總裁 管理課程

掌握阿里巴巴三板斧的理念 掌握腿部三板斧之拿結(jié)果、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、招人和解雇人 掌握情景管理的實(shí)踐方法...

掌握學(xué)習(xí)型組織建設(shè)五大核心 學(xué)習(xí)阿里巴巴學(xué)習(xí)型組織打造方法 掌握光華學(xué)習(xí)型組織打造的方法與工具應(yīng)用...

通過案例了解企業(yè)文化的重要性 學(xué)習(xí)阿里企業(yè)文化的價(jià)值觀及價(jià)值觀如何落地 學(xué)習(xí)阿里的機(jī)制與績效考核模式 案例教學(xué)掌握光華BLM全景圖的應(yīng)用...

1、如果有效的轉(zhuǎn)變管理思維 2、掌握高效輔導(dǎo)下屬的道與術(shù) 3、如果能夠有效的激發(fā)下屬的內(nèi)驅(qū)力 4、熟練運(yùn)用GROW模型...

構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營全局觀，全面提高中高層管理人員的運(yùn)營管理水平； 掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實(shí)施工具； 提高換位思考、跨部門溝通能力； 提升清晰思考、理性決策能力； 提升管理人員的財(cái)務(wù)能力。...

 了解公司治理框架體系 掌握股東的權(quán)利義務(wù)、股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則 掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會(huì)議事規(guī)則以、及專業(yè)委員會(huì)運(yùn)作 掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則 掌握高級(jí)管理人員權(quán)利義務(wù)及激勵(lì)約束機(jī)制 掌握董監(jiān)高的合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 掌握如何處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系 通過大量案例講解來加深學(xué)員的理解...

洞悉環(huán)境：充分認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析企業(yè)投融資與公司治理發(fā)展背景 方法掌握：全面掌握企業(yè)投融資的主流方法，工作中靈活運(yùn)用與有效實(shí)施 模型建立：深度掌握公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制的創(chuàng)建，確保投融資的安全管理 因素分析：洞察影響企業(yè)治理體系規(guī)則的關(guān)鍵要素，提升效率、創(chuàng)造價(jià)值...

 1.銷售人員跟進(jìn)一個(gè)客戶三年時(shí)間，一直無法達(dá)成合作,怎么辦? 2.開發(fā)的都是小客戶，開發(fā)不出優(yōu)質(zhì)客戶，如何辦？ 3.我們的產(chǎn)品也不差，但客戶最終還是選擇你的競爭對手，原因到底在哪？ 4.每次銷售會(huì)議，總是找很多公司和產(chǎn)品的原因，如何辦？ 5.為什么有的業(yè)務(wù)員整天抱怨公司營銷體系不健全，抱怨產(chǎn)品沒有競爭優(yōu)勢？...

 1.主線掌握：從一把手、執(zhí)行官及管理團(tuán)隊(duì)角度探討企業(yè)人才管理的一攬子解決思路，如人才標(biāo)準(zhǔn)的判斷、人才引進(jìn)及來源、人才快速地培養(yǎng)、人才的激勵(lì)與保留策略；在多次課堂研討的同時(shí)反思自身企業(yè)的打法，導(dǎo)師帶動(dòng)研討、案例及痛點(diǎn)分析，提出企業(yè)難點(diǎn)、現(xiàn)場討論解決方案及落地策略 2.支線掌握：五個(gè)章節(jié)、六次反求諸己，30個(gè)以上的人才管理工具，30個(gè)以上的企業(yè)管理案例，以及10個(gè)以上對應(yīng)的人才管理風(fēng)險(xiǎn)性...

 在科技發(fā)達(dá)的時(shí)代，學(xué)員都或多或少在互聯(lián)網(wǎng)或短視頻上學(xué)了一些Excel知識(shí)，但是到了工作場景中，卻依然不知道怎么下手：一個(gè)原因是因?yàn)閷W(xué)員找不到剖析問題的方法；另一個(gè)原因是因?yàn)榫W(wǎng)上的課，往往都是5-10分鐘一節(jié)課，造成內(nèi)容往往無法深度展開。 數(shù)據(jù)透視表對于大部分人來說，只是做一個(gè)匯總的工具。但其實(shí)數(shù)透很強(qiáng)大，可以分段、可以拆分表格、可以做動(dòng)態(tài)圖表。 對于圖表來說，條柱餅折并不陌生。但是...