學(xué)習(xí)型組織打造

課程收益

掌握學(xué)習(xí)型組織建設(shè)五大核心

學(xué)習(xí)阿里巴巴學(xué)習(xí)型組織打造方法

掌握光華學(xué)習(xí)型組織打造的方法與工具應(yīng)用

課程特色

講解、課堂互動、案例、實操練習(xí)、工具

課程內(nèi)容

 等線學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

導(dǎo)入：DIKW模型、SECI模型

導(dǎo)入：睡蓮模型—埃德加·沙因（Edgar H．Schein）

組織架構(gòu)：知識管理運(yùn)營鐵三角團(tuán)隊

知識管理中的大運(yùn)營與小運(yùn)營

用戶運(yùn)營：變推為拉，持續(xù)促活

知識平臺運(yùn)營的三個階段

內(nèi)容運(yùn)營：生產(chǎn)消費(fèi) 、知識活水

知識梳理五點策略

活動運(yùn)營：拉新促活、品牌美譽(yù)

活動運(yùn)營的關(guān)鍵流程

數(shù)據(jù)運(yùn)營：指導(dǎo)決策、驅(qū)動業(yè)務(wù)

數(shù)據(jù)運(yùn)營的關(guān)鍵點

業(yè)務(wù)運(yùn)營：知識賦能 、業(yè)務(wù)發(fā)力

  業(yè)務(wù)運(yùn)營的核心目標(biāo)

阿里巴巴學(xué)習(xí)型組織打

學(xué)習(xí)型組織打造

理念、土話、體系

人才發(fā)展體系

大圖展示

人才發(fā)展體系：文化線

人才發(fā)展體系：管理線

人才發(fā)展體系：專業(yè)線

人才發(fā)展體系：講師運(yùn)營

人才發(fā)展體系：落地保障

人才發(fā)展體系：實踐探索

人才發(fā)展體系：落地保障

學(xué)習(xí)型組織打造工具：共創(chuàng)會、六個盒子、通曬、三板斧、復(fù)盤

學(xué)習(xí)型組織打造：光華實踐案例

光華學(xué)習(xí)型組織打造

光華3B管理理論

光華BLM模型

光華同一個模型框架

BLM全景圖

測試：溫故知新

光華同一個工具

同一個工具-BSC平衡計分卡

光華同一個視覺

同一個視角-Business業(yè)務(wù)視角

工具分享

企業(yè)管理陪跑

績效飛輪應(yīng)用

數(shù)字化系統(tǒng)解決方案

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