企業(yè)內部控制與全面預算管理實務

課程收益

如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？
如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？
如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？
如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？
如何評估與防范財務風險，保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？
如何通過內部審計發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時采取有效措施？
……
為了實現(xiàn)上述目標，企業(yè)必須建立有效的內部控制體系，有效的內部控制體系已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個側面揭示了內部控制與采取風險管理的必要性，特別是近年來德隆集團、格林柯爾等企業(yè)的覆滅，更是凸顯其重要性。

課程特色

通過系統(tǒng)學習使學員了解內部控制制度的框架，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性，同時深刻理解內部審計、財務風險管理與內部控制之間的關系，具體可以概括為以下幾點：
一、通過生動的案例分析幫助學員建立對內部控制制度完整而系統(tǒng)的認識
二、掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進
三、掌握內部審計的具體實施程序以及關鍵操作要點
四、掌握財務風險評估方法，并有效采取措施控制與防范風險
五、深刻理解內部審計、財務風險管理與內部控制之間的關系，打造系統(tǒng)“防火墻”

課程內容

企業(yè)內部控制與全面預算管理實務內訓課程大綱：

一、企業(yè)內部控制概述
1、內部財務控制的概念
——企業(yè)舞弊產(chǎn)生的原因分析及根治舞弊的基礎
2、內部控制的五要素
——如何衡量和控制企業(yè)的財務風險
3、內部控制制度設計的步驟
4、內部控制的十大方式
二、內部會計控制制度的設計
1、貨幣資金控制的關鍵點及流程
2、實物資產(chǎn)控制的關鍵點及流程
3、采購與付款控制的關鍵點及流程
4、銷售與收款控制的關鍵點及流程
5、籌資與投資控制的關鍵點及流程
6、成本費用控制的關鍵點及流程
7、擔保業(yè)務控制的關鍵點及流程
8、企業(yè)涉稅業(yè)務控制的關鍵點及流程
 三、企業(yè)內部控制系統(tǒng)的運行
1、內部會計控制制度的監(jiān)督檢查
2、內部會計控制的局限性及其消除
3、內部會計控制環(huán)境的優(yōu)化
四、全面預算管理概述
1、什么是全面預算管理
2、全面預算管理的特點和原則
3、全面預算管理的模式
4、全面預算管理在實務中的常見問題
5、全面預算管理的作用
 五、全面預算管理體系設計
1、全面預算管理體系
2、全面預算管理的內部組織體系
3、全面預算管理的責任中心設計
六、全面預算編制的方法及程序
1、各類預算方法及應用
2、全面預算管理的工作流程及時間安排
3、全面預算編制的程序
七、全面預算的內容及編制
1、銷售預算的編制
2、生產(chǎn)預算的編制
3、材料成本預算的編制
4、直接人工預算的編制
5、各項費用預算的編制
6、資本支出預算的編制
7、現(xiàn)金預算的編制
8、預算財務報表
八、全面預算的執(zhí)行
1、預算的執(zhí)行與審批
2、預算的調整與考核
3、預算的執(zhí)行的分析
4、全面預算管理與本量利分析
5、全面預算管理與目標成本法

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