并行產(chǎn)品開發(fā)管理

課程收益

1、接觸世界級的研發(fā)管理流程，沿著產(chǎn)品開發(fā)的主線，完成從市場管理、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品概要設計、詳細設計、測試驗證、產(chǎn)品發(fā)布和上市、到產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品退市的端到端全過程演練，掌握并行產(chǎn)品開發(fā)管理的全體系和管理精髓所在。
2、理解詳細流程、對主要活動有深刻理解；
3、了解如何運作跨部門團隊和團隊的關鍵成功要素；
4、結合企業(yè)實際，提出研發(fā)流程改進思路和設想，找到研發(fā)管理問題的解決方案。

 

課程特色

學員通過本課程學習，將了解并行產(chǎn)品開發(fā)流程的運作框架和詳細流程設計和運作過程，了解研發(fā)過程中的誤區(qū)和問題，并掌握解決問題的辦法。
尤其在市場需求分析、市場管理（MARKETING）如何與產(chǎn)品開發(fā)結合、如何組建跨部門團隊并進行管理、項目管理、測評指標等方面，學員將有深刻的理解，并可能結合所在企業(yè)研發(fā)的自身情況，提出改進優(yōu)化的思路和設想。

 

課程內(nèi)容

第一天上午
1、講師介紹，課程啟動
2、課程目的及收益介紹
3、并行產(chǎn)品開發(fā)游戲演練
4、跨部門團隊組建演練，學員分小組，組建MAT。
一、什么是并行工程
1、研發(fā)的成本課題討論
2、研發(fā)的問題癥狀討論
3、并行工程定義
4、并行工程的運作框架
5、并行工程和串行工程的區(qū)別
6、FORD的并行工程框架
7、華為的研發(fā)問題案例討論
二、并行產(chǎn)品開發(fā)流程概述
1、并行產(chǎn)品開發(fā)流程理念
2、研發(fā)流程價值鏈分析
a、核心流程
b、支撐流程
3、并行產(chǎn)品開發(fā)流程體系詳解
流程體系框架詳解：
A市場管理（組合管理和組合分析）
1）進行拉環(huán)和推環(huán)的市場管理
2）組合分析和組合管理的區(qū)別
3）如何了解市場并進行市場細分
4）如何進行組合管理并制定產(chǎn)品線策略
5）如何實現(xiàn)市場和研發(fā)的無縫結合
大型演練：如何進行產(chǎn)品年度規(guī)劃并完成產(chǎn)品組合管理：
1）應用ansoff模型進行產(chǎn)品和市場特征分析
2）應用策略定位方法和財務分析方法進行組合組合管理
3）應用BHWS方法進行決策分析
4）應用依賴分析方法進行依賴度分析
5）輸出產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃
6）定項目任務書CHARTER
7）制定產(chǎn)品線初級業(yè)務計劃
第一天下午
B跨部門團隊
1）何組建并行產(chǎn)品開發(fā)流程中的四種跨部門團隊
2）何組建虎隊和重量級團隊
3）跨部門團隊的組織結構分析
4）跨部門團隊的職責分析
5）如何組成矩陣結構進行產(chǎn)品開發(fā)
6）核心組的組成
7）擴展組的組成
演練：MAT的組建
產(chǎn)品開發(fā)團隊的組建
投資組合管理團隊的組建
C結構化流程
1）構化流程定義
2）決策評審點和技術評審點的設計要素
3）活動分析設計
4）概念階段流程詳細講解，詳細到3/4級活動。
5）計劃階段流程詳細講解，詳細到3/4級活動。
6）開發(fā)階段流程詳細講解，詳細到3/4級活動。
7）驗證階段流程詳細講解，詳細到3/4級活動。
8）發(fā)布階段流程詳細講解，詳細到3/4級活動。
9）生命周期管理階段流程詳細講解，詳細到3/4級活動。
第二天上午
D市場需求分析
1）產(chǎn)品競爭力分析
2）八要素需求分析法詳解
大型演練：市場需求分析
1）細分八要素
2）客戶訪談，得到VOC
3）權重設計
4）競爭對手分析
5）雷達圖分析
6）技術評審1演練
7）業(yè)務計劃制定演練
8）決策評審會演練
9）采購計劃制定
10）市場計劃制定
11）項目合同制定
12）產(chǎn)品發(fā)布演練
第二天下午
E項目管理和管道管理
1）并行產(chǎn)品開發(fā)流程中的項目管理活動分析
2）PMI定義的九個項目管理知識領域在并行產(chǎn)品開發(fā)中的應用
3）如何制定WBS計劃：演練
4）如何進行風險管理分析：演練
5）如何進行流程變更控制
6）管道管理定義
7）如何進行管道合理化分析和管道合理化設計
8）如何進行日常的項目管道管理
F共用基礎模塊和異步層
1）共用基礎模塊和異步層定義
2）如何進行共用基礎模塊設計和異步層設計
3）如何進行產(chǎn)品器件變更管理
G測評指標和跨部門環(huán)境下的考核模式
1）何基于BSC和KPI進行測評指標設計
2）指標的報告和管理關系分析
3）如何進行全方位考核
4）考核模式和流程詳解
5）考核關系設計：討論
三、案例分析
1、IBM案例：討論
2、華為案例：討論

 

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