基于平衡積分卡的戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程收益

1、掌握和理解基于戰(zhàn)略管理的平衡積分卡績(jī)效考核、績(jī)效管理和其管理含義；
2、明確平衡積分卡管理的職責(zé)定位，管理者明確自身的績(jī)效管理主體的責(zé)任要求；
3、預(yù)防戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理誤區(qū)，通過(guò)對(duì)問(wèn)題分析和解決，掌握進(jìn)行BSC管理的基本方法、技術(shù)和要領(lǐng)；
4、有利于提高工作有效性和強(qiáng)化自我管理、時(shí)間管理、目標(biāo)管理，有助于個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效的提升。

 

課程特色

實(shí)際案例教學(xué)＋情景模擬＋小組討論＋頭腦風(fēng)暴＋工具模型運(yùn)用＋軟件技術(shù)演示

 

課程內(nèi)容

第一天上午
1、索尼、華為、喜之郎、深圳移動(dòng)平衡積分卡管理案例分析；（問(wèn)題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議）；
2、為什么管理者和員工會(huì)不理解和抵觸戰(zhàn)略和BSC績(jī)效考核，什么是績(jī)效管理；
3、BSC管理在不同層面的理解；
4、BSC績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系。
第一天下午
1、目前績(jī)效管理的方法研討；
2、基于戰(zhàn)略的BSC績(jī)效管理組織和定位；
3、管理者的BSC管理責(zé)任定位；
4、HR部門的BSC管理責(zé)任定位；
5、基層員工的BSC績(jī)效管理工作要求；
6、案例分析。
第二天上午
1、管理者在戰(zhàn)略管理、BSC管理工作中的具體工作要求；
2、HR部門在BSC管理工作中的具體工作要求；
3、BSC管理和HR部門的管理接口；
4、BSC戰(zhàn)略管理流程；
5、基于戰(zhàn)略分解的個(gè)人績(jī)效承諾的個(gè)人績(jī)效考核體系；
6、如何理解管理者的績(jī)效輔導(dǎo)和溝通；
7、KPI設(shè)計(jì)和考核中的問(wèn)題研討；
8、基于發(fā)展戰(zhàn)略的KPI設(shè)計(jì)與分解；
9、KPI指標(biāo)和激勵(lì)的接口。
第二天下午
1、基于BSC述職的管理者戰(zhàn)略思維；
2、BSC述職模板學(xué)習(xí)；
3、BSC戰(zhàn)略問(wèn)題的管理改進(jìn)思路；
4、制定移動(dòng)BSC戰(zhàn)略改進(jìn)計(jì)劃。

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