是什么讓企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)？ 是什么讓企業(yè)利潤(rùn)下滑？ 是什么讓企業(yè)管控不力？ 是什么讓企業(yè)最終走向衰落？ 是什么讓企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？ 為什么企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模大,但效益卻總是不增長(zhǎng)？ 為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人總是在重復(fù)大量的財(cái)務(wù)誤區(qū)？ 為什么企業(yè)銷售,人力總是和財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在溝通障礙？ 為什么企業(yè)高管KPI考核管理缺失？ 為什么企業(yè)存貨和應(yīng)收款總是居高不下？ 為什么企業(yè)多元化危機(jī)重重？ 企業(yè)到...

能深入理解、構(gòu)建預(yù)算管理體系及財(cái)務(wù)管理體系；了解預(yù)算編制方法；學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源沖突；解決預(yù)算管理中的行為問題；完善財(cái)務(wù)體系；實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的規(guī)范化管理。...

加深學(xué)員對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式的了解，解析企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)奧秘及企業(yè)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的策略。 以全局觀念，透視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題。 提升企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的管控體系。 結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)，并建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)。 系統(tǒng)分析各個(gè)方面具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。...

企業(yè)高層經(jīng)理而言，沒有訂立計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)理念，就如同沒有決定目的地的艦船——在茫然中經(jīng)營(yíng)著自己的企業(yè)。 WTO與經(jīng)濟(jì)的全球化，打破了地域疆界，企業(yè)所面對(duì)的不再是區(qū)域市場(chǎng)，而是全球的競(jìng)爭(zhēng)，高層經(jīng)理必須掌握明確的經(jīng)營(yíng)方針，藉由戰(zhàn)略規(guī)劃來決定組織的發(fā)展方向，進(jìn)而使得組織全體成員為共同的目標(biāo)而努力。...

1、財(cái)務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo)，但至少是最重要目標(biāo)之一，財(cái)務(wù)目標(biāo)是由財(cái)務(wù)報(bào)表記錄和表達(dá)的，因此，作為公司的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解自己部門的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達(dá)的，自己部門是怎樣配合公司完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的？ 2、了解基本的會(huì)計(jì)常識(shí)如賬戶、利潤(rùn)、報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告； 3、了解交易的會(huì)計(jì)處理的基本流程和法律規(guī)范約束 4、了解重要的財(cái)務(wù)觀念如：會(huì)計(jì)平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、預(yù)算、成本結(jié)構(gòu)；...

掌握如何準(zhǔn)確閱讀和理解各種財(cái)務(wù)報(bào)表； 提升認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表、及相應(yīng)的分析運(yùn)用能力； 消除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)語言障礙，增進(jìn)與財(cái)務(wù)人員的溝通。...

一直以來，國(guó)內(nèi)外管理科學(xué)界普遍認(rèn)為中國(guó)企業(yè)有兩個(gè)半缺陷：預(yù)算管理+人力資源管理+（半個(gè)）信用管理，近幾年來，HR管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)取得了較長(zhǎng)足的進(jìn)步，信用管理也日益受到企業(yè)的重視，但預(yù)算管理卻一直是企業(yè)管理的一處軟肋。 我們?cè)趯?duì)國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)進(jìn)行大量案例研究的實(shí)務(wù)基礎(chǔ)上推出本課程，希望藉此能幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)從理念認(rèn)識(shí)到實(shí)務(wù)操作等層面有效地建構(gòu)起全面預(yù)算管理體系，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理中的一些實(shí)務(wù)問題。...

如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？ 如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？ 如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？ 如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？ 如何評(píng)估與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？ 如何通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常并及時(shí)采取有效措施？ …… 為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系，有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放以來中國(guó)諸多企業(yè)的興衰成敗也...

掌握納稅籌劃業(yè)務(wù)操作流程及企業(yè)內(nèi)部納稅籌劃主要方法 企業(yè)如何才能做好納稅籌劃工作及稅收對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 透視企業(yè)成本構(gòu)成，探討如何建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 結(jié)合案例分析，掌握切實(shí)可行的降低企業(yè)成本的方法...

1.解析三大財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表最基本實(shí)用的分析技巧 2.感知管理決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的影響 3.理解衡量企業(yè)績(jī)效的基本指標(biāo)及其應(yīng)用 4.掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法 5.掌握影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素...