基層主管 管理課程

1.學(xué)習(xí)PC生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理 2.學(xué)習(xí)MC物料計(jì)劃與控制管理 3.學(xué)習(xí)通過二維碼（QRC）物料跟蹤識(shí)別控制管理...

1.學(xué)習(xí)了解不同種類審計(jì)的特點(diǎn) 2.如何面對各類風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 3.學(xué)習(xí)預(yù)警指標(biāo)的運(yùn)用...

1.運(yùn)用差距分析表精準(zhǔn)鎖定萃取主題 2.運(yùn)用場景還原工具確保被萃取對象隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化 3.運(yùn)用七維要點(diǎn)復(fù)盤法校驗(yàn)顯性經(jīng)驗(yàn)，確保經(jīng)驗(yàn)的可復(fù)制性  4.運(yùn)用五大經(jīng)驗(yàn)加工法輸出系列可視化成果 5.運(yùn)用八大成果落地法制定一套標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案...

1.知道銷售談判有哪幾個(gè)階段以及各階段的任務(wù) 2.學(xué)習(xí)銷售談判各個(gè)階段的步驟及溝通技術(shù) 3.掌握銷售賬款回收技巧...

1.大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)知識(shí)都是尚未形成體系的，感覺知識(shí)間相互矛盾，經(jīng)常在困擾中自我否定； 2.財(cái)務(wù)人員能算準(zhǔn)稅、報(bào)準(zhǔn)稅是合格的財(cái)務(wù)，但通過稅收籌劃給企業(yè)創(chuàng)造效益的優(yōu)秀財(cái)務(wù)卻為數(shù)不多； 3.企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的要求已不滿足于核算而是要求通過對財(cái)務(wù)和稅務(wù)的管理創(chuàng)造直接的效益； 4.對稅務(wù)稽查非?；炭?，如臨大敵，不知如何與稽查人員交流，不知如何提前準(zhǔn)備資料，不知運(yùn)用何種法律手段可以有效地保護(hù)自己。 ...

1.了解勞動(dòng)用工過程中法律風(fēng)險(xiǎn) 2.了解與勞動(dòng)有關(guān)的政策法律法規(guī) 3.強(qiáng)化管理者的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、證據(jù)保留意識(shí) 4.掌握有效預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具...

1.掌握應(yīng)收賬款的管理模式 2.掌握應(yīng)收賬款的管理工具 3.掌握信用期內(nèi)應(yīng)收帳款的跟蹤方法及提醒技巧 4.掌握逾期應(yīng)收帳款的催收流程、催收原則、催收要點(diǎn) 5.掌握商帳拖欠的解決辦法...

1.認(rèn)清自身崗位角色，重塑班組長在管理中的定位，讓班組長能積極主動(dòng)和更具責(zé)任心，養(yǎng)成良好的管理工作習(xí)慣 2.掌握高效溝通方式，提升與上司、下屬、平行部門的溝通效率，打通執(zhí)行的通道 3.為生產(chǎn)現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善提供切實(shí)有效的方法 4.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場問題的判斷分析與解決能力 5.加強(qiáng)班組長安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、以及成本意識(shí)...

1.明目標(biāo)，抓計(jì)劃：進(jìn)一步提升企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）的分解質(zhì)量，切實(shí)打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”至“全員每一天行動(dòng)計(jì)劃”的路徑，有效生成各部門與員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 2.筑平臺(tái)，造場域：優(yōu)化運(yùn)營管理、改良團(tuán)隊(duì)文化，構(gòu)筑員工達(dá)成績效的“高速路” 3.重能力，強(qiáng)意愿：把握企業(yè)績效管理的“臨門一腳”（員工績效管理的...

1通過HR數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，讓你認(rèn)清楚人力資源發(fā)展戰(zhàn)略上的問題； 2通過HR數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)人才經(jīng)營管理上的問題，有針對性解決問題； 3從數(shù)據(jù)看HR管理的過程與結(jié)果，做出有針對性的改進(jìn)，有力提升人效； 4從人效管理角度出發(fā)，分享HR管理的新觀念、新方法、新舉措；...