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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
主講專家:吳春明
培訓(xùn)需求調(diào)查表
管理咨詢專家
領(lǐng) 域:財務(wù)管理 成本控制
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


1.解析三大財務(wù)報表,掌握對財務(wù)報表最基本實(shí)用的分析技巧
2.感知管理決策對企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)的影響
3.理解衡量企業(yè)績效的基本指標(biāo)及其應(yīng)用
4.掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法
5.掌握影響企業(yè)價值的關(guān)鍵驅(qū)動因素


課程特色


如果將企業(yè)比作一輛在路上行駛的汽車,企業(yè)的管理者就是這部車的駕駛員,那么,企業(yè)內(nèi)各種報表的作用就相當(dāng)于車?yán)锏膬x表盤,它隨時向您反映著整部車的車況。
作為一名優(yōu)秀的“司機(jī)”,既要率領(lǐng)自己的團(tuán)隊,沿著確定的路線,穿過重重險阻,安全抵達(dá)目的地,又要隨時做好應(yīng)付各種意外情況的準(zhǔn)備,確保車況的正常與穩(wěn)定。
作為一名管理者,如果您尚未養(yǎng)成經(jīng)??磧x表盤的習(xí)慣,或?qū)x表盤數(shù)字背后的涵義不甚了解,或因擔(dān)心自己財務(wù)知識不足而“回避”這方面的管理職責(zé),甚至影響到個人管理能力的進(jìn)一步提升和職業(yè)生涯的發(fā)展……
如果您正在受上述問題的困擾,歡迎您來參加“非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理”培訓(xùn)課程,它將幫助您用最短的時間掌握對財務(wù)報表最基本及實(shí)用的閱讀與分析技巧。
參加培訓(xùn)后您將能夠掌握有效的財務(wù)分析及成本管理的方法和工具,并運(yùn)用于企業(yè)日常經(jīng)營管理之中。
講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合,情景練習(xí)和案例分析。


課程內(nèi)容


非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程大綱:

財務(wù)能幫我們做哪些事情?
商業(yè)成功的三大法寶
財務(wù)報表的三大功能
財務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變

解析財務(wù)報表
透視企業(yè)財務(wù)狀況- 資產(chǎn)負(fù)債表
透視企業(yè)經(jīng)營狀況– 損益表
小組活動 – 這家公司是如何運(yùn)營的?

經(jīng)營績效分析
股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率
經(jīng)營者的成績單 - 總資產(chǎn)收益率
降低成本 - 提高利潤率的根本途徑
如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?
案例分析 - 這家公司經(jīng)營得怎么樣?

企業(yè)現(xiàn)金流分析
企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)
理想的現(xiàn)金流量模式
現(xiàn)金流量表的三大塊
小組活動 — 企業(yè)現(xiàn)金流分析

企業(yè)健康狀況診斷
急性病的三種癥狀
慢性病的三種癥狀
企業(yè)的三臺發(fā)動機(jī)
小組活動 — 這家企業(yè)健康嗎?

企業(yè)健康增長模式分析 
案例分析 - 如何管理快速成長的企業(yè)?
為什么增長需要均衡?
如何避免快速成長中的“財務(wù)肥胖癥”?
企業(yè)價值的四個關(guān)鍵驅(qū)動因素


學(xué)員評價更多>>

  主講講師:吳春明
  專長領(lǐng)域:戰(zhàn)略投資 | 資產(chǎn)重組 | 資產(chǎn)經(jīng)營 | 財務(wù)預(yù)算 | 資產(chǎn)管理
  行業(yè)領(lǐng)域:醫(yī)藥業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑 | 貿(mào)易/消費(fèi) | 汽車行業(yè) | 電力通信
  擅長解決的問題:
如何樹立正確的戰(zhàn)略觀念
如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向
如何正確評估企業(yè)資產(chǎn)
  該講師其他課程:
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
企業(yè)成本分析與管理
財務(wù)分析與企業(yè)價值管理
企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
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