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集團人力資源管控

集團人力資源管控
主講專家:秦楊勇
培訓(xùn)需求調(diào)查表
OKR戰(zhàn)略績效管理專業(yè)領(lǐng)域?qū)<?/strong>
領(lǐng) 域:人力資源 
培訓(xùn)對象:總裁 高層管理 
課程收益


對VUCA背景下的集團人力資源管控的全新思考

對標分析國際與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理最佳實踐經(jīng)驗
與最頂尖的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
掌握集團人力資源管控體系建設(shè)操作方法

課程特色


 不可否認的是,企業(yè)集團是人類創(chuàng)造的一個經(jīng)濟奇跡,它決定性地影響了當今世界經(jīng)濟形態(tài):其數(shù)量遠遠低于單體企業(yè),但是所創(chuàng)造的社會財富卻占社會總量的大部分;從國家經(jīng)濟發(fā)展繁榮程度來看,企業(yè)集團的數(shù)量多少往往也是區(qū)分發(fā)達國家與發(fā)展中國家的重要衡量標準。集團人力資源管控作為集團公司管理的一個子職能,對集團戰(zhàn)略執(zhí)行的落地有著最為直接的影響,也是集團戰(zhàn)略執(zhí)行力的決定性影響因素,也日益成為集團型企業(yè)中高層經(jīng)理們所關(guān)注的管理課題之一。

本課程中,中國最頂尖的管理咨詢專家將與您探討:
集團與單體公司人力資源管控的嚴重差異?
如何開展多層級集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?
如何理解集團人力資源管控模式選擇與人力資源三支柱關(guān)系?
如何認識集團總部的人力資源管理的價值創(chuàng)造與功能定位? 
如何劃分集團人力資源管理等各大模塊在組織各個層面的權(quán)責(zé)? 
如何開展多層級集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?
如何開展集團核心人才界定、盤點、選拔、招聘與培養(yǎng)?
如何對分子公司高層、核心團隊進行業(yè)績評價與激勵機制設(shè)計?
集團總部如何平衡好對子公司人力資源管理監(jiān)督的集分權(quán)關(guān)系?
……

課程內(nèi)容


課題時間安排:12小時/兩天

第一部分 集團人力資源管控導(dǎo)論 1.1集團與單體公司人力資源管控差異 1.2人力資源管控在集團管控體系中地位 1.3中國企業(yè)集團人力資源管控常見問題 1.4集團人力資源管控關(guān)注點 1.5集團人力資源管控體系設(shè)計八步法 案例:ABP新能源、福特汽車、華潤集團、財富周刊、臥龍控股
第二部分 集團人力資源管控診斷 2.1“4+X診斷模型”與集團人力資源管控診斷關(guān)系 案例:楊三角模型、4+X診斷模型、五星診斷模型、阿里六個盒子、麥肯錫7S 2.2 集團人力資源管控診斷內(nèi)容 2.3 集團人力資源管控診斷方法 2.4集團人力資源管控診斷流程 案例 中國ABC集團人力資源管控診斷分析報告
第三部分 集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 3.1集團戰(zhàn)略與集團人力資源戰(zhàn)略 3.2集團人力資源戰(zhàn)略與平衡計分卡 3.3集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程 案例: 長安汽車集團人力資源戰(zhàn)略地圖 3.4集團人力資源戰(zhàn)略與年度人力資源規(guī)劃 案例: 潞安集團總部年度人力資源規(guī)劃 3.5集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具
第四部分 集團人力資源管控模式設(shè)計 4.1集團管控模式與人力資源管控模式 4.2突破三分法理論套用的誤區(qū) 案例:淡馬錫(私人)有限公司治理模式 4.4集團人力資源管控模式類型總結(jié) 4.5集團人力資源管控模式設(shè)計方法 案例: 華為公司人力資源三支柱最佳實踐
第五部分 集團關(guān)鍵崗位的人才畫像 5.1集團關(guān)鍵崗位的人才畫像操作步驟 5.2集團關(guān)鍵崗位分析與設(shè)置/角色定位 案例: 中國便利店之王的平臺組織架構(gòu)崗位設(shè)置 5.3集團崗位序列劃分與人才畫像 5.4集團人才畫像與《能力素質(zhì)清單》 案例: 華潤集團經(jīng)理人13項評價標準、華為干部選拔的任職資格、長安汽車領(lǐng)導(dǎo)力模
第六部分 集團核心人才盤點、選拔與任用體系 6.1集團核心人才界定標準 案例:阿里巴巴核心人才界定標準 6.2 集團核心人才選拔任用原則 案例:中國企業(yè)集團、子公司高管人才選拔與任用不當之痛 6.3 集團核心人才選拔任用的方式 6.4 集團核心人才選拔任用步驟 案例:中國某股份公司總部中層干部公開選聘 6.5 集團核心人才選拔方法
第七部分 集團核心人才培訓(xùn)體系 7.1集團核心人才培訓(xùn)體系設(shè)計 案例: 某電網(wǎng)公司基于能力的管理培訓(xùn)體系 7.2集團核心人才培訓(xùn)的一般模式 案例: 中國航空工業(yè)企業(yè)的哈佛——中航大學(xué) 7.3集團核心人才輪崗 案例: 華潤集團核心人才輪崗 7.4集團后備人才培養(yǎng) 案例: 集團人才培養(yǎng)與后備隊伍建設(shè)管理制度
第八章 集團核心人才業(yè)績評價與激勵 8.1集團核心人才業(yè)績評價方法比較 8.2集團核心人才業(yè)績評價指標設(shè)計程序 案例一:浙江某醫(yī)療器械集團子公司總經(jīng)理業(yè)績考核 案例二:GOOGLE公司OKR制度與PEER  REVIEW 8.3集團核心人才薪酬激勵規(guī)范 8.4集團核心人才薪酬激勵體系設(shè)計 案例:中國便利店之王的事業(yè)合伙人制度
第九章 子公司人力資源管理監(jiān)督 9.1子公司人力資源審計 9.2 子公司人力資源報告 案例:ABP集團人力資源平衡計分卡報告系統(tǒng) 9.3集團人力資源質(zhì)詢會 案例:某集團子公司人力資源質(zhì)詢會議管理辦法
互動答疑

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  主講講師:秦楊勇
  專長領(lǐng)域:薪酬管理 | 績效體系建立
  行業(yè)領(lǐng)域:汽車行業(yè) | 電力通信 | 生產(chǎn)制造業(yè) | 服務(wù)業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑
  擅長解決的問題:
如何制定和開發(fā)平衡計分卡體系
如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系
如何建立內(nèi)部績效管理體系
  該講師其他課程:
企業(yè)薪酬調(diào)整實施與難點解析
十四五戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼
企業(yè)戰(zhàn)略目標分解與達成
企業(yè)戰(zhàn)略管理案例?方法?工具
戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
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