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培訓課程

企業(yè)競爭力的強弱很大部分上取決于管理效率，而管理復雜勞動力的關鍵是溝通。因為對于復雜勞動力，簡單粗暴的命令式溝通只會讓管理層與員工之間的溝通陷入僵局。不同層次的說話技能，將實現(xiàn)不同的管理效率及效用。越來越多的企業(yè)意識到，溝通問題已經(jīng)成為阻礙他們繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。《談影視話管理》聚焦最基本、最現(xiàn)實、最普遍的管理問題，一門兼實用性與有效性于一身的新型管理課程。通過有趣的影視作品情節(jié)分...

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課程名稱：做最具價值的職業(yè)經(jīng)理人

講師：薛燦宏課程領域：綜合管理組織管理

定制該課程

1、幫助管理者清楚的認知自己的角色定位、工作職責。 2、掌握基本的溝通技巧，與上司、與同級、與下屬保持良好的溝通 3、了解激勵的基本原理，能有效激勵部屬高效率地開展工作 4、熟悉職業(yè)經(jīng)理人的關鍵管理責任與技巧——輔導與指導下屬 5、學習團隊建設，將本部門建設成高效率的工作團隊...

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課程名稱：管理到位

講師：周永亮課程領域：綜合管理組織管理

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“三個管理面”，使您全面解密管理到位鐵律； “六條管理線”，使您清晰梳理管理到位脈絡； “九大關鍵點”，使您抓住關鍵點，致勝管理過程； “一個管理優(yōu)化圈”，使您綜合運用管理到位鐵律；掌握到位管理方法，打造核心到位管理能力。...

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課程名稱：經(jīng)理人與組織

講師：馬利民課程領域：綜合管理組織管理

定制該課程

幫助管理者充分認識并正確理解個人與組織的關系掌握如何協(xié)調(diào)個人與組織各方面關系的技巧建立有效的組織價值觀，使個人在組織中有所成長、有所成就幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進內(nèi)部溝通協(xié)作，完成組織績效實現(xiàn)個人及組織真正意義上的互利和雙贏...

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課程名稱：新晉管理者（儲備干部）的6堂課

講師：胡斌課程領域：綜合管理組織管理

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本課程定位在新晉管理者的特殊角色，從專業(yè)到管理的角色轉(zhuǎn)換，以員工敬業(yè)的原因為視角，全面詮釋：第一堂課——客戶感動，員工敬業(yè) 第二堂課——識別期望，角色轉(zhuǎn)換第三堂課——明確要求，取得認同第四堂課——管理表現(xiàn)，充當教練第五堂課——因人而異，有效激勵第六堂課&md...

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課程名稱：經(jīng)理人的角色管理

講師：婁萌課程領域：綜合管理組織管理

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如果在足球場上，前鋒去踢后衛(wèi)的位置，后衛(wèi)又跑去踢前鋒的位置，球場上就亂套了，這個球隊一定會打敗仗。在企業(yè)里，經(jīng)理們象這樣角色錯位的事還少嗎？在足球場上，角色錯位是要嚴懲和堅決糾正的，而在企業(yè)里，這種事卻被視而不見，這豈不是十分危險嗎？一項調(diào)查表明，因角色錯位、角色缺位、角色模糊、“勁使錯了地方”而導致80%的經(jīng)理人超過50%的工作“毫元價值”...

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課程名稱：MTP-中高層管理干部發(fā)展項目

講師：何冰課程領域：綜合管理組織管理

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學員通過系統(tǒng)的管理知識和技能的研習，將相關管理才能落實于日常管理工作，以提升企業(yè)的執(zhí)行力和管理績效，增強企業(yè)核心競爭力，使個人與企業(yè)同時受益。統(tǒng)一企業(yè)中層管理者與企業(yè)經(jīng)營層的管理理念（了解組織文化內(nèi)涵，明確管理職責，建立正確態(tài)度，認知使命意義，勇于面對挑戰(zhàn)，設定管理基準，培養(yǎng)問題意識）；全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準（評價和輔導下屬的業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力，培養(yǎng)與指導部屬的能...

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課程名稱：集團管控綜合解決方案咨詢培訓

講師：王吉鵬課程領域：綜合管理組織管理

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解決以下集團管控難點問題： “先有公司，后有集團”，集團企業(yè)該如何管理？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？集團企業(yè)的戰(zhàn)略應如何制定？集團戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重，該如何解決？如何提高集團總部能力？集團企業(yè)應當如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應，進行合理的資源...

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課程名稱：職場有效的人際沖突管理

講師：黃力泓課程領域：綜合管理組織管理

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1.評量自己的沖突處理能力 2.找出自己在人際互動中的盲點 3.了解沖突管理的原因、意義及目的 4.懂得如何妥善解決職場沖突，使沖突能產(chǎn)生正面的效應。...

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課程名稱：方針、日常管理與衡量指標建立

講師：黃力泓課程領域：綜合管理組織管理

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1.清楚了解經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標及策略 2.知道如何建立日常管理體系，并與方針管理體系結合 3.具備規(guī)劃、厘清部門職掌范圍與工作內(nèi)容的能力 4.了解如何掌握工作重點，設定方針及部門日?？冃Ш饬恐笜? 5.數(shù)據(jù)化工作成果，可明確且具體地衡量部門績效 6.稟承經(jīng)營者或高階管理者之理念、目標及策略，建立組織的自主管理模式，達成組織使命與目標。...

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