采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

課程收益

1.如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入到生產(chǎn)制造業(yè)的管理方法中；
2.作為生產(chǎn)制造業(yè)如何更好的進(jìn)行成本控制；
3.加快自身運(yùn)營(yíng)速度和決斷能力的最新方法；
4.實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)；
5.供應(yīng)鏈管理的主要營(yíng)運(yùn)控制指標(biāo)和績(jī)效考核；
6.有效避免供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的方法；
7.分析其他公司如何運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)來(lái)改進(jìn)制造和庫(kù)存管理流程。

課程特色

微利時(shí)代采購(gòu)人員價(jià)值和角色轉(zhuǎn)換；
學(xué)習(xí)制定完整采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的四大要素；
先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)；
適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的；
如何通過(guò)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃；
用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門(mén)成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化；
學(xué)習(xí)供應(yīng)商選擇開(kāi)發(fā)和管理的流程；
掌握供應(yīng)商評(píng)估的類(lèi)別劃分和操作方法；
介紹供應(yīng)商年終評(píng)審和評(píng)估細(xì)則；
學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈全面管理的實(shí)踐做法分享。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程大綱：

一、驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化
•為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力
•供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的12種驅(qū)動(dòng)力
•LM/SCM的國(guó)內(nèi)狀態(tài)和全球化概況
•供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程
•典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
•如何降低牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的影響？
•如何利用預(yù)測(cè)技術(shù)回避不平衡的訂單和不對(duì)稱(chēng)的業(yè)務(wù)
•QR與ECR系統(tǒng)
•供應(yīng)鏈中的物流管理最佳化
•案例討論：我們離“零庫(kù)存”還有多遠(yuǎn)？

二、供應(yīng)鏈管理策略
•集成供應(yīng)鏈（如何集成）
•輔助好供應(yīng)商/打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)
•處理好企業(yè)內(nèi)部物流/采購(gòu)/生產(chǎn)/成品
•找尋良好的庫(kù)存坐標(biāo)（庫(kù)存與盤(pán)點(diǎn)）
•物流委外機(jī)制與3PL在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
•上層機(jī)制

三、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
•選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景
•供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
•現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變——經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)
•現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變——政策及操作
•制定完整采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素
-采購(gòu)政策
-供應(yīng)商的形態(tài)
-供應(yīng)商的數(shù)量
-與供應(yīng)商的關(guān)系
•商品采購(gòu)戰(zhàn)略的四象限分析法
——商品定位矩陣
-商品采購(gòu)實(shí)施容易度
-潛在的降低成本的機(jī)會(huì)
-供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)竟?fàn)帬顩r分析
-該商品對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響
-矩陣定位與采購(gòu)戰(zhàn)略
——商品優(yōu)先級(jí)矩陣
-商品采購(gòu)實(shí)施容易度
-潛在的降低成本的機(jī)會(huì)
矩陣定位與采購(gòu)先后
•供應(yīng)商選擇，開(kāi)發(fā)及管理的流程
•尋找合適供應(yīng)商的渠道
•采購(gòu)團(tuán)隊(duì)對(duì)供應(yīng)商評(píng)選的統(tǒng)一要求

四、供應(yīng)商評(píng)估的類(lèi)別——選擇評(píng)估，過(guò)程評(píng)估，績(jī)效評(píng)估選擇評(píng)估/普通評(píng)估
•供應(yīng)商評(píng)估，選擇的流程
-初評(píng)
-報(bào)價(jià)
-全面評(píng)估
-確定合適供應(yīng)商
•供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
-供應(yīng)商質(zhì)量保證體系
-企業(yè)正常運(yùn)行的各個(gè)方面/現(xiàn)場(chǎng)審核
-世界著名跨國(guó)公司供應(yīng)商評(píng)估實(shí)例
•選擇評(píng)估/特殊評(píng)估
-特殊評(píng)估的外部支持
-新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力
-技術(shù)能力
-生產(chǎn)能力
•選擇供應(yīng)商的方法與策略
-MBA教程中的層次分析法
-現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法
-信息情報(bào)的重要性
•處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則
-MBA教程中的定義
-理解不同類(lèi)型供應(yīng)商的不同特色
-24字原則
-處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心——雙贏
•過(guò)程評(píng)估/供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
•績(jī)效評(píng)估
-評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
-供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
-不合格供應(yīng)商的淘汰
-供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目匯總表
•供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目細(xì)化
-質(zhì)量/PPM值分析
-質(zhì)量/PPM值的改進(jìn)
-質(zhì)量/質(zhì)量事故成本COPQ
-質(zhì)量/質(zhì)量證書(shū)
-成本/降價(jià)
-交貨/準(zhǔn)時(shí)交貨率
-交貨/交貨靈活性
-開(kāi)發(fā)/新產(chǎn)品送樣一次合格率
-開(kāi)發(fā)/模具量具管理
-開(kāi)發(fā)/新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)率
-開(kāi)發(fā)/發(fā)明，專(zhuān)業(yè)，電子商務(wù)，早期參與
-管理/組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性與能力
-管理/財(cái)務(wù)穩(wěn)定性
-管理/分供方管理
-管理/產(chǎn)能管理
•供應(yīng)商選擇評(píng)估實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

五、供應(yīng)鏈管理和成本降低實(shí)踐
•關(guān)于降低成本的情景對(duì)話(huà)
•供應(yīng)商價(jià)格談判流程與前期準(zhǔn)備
•采購(gòu)價(jià)格分析
•產(chǎn)品價(jià)格的基本構(gòu)成與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
•不同的談判模式與談判技巧
•降價(jià)的內(nèi)部因素與外部因素
•外部降價(jià)因素——與供應(yīng)商的談判
•外部降價(jià)因素——幫助供應(yīng)商降低成本
•內(nèi)部降價(jià)因素——利用庫(kù)存管理來(lái)降低價(jià)格
•內(nèi)部降價(jià)因素——工程設(shè)計(jì)優(yōu)化VA/VE

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