培訓(xùn)課程
課程名稱:任職資格和能力體系設(shè)計
當(dāng)眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時,往往最頭疼的員工能力不能達(dá)成管理要求;
而員工面對公司發(fā)展的同時,也在思考自身的發(fā)展道路在哪里?
以結(jié)果未導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入死胡同,而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升?
諸多的矛盾引發(fā)我們思考:
•深陷KPI和績效管理中的企業(yè),HR未來的發(fā)展道路在哪里?
•是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)者...
1、掌握和理解基于戰(zhàn)略管理的平衡積分卡績效考核、績效管理和其管理含義;
2、明確平衡積分卡管理的職責(zé)定位,管理者明確自身的績效管理主體的責(zé)任要求;
3、預(yù)防戰(zhàn)略管理、績效管理誤區(qū),通過對問題分析和解決,掌握進(jìn)行BSC管理的基本方法、技術(shù)和要領(lǐng);
4、有利于提高工作有效性和強(qiáng)化自我管理、時間管理、目標(biāo)管理,有助于個人績效和組織績效的提升。
...
將經(jīng)驗教訓(xùn)融合到課程中,讓學(xué)員在未來的HR工作中少走彎路,把握技術(shù)和藝術(shù)的平衡點;
基于對公司HR戰(zhàn)略的目前存在問題的深入理解,結(jié)合其他公司和標(biāo)桿企業(yè)的HR管理的認(rèn)識,
完整、系統(tǒng)得對優(yōu)秀的HR理念、方法、組織、流程、技術(shù)、工具、藝術(shù)進(jìn)行傳遞,
讓學(xué)員通過授課對HR有全局、深入理解,并能夠結(jié)合自身工作找到改進(jìn)重點。
...
課程名稱:并行產(chǎn)品開發(fā)管理
1、接觸世界級的研發(fā)管理流程,沿著產(chǎn)品開發(fā)的主線,完成從市場管理、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、測試驗證、產(chǎn)品發(fā)布和上市、到產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品退市的端到端全過程演練,掌握并行產(chǎn)品開發(fā)管理的全體系和管理精髓所在。
2、理解詳細(xì)流程、對主要活動有深刻理解;
3、了解如何運作跨部門團(tuán)隊和團(tuán)隊的關(guān)鍵成功要素;
4、結(jié)合企業(yè)實際,提出研發(fā)流程改進(jìn)思路和設(shè)想,找到研發(fā)管理問題的解決方案。
...
課程名稱:企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升
為什么具有可行性的目標(biāo)卻不能如愿變成具體的結(jié)果?---執(zhí)行力不足!
為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執(zhí)行不力而付之東流?---執(zhí)行力不強(qiáng)!
為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?---執(zhí)行力流失!
為什么付出比計劃多了10倍,結(jié)果卻不到計劃收益的1/10?---執(zhí)行力黑洞!
為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?---執(zhí)行力危機(jī)!
ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說,...
其他培訓(xùn)分類
項目管理 |
||||
招投標(biāo)管理 | 合同管理 | 項目進(jìn)度管理 | 項目評估 | 項目質(zhì)量管理 | 項目人員管理 | 知識管理 | 其他 | 項目管理 | | ||||
管理技能 |
||||
細(xì)節(jié)管理 | 目標(biāo)管理 | 量化管理 | 時間管理 | 授權(quán)管理 | 組織溝通管理 | 激勵管理 | 流程管理 | 規(guī)范化管理 | 標(biāo)桿管理 | 現(xiàn)場管理 | 會議管理 | 管理技能 | 溝通管理 | | ||||
信息化管理 |
||||
ERP管理 | CRM管理 | EHR管理 | 辦公自動化 | 信息系統(tǒng)建設(shè)與開發(fā) | 信息資源開發(fā)利用 | 網(wǎng)站建設(shè) | 知識管理 | 信息化管理 | 其他 | |
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