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總裁 管理課程

培訓(xùn)課程
講師:禹志 課程領(lǐng)域:營銷策略 
1 本課程將幫助你找到正確營銷的路徑和方法; 2 通過老師的講解與實戰(zhàn)演練,找到百戰(zhàn)百勝新營銷的定位方向、策略工具; 3 通過學(xué)習(xí),獲得市場營銷新資訊與新的靈感,找到新的營銷模式; 4 通過學(xué)習(xí),獲得營銷思路拓展,營銷模式創(chuàng)新,營銷團隊建立新方法;...
課程名稱:人才布局系統(tǒng)   
講師:禹志 課程領(lǐng)域:人力資源 團隊引導(dǎo)
1  讓你更新人才管理思路,獲取新知訊、新觀念、新視覺; 2  讓你更加重視人才管理,更新人才經(jīng)營視野,建立人才經(jīng)營新模式; 3  讓你迅速找到成功企業(yè)人才布局的秘訣,縮短與競爭對手的距離; 4  讓你學(xué)習(xí)到現(xiàn)代人力資源管理的好工具、新方法、先進管控模式; 5  讓你與成功企業(yè)家、HRD有效交流,集成功人才管理經(jīng)驗于一身;...
講師:禹志 課程領(lǐng)域:人力資源 團隊引導(dǎo)
1. 使學(xué)員理解人力資源管理為什么總難以得到企業(yè)重視的根本原因所在; 2. 使學(xué)員明白如何根據(jù)企業(yè)實際狀況構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系;  3. 使學(xué)員掌握以績效為核心的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的模塊與內(nèi)涵; 4. 使學(xué)員通曉執(zhí)行和運用戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系的方法與策略。...
講師:禹志 課程領(lǐng)域:人力資源 薪酬管理
1 深刻理解標(biāo)桿企業(yè)的人才管理之道及人才培養(yǎng)體系之精髓; 2 掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系的搭建原理與路徑方法; 3 掌握企業(yè)人才梯隊建設(shè)與后備干部培養(yǎng)的策略與項目設(shè)計實施方法; 4 精通企業(yè)不同發(fā)展階段的人才發(fā)展與裂變過程和相應(yīng)的人才培養(yǎng)策略; 5 迅速了解未來人才培養(yǎng)的發(fā)展趨勢,做好長期人才的規(guī)劃與培養(yǎng); 6 掌握企業(yè)大學(xué)的核心功能及搭建實操方法,輕松擁有自己的企業(yè)大學(xué)/企業(yè)大...
講師:禹志 課程領(lǐng)域:人力資源 薪酬管理
1 使學(xué)員明晰推行組織戰(zhàn)略績效模式的意義與重要性; 2 使學(xué)員通曉組織績效管理診斷的方式、方法與操作工具;  3 使學(xué)員掌握組織戰(zhàn)略績效管理的原則/內(nèi)容/體系之內(nèi)涵與外延; 4 使學(xué)員對組織績效達成具有全面、深刻的認知,從而轉(zhuǎn)變觀念,改變管理行為,提升個人績效與組織整體績效!...
課程名稱:利潤績效模式   
講師:禹志 課程領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 薪酬管理
業(yè)績到位— 公司績效、部門績效、個人績效非常明確; 利潤到人— 人人是利潤的創(chuàng)造者、人人是利潤的分享者; 考核到崗— KPI到崗、OKR到人、激勵到位、人人是自我績效考核者; 流程到點— 目標(biāo)流程、考評流程、數(shù)據(jù)流程、操作流程高效有序?qū)嵤? 執(zhí)行落地— 利潤卡、績效合同、績效考核、績效文化落地可行...
講師:禹志 課程領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 薪酬管理
1  深度剖析企業(yè)老板們的利潤誤區(qū)及企業(yè)利潤無法增長與突破的真正原因; 2  精辟闡述企業(yè)首席利潤官(CPO)對企業(yè)的重要意義; 3  明確揭示企業(yè)管理的核心職能,“責(zé)、權(quán)、利”如何高度匹配? 4  傾力打造與培養(yǎng)敢于對企業(yè)利潤目標(biāo)、成本指標(biāo)負責(zé)的高級管理者; 5  手把手教會你如何設(shè)定利潤目標(biāo)?如何建立贏利模式?如...
講師:禹志 課程領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 薪酬管理
1  通過本課程,你將獲得領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì):落地實效,解決組織領(lǐng)導(dǎo)問題; 2  積極參與學(xué)習(xí),從課程中獲取落地領(lǐng)導(dǎo)力的源泉,即真抓-實干-贏取信任; 3  從課堂中,汲取落地領(lǐng)導(dǎo)力的體系、方法、工具,達成領(lǐng)導(dǎo)力的成果; 4  在課程中與老師積極互動,全面剖析自己領(lǐng)導(dǎo)力之不足,獲得領(lǐng)導(dǎo)境界升華;...
講師:禹志 課程領(lǐng)域:財務(wù)管理 薪酬管理
1、通過本課程,掌握企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)的有效定位與財務(wù)目標(biāo)的精準設(shè)計; 2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略財務(wù)分析工具、流程和戰(zhàn)略驅(qū)動因子,制定可行性財務(wù)管控模式; 3、制定符合公司戰(zhàn)略財務(wù)機制,有效設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng); 4、建立戰(zhàn)略財務(wù)思維框架,給學(xué)員全新的經(jīng)營績效與盈利管理工具和方法。 5、提高財務(wù)管理效率,更準確地預(yù)測企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)遠景,有效達成經(jīng)營績效。...
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