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企業(yè)戰(zhàn)略 管理課程

培訓(xùn)課程
講師:禹志 課程領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 
1  使學(xué)員明晰推行企業(yè)戰(zhàn)略績效管理模式的意義與重要性; 2  使學(xué)員通曉企業(yè)戰(zhàn)略績效管理模式的理念/管理方式與推行辦法;  3  使學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的原則/內(nèi)容/體系之內(nèi)涵與外延; 4  使學(xué)員對企業(yè)績效管理具有全面、深刻的認(rèn)識,從而轉(zhuǎn)變HR觀念,改變管理行為方式,提升個人績效與組織整體績效,達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略愿景!...
課程名稱:利潤績效模式   
講師:禹志 課程領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 
業(yè)績到位— 公司績效、部門績效、個人績效非常明確; 利潤到人— 人人是利潤的創(chuàng)造者、人人是利潤的分享者; 考核到崗— KPI到崗、OKR到人、激勵到位、人人是自我績效考核者; 流程到點— 目標(biāo)流程、考評流程、數(shù)據(jù)流程、操作流程高效有序?qū)嵤? 執(zhí)行落地— 利潤卡、績效合同、績效考核、績效文化落地可行...
講師:禹志 課程領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 
1  深度剖析企業(yè)老板們的利潤誤區(qū)及企業(yè)利潤無法增長與突破的真正原因; 2  精辟闡述企業(yè)首席利潤官(CPO)對企業(yè)的重要意義; 3  明確揭示企業(yè)管理的核心職能,“責(zé)、權(quán)、利”如何高度匹配? 4  傾力打造與培養(yǎng)敢于對企業(yè)利潤目標(biāo)、成本指標(biāo)負(fù)責(zé)的高級管理者; 5  手把手教會你如何設(shè)定利潤目標(biāo)?如何建立贏利模式?如...
講師:秦楊勇 課程領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 
 對國有企業(yè)三項制度改革中組織設(shè)計與優(yōu)化的全新思考 對標(biāo)分析優(yōu)秀國有企業(yè)組織設(shè)計與優(yōu)化的實踐經(jīng)驗 與業(yè)內(nèi)的知名管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流 掌握組織模式、權(quán)責(zé)、流程、角色與崗位、績效薪酬等操作方法...
講師:秦楊勇 課程領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 
 對戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃與預(yù)算、考核的全新思考 與國內(nèi)優(yōu)秀的管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流 與其它公司的管理者共同開展實操研討與演練 掌握年度經(jīng)營計劃滾動編制的實踐操作工具...
講師:秦楊勇 課程領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 
了解戰(zhàn)略層級與戰(zhàn)略圖層級之間的關(guān)系; 掌握公司、SBU與部門戰(zhàn)略地圖開發(fā)技巧。...
講師:秦楊勇 課程領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 
對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的全新認(rèn)識與思考 與最頂尖的管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流 學(xué)習(xí)了解企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的最佳實踐案例 掌握戰(zhàn)略地圖與BSC在戰(zhàn)略管理中的運用...
課程名稱:BSC與戰(zhàn)略管理   
講師:秦楊勇 課程領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 
 對中國企業(yè)平衡計分卡體系建設(shè)的全新認(rèn)識與思考 與戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流 與其它行業(yè)企業(yè)的管理者共同開展實操演練 學(xué)習(xí)掌握戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡實踐操作工具...
講師:秦楊勇 課程領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 
對戰(zhàn)略地圖與BSC的全新認(rèn)識與思考 與最頂尖的咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流 學(xué)習(xí)了解平衡計分卡全球最佳實踐案例 掌握戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡的體系框架...
講師:秦楊勇 課程領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 
對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的全新認(rèn)識與思考 與最頂尖的管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流 學(xué)習(xí)了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的全球?qū)嵺`案例 掌握戰(zhàn)略地圖與BSC在戰(zhàn)略管理中的運用...
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