戰(zhàn)略地圖開發(fā)實戰(zhàn)模擬
| 主講專家：秦楊勇 |
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| OKR戰(zhàn)略績效管理專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜?/strong> | |
| 領(lǐng) 域：企業(yè)戰(zhàn)略 | |
| 培訓(xùn)對象：總裁 高層管理 |
課程收益
了解戰(zhàn)略層級與戰(zhàn)略圖層級之間的關(guān)系；
掌握公司、SBU與部門戰(zhàn)略地圖開發(fā)技巧。
課程特色
019年平衡計分卡BSCXPP最新理論迭代是什么？
戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略分析規(guī)劃解碼、年度經(jīng)營計劃與預(yù)算、監(jiān)督與評估、組織績效關(guān)系
多層級戰(zhàn)略地圖與公司戰(zhàn)略層級之間的關(guān)系是什么
戰(zhàn)略地圖與公司戰(zhàn)略層級之間的關(guān)系是什么？
戰(zhàn)略地圖與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析工具之間的關(guān)系是什么？
公司戰(zhàn)略地圖、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖與部門戰(zhàn)略地圖區(qū)別與聯(lián)系是什么？
如何繪制公司戰(zhàn)略圖，其一般操作流程與技巧是什么？
如何繪制業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略圖，其一般操作流程與技巧是什么？
如何繪制部門戰(zhàn)略圖，其一般操作流程與技巧是什么？
如何鏈接戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡、戰(zhàn)略行動方案？
……
BSC與戰(zhàn)略績效專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國企業(yè)案例，進行戰(zhàn)略地圖開發(fā)的全過程解密。邊講、邊學(xué)；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握以多層級戰(zhàn)略地圖開發(fā)的實戰(zhàn)技巧。
課程內(nèi)容
內(nèi)容提要（標準課時：12課時）
第一部分 戰(zhàn)略地圖——描述戰(zhàn)略工具 ü 案例：戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃與預(yù)算、監(jiān)督與評估、組織績效關(guān)系 1.戰(zhàn)略地圖：描述企業(yè)戰(zhàn)略工具 2.戰(zhàn)略管理層級基礎(chǔ)知識：公司戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略 3.戰(zhàn)略層級與戰(zhàn)略地圖層級之間關(guān)系 4.中國企業(yè)實施戰(zhàn)略地圖的挑戰(zhàn)與難點
第二部分 公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描 2.1 戰(zhàn)略環(huán)境掃描四大板塊 üPESTEL分析、波特五力分析、企業(yè)價值鏈分析、SWOT綜合分析 2.2 戰(zhàn)略環(huán)境掃描三大模塊、五大步驟 課堂練習(xí)1（戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析模擬）：PESTEL分析、波特五力分析、企業(yè)價值鏈分析、SWOT分析
第三部分 公司層面戰(zhàn)略地圖繪制 1.公司戰(zhàn)略地圖一般演繹的主要內(nèi)容 2.公司層面戰(zhàn)略地圖開發(fā)操作步驟 ü澄清公司戰(zhàn)略地圖問題清單 ü公司戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計：使命、價值觀與愿景 ü公司戰(zhàn)略財務(wù)目標設(shè)定：趨勢預(yù)測、結(jié)構(gòu)預(yù)測法等 ü公司級利益相關(guān)者價值主張分析與戰(zhàn)略目標設(shè)定 ü產(chǎn)業(yè)組合分析與戰(zhàn)略目標設(shè)定：BCG、 GE矩陣等 ü產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)分析與戰(zhàn)略目標設(shè)定 ü學(xué)習(xí)發(fā)展分析與戰(zhàn)略目標設(shè)定：人力資本、信息資本與組織資本 案例：M公司層面戰(zhàn)略地圖、BSC、戰(zhàn)略行動方案
第四部分 SBU（子公司）戰(zhàn)略地圖繪制 業(yè)務(wù)單元/子公司層面戰(zhàn)略地圖繪制操作步驟 ü澄清SBU戰(zhàn)略地圖問題清單 ü檢討SBU戰(zhàn)略任務(wù)：使命、價值觀與愿景 ü設(shè)定SBU戰(zhàn)略財務(wù)目標 üSBU業(yè)務(wù)增長路徑與戰(zhàn)略目標設(shè)定 ü客戶價值主張分析與戰(zhàn)略目標設(shè)定 ü內(nèi)部運營戰(zhàn)略目標設(shè)定 ü學(xué)習(xí)發(fā)展分析戰(zhàn)略目標設(shè)定：人力資本、信息資本與組織資本 ü匯總戰(zhàn)略圖、卡、表文件 課堂練習(xí)2：模擬貴司某子公司層面戰(zhàn)略地圖、BSC、戰(zhàn)略行動方案
五第五部分 部門戰(zhàn)略地圖繪制 部門層面戰(zhàn)略地圖繪制操作步驟 ü澄清戰(zhàn)略地圖問題清單 ü部門戰(zhàn)略愿景檢討 ü部門戰(zhàn)略財務(wù)目標設(shè)定 ü部門利益相關(guān)方價值主張分析與戰(zhàn)略目標設(shè)定 ü部門內(nèi)部運營分析與戰(zhàn)略目標設(shè)定 ü部門學(xué)習(xí)發(fā)展支持分析與戰(zhàn)略目標設(shè)定 課堂練習(xí)3：模擬貴司部門層面戰(zhàn)略地圖、BSC、戰(zhàn)略行動方案
現(xiàn)場答疑
學(xué)員評價更多>>
| 主講講師：秦楊勇 | |
| 專長領(lǐng)域：薪酬管理 | 績效體系建立 | |
| 行業(yè)領(lǐng)域：汽車行業(yè) | 電力通信 | 生產(chǎn)制造業(yè) | 服務(wù)業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑 | |
| 擅長解決的問題：
如何制定和開發(fā)平衡計分卡體系 如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系 如何建立內(nèi)部績效管理體系 |
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企業(yè)薪酬調(diào)整實施與難點解析 十四五戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼 企業(yè)戰(zhàn)略目標分解與達成 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例?方法?工具 戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡 |
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| 國家市場營銷協(xié)會教材編委會委員 |
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| 羅煒雄 |
| 畢馬威會計事務(wù)所任營銷總監(jiān)多年 |
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