戰(zhàn)略財(cái)務(wù)績(jī)效解碼

課程收益

1、通過(guò)本課程，掌握企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的有效定位與財(cái)務(wù)目標(biāo)的精準(zhǔn)設(shè)計(jì)；

2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析工具、流程和戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因子，制定可行性財(cái)務(wù)管控模式；

3、制定符合公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)機(jī)制，有效設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；

4、建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維框架，給學(xué)員全新的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與盈利管理工具和方法。

5、提高財(cái)務(wù)管理效率，更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)景，有效達(dá)成經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

課程特色

--- 知識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)大環(huán)境變化，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)如何精準(zhǔn)定位？

--- 企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)如何高度匹配、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略？

--- 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)如何落地？企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)難以達(dá)成的主要因素是什么？

--- 財(cái)務(wù)管理手段如何有效提升，轉(zhuǎn)化成企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效？

--- 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)如何精確鎖定與解碼？企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效如何有效落地？

--- 企業(yè)財(cái)務(wù)管控與年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的核心關(guān)聯(lián)有哪些？

企業(yè)該如何基于經(jīng)營(yíng)變革與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)突破，進(jìn)行針對(duì)性財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)提升，解碼財(cái)務(wù)績(jī)效？這是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)執(zhí)行力的體現(xiàn)！是財(cái)務(wù)管控核能爆破成長(zhǎng)的過(guò)程！是企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效解碼與目標(biāo)達(dá)成的系統(tǒng)演繹！一家企業(yè)領(lǐng)航者與財(cái)務(wù)高管只有聚焦戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，贏得財(cái)務(wù)管控優(yōu)勢(shì) ，解碼財(cái)務(wù)核心難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效KPI，才是可持續(xù)發(fā)展的健康企業(yè)，這也是本課程設(shè)計(jì)的精華與核心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思想的呈現(xiàn)。本課程主講導(dǎo)師從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的高度，經(jīng)營(yíng)管理的深度，績(jī)效管理的效度出發(fā)，多角度的從實(shí)踐案例與理論講解相結(jié)合推演，層層解碼戰(zhàn)略財(cái)務(wù)難題，科學(xué)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)，環(huán)環(huán)緊扣戰(zhàn)略財(cái)務(wù)績(jī)效實(shí)施流程，讓企業(yè)利潤(rùn)突破，財(cái)務(wù)倍增，績(jī)效成長(zhǎng)，基業(yè)長(zhǎng)青！你不可不聽(tīng)，不得不聽(tīng)，必須認(rèn)真聽(tīng)的有效、高端、精品大課！

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

第一單元：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)定位 （120分鐘）

1  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的精準(zhǔn)定位

2  定位定天下：財(cái)務(wù)精準(zhǔn)定位擺脫事務(wù)型財(cái)務(wù)作業(yè)，提升財(cái)務(wù)管理新高度

3  戰(zhàn)略財(cái)務(wù)三度模型（高度、深度、準(zhǔn)度）與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)

4  企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)四大特性剖析（全局性、動(dòng)態(tài)性、長(zhǎng)效性、贏利性）

5  從企業(yè)BSC模型推導(dǎo)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)管理框架

6  財(cái)務(wù)目標(biāo)如何從戰(zhàn)略走向管控落地，進(jìn)而達(dá)成績(jī)效？

案例1： 某知名運(yùn)動(dòng)品牌100億戰(zhàn)略財(cái)務(wù)突破全情景剖析還原。

第二單元：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)解碼框架與流程 （90分鐘）

1  戰(zhàn)略定義：戰(zhàn)略始于使命與愿景，用明茨伯格的5P定義戰(zhàn)略：計(jì)劃（Plan）、計(jì)策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、觀念（Perspective）

2  戰(zhàn)略解碼剖析：戰(zhàn)略解碼是指通過(guò)可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的流程、模式、工具與方法。

3  戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的框架設(shè)計(jì)與解碼模型

4  企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)系統(tǒng)分析與財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)

5  財(cái)務(wù)管理流程與管控應(yīng)用訣竅

6  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略解碼的價(jià)值（促進(jìn)溝通和員工參與，讓?xiě)?zhàn)略牽引經(jīng)營(yíng)績(jī)效）

小組討論： 為什么年初制訂的財(cái)務(wù)KPI，到年終時(shí)難以達(dá)成，差異很大？

案例2：某房地產(chǎn)企業(yè)拿了一塊好地，卻失了一個(gè)好局，剖析其戰(zhàn)略財(cái)務(wù)之弊端。

第三單元：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)解碼— 精準(zhǔn)制定，完美演繹 （120分鐘）

1  從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心要素推導(dǎo)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)形成與決策

2  SWOT分析法-波士頓矩陣-生命周期組合矩陣推導(dǎo)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)重心

3  以價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈為中心的企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)類型

4  企業(yè)如何做穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與防御收縮性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合

5  企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)系統(tǒng)

6  戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)的分解與落地

小組復(fù)盤(pán)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)關(guān)聯(lián)性要素。

案例3： 某高科技企業(yè)，如何通過(guò)五年戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)突破，從小舢板到大航母。

第四單元：從財(cái)務(wù)管理到績(jī)效創(chuàng)造 （90分鐘）

1  企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合法合規(guī)與績(jī)效管控

2  企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施

3  企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值與盈利能力解碼

4  企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)與績(jī)效激勵(lì)關(guān)系解碼

5  企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效創(chuàng)造的四大舉措

6  企業(yè)CFS及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 <https://baike.baidu.com/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%88%98%E7%95%A5/2577571>管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效倍增

案例4：從某制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)月報(bào)，解剖企業(yè)績(jī)效問(wèn)題點(diǎn)在哪里？

案例5：透視浙江杭州某大型食品企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效提升的全過(guò)程管理。

第五單元：財(cái)務(wù)利潤(rùn)：你所不知與應(yīng)知的經(jīng)營(yíng)邏輯與策略 （150分鐘）

1  你所不知的企業(yè)利潤(rùn)中心如何開(kāi)發(fā)？

2  你所不知的企業(yè)不盈利的五大根源解碼

3  你所不知的企業(yè)如何提升贏利水平的六大關(guān)鍵因素？

4  企業(yè)提升財(cái)務(wù)利潤(rùn)的四大經(jīng)營(yíng)重心剖析

5  如何向經(jīng)營(yíng)要效益— 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)提升三步曲

6  戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管控的四大工具（預(yù)警、優(yōu)化、機(jī)制、聯(lián)盟）

案例6： 廣東某大型手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)盈利的五大法寶。

小組作業(yè)：魚(yú)骨圖分解財(cái)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，提練KPI。

第六單元：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)績(jī)效落地系統(tǒng)解碼 （150分鐘）

1  企業(yè)年度財(cái)務(wù)目標(biāo)的上下溝通與預(yù)決算機(jī)制設(shè)計(jì)

2  財(cái)務(wù)績(jī)效管理計(jì)劃的制訂與有效分解

3  財(cái)務(wù)審計(jì)與財(cái)務(wù)操作全過(guò)程管理

4  財(cái)務(wù)績(jī)效考核模型與結(jié)果激勵(lì)應(yīng)用技術(shù)解碼

5  財(cái)務(wù)績(jī)效問(wèn)題改進(jìn)與有效應(yīng)用

6  集成式ERP財(cái)務(wù)管理與智慧型財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

小組討論：管理崗KSF考核模型VS執(zhí)行操作崗PPV（產(chǎn)值量化）考核模型

案例7：某制造型企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理KSF設(shè)計(jì)

案例8：某大型連鎖酒店戰(zhàn)略財(cái)務(wù)績(jī)效管理系統(tǒng)詳解。

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