企業(yè)戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)

課程收益

1  使學(xué)員明晰推行企業(yè)戰(zhàn)略績效管理模式的意義與重要性；

2  使學(xué)員通曉企業(yè)戰(zhàn)略績效管理模式的理念/管理方式與推行辦法； 

3  使學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的原則/內(nèi)容/體系之內(nèi)涵與外延；

4  使學(xué)員對企業(yè)績效管理具有全面、深刻的認(rèn)識，從而轉(zhuǎn)變HR觀念，改變管理行為方式，提升個人績效與組織整體績效，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略愿景！

課程特色

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

第一單元  戰(zhàn)略績效管理理念和發(fā)展趨勢探討 （60分鐘）

1  21世紀(jì)企業(yè)競爭趨勢與全面戰(zhàn)略性績效管理

2  急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求??????????

3  當(dāng)前企業(yè)績效管理存在的八大問題剖析

4  實(shí)施戰(zhàn)略性績效管理模式的必要性

5  企業(yè)績效考核與全面戰(zhàn)略性績效管理的異同。

6  現(xiàn)代企業(yè)績效管理的五大正確理念與六大發(fā)展趨勢剖析。

案例分享：中國伊利乳業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理模式實(shí)踐。

第二單元   企業(yè)戰(zhàn)略績效管理如何化戰(zhàn)略為經(jīng)營管理？（180分鐘）

1  企業(yè)戰(zhàn)略決策定位與經(jīng)營績效分解

2  戰(zhàn)略績效管理落地的本質(zhì)---“工具與數(shù)據(jù)”

3  如何從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到年度經(jīng)營目標(biāo)？使績效考核不失真；???

4  企業(yè)戰(zhàn)略化為經(jīng)營行動計(jì)劃的八維要素全剖析；

5  在推行戰(zhàn)略績效管理體系過程中，要注意的五個關(guān)鍵

小組討論：企業(yè)戰(zhàn)略重要，還是戰(zhàn)略執(zhí)行重要？

案例分享：上海某汽車制造企業(yè)戰(zhàn)略績效失誤的六大原因剖析。??

第三單元  從戰(zhàn)略到績效——績效計(jì)劃制訂關(guān)鍵實(shí)操 （120分鐘）

1  企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)向計(jì)劃的縱向和橫向分解

2  年度經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理計(jì)劃的六大關(guān)鍵要素。

3  年度績效計(jì)劃如何量化到部門季度、月度作業(yè)計(jì)劃？（計(jì)劃八步法詳解）。

4  完整的績效計(jì)劃包含哪些主要內(nèi)容和科目。

5  公司績效計(jì)劃出現(xiàn)變化如何快速反應(yīng)和作出調(diào)整；

小組討論: 公司績效計(jì)劃實(shí)施過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)哪些偏差？

案例分享：株洲某知名硬質(zhì)合金集團(tuán)年度績效計(jì)劃實(shí)施管控辦法分享。

第四單元  公司、部門與崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）如何設(shè)計(jì)？ （150分鐘）

引子案例： 青島海爾人力資源部的KPI指標(biāo)分解！

1  什么是績效？什么是關(guān)鍵績效指標(biāo)？；

2  制訂KPI時要注意什么？；

3  關(guān)鍵績效指標(biāo)制訂的原則和SMART方式；

4  關(guān)鍵績效指標(biāo)如何體現(xiàn)和貫徹企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)重點(diǎn)？；

案例剖析：中國知名車輪企業(yè)部門KPI指標(biāo)庫建立辦法分享。

案例分享：中國建材集團(tuán)各部門績效KPI制訂分享

第五單元  從戰(zhàn)略到績效管理全過程操作實(shí)戰(zhàn) （120分鐘）

1  戰(zhàn)略到績效，管什么？控什么？

2  戰(zhàn)略績效管理五度標(biāo)準(zhǔn)探析

3  企業(yè)績效管理過程中所出現(xiàn)的相關(guān)問題與解決辦法

4  績效管理過程中的有效溝通及跨部門之間的溝通方式

5  企業(yè)績效考核六大原則與控制操作時的四個結(jié)合。

6  企業(yè)績效管控的方式（按公司績效、部門績效、崗位績效）分開來講解。

7  企業(yè)績效考核的權(quán)重、配分及獎扣分標(biāo)準(zhǔn)確定。

8  績效考核結(jié)果、記錄依據(jù)與事實(shí)落實(shí)到表單的全過程呈現(xiàn)

問題討論: 研發(fā)工程師王明才能出眾，但為什么績效總完成不了？

案例分享: 廣東美的電器績效溝通與輔導(dǎo)模式分享。

案例分享：天津軍工企業(yè)津電集團(tuán)績效管理過程管控分享

第六單元  戰(zhàn)略績效面談術(shù)與績效激勵  （90分鐘）

1  績效面談的流程和步驟

2  不同績效員工的面談重點(diǎn)

3  績效評估面談的后續(xù)行動追蹤

4  績效考核如何與薪酬管理相關(guān)聯(lián) 

5  績效激勵的四大應(yīng)用方法詳解

面談剖析： 王經(jīng)理在與部屬做績效面談溝通過程中存在哪些問題？

案例分享:   董明珠領(lǐng)導(dǎo)下的格力空調(diào)績效激勵模式分享

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