)景，有效達(dá)成經(jīng)營績效。...