基層主管 管理課程

為什么龐大的廣告費(fèi)用猶如空炮彈？ 為什么品牌營(yíng)造如空中樓閣，無源之水？ 為什么一些公司霸氣十足但不得不忍受長(zhǎng)期的虧損？ 戰(zhàn)略定位和反思：經(jīng)銷商不是搬運(yùn)工！ 如何找到適合自己的渠道銷售策略，并取得最大經(jīng)濟(jì)收益，與渠道商共同成長(zhǎng)！...

1.如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入到生產(chǎn)制造業(yè)的管理方法中； 2.作為生產(chǎn)制造業(yè)如何更好的進(jìn)行成本控制； 3.加快自身運(yùn)營(yíng)速度和決斷能力的最新方法； 4.實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)； 5.供應(yīng)鏈管理的主要營(yíng)運(yùn)控制指標(biāo)和績(jī)效考核； 6.有效避免供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的方法； 7.分析其他公司如何運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)來改進(jìn)制造和庫存管理流程。...

建立制定完善的物料庫存管理及倉儲(chǔ)管理運(yùn)作體系——提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本； 對(duì)物料庫存管理及倉儲(chǔ)管理預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制——協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)； 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)備料排程和周生產(chǎn)備料計(jì)劃——提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢； 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料——...

1、學(xué)會(huì)運(yùn)用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及項(xiàng)目管理模板等工具來有效地管理項(xiàng)目； 2、全面掌握研發(fā)項(xiàng)目需求識(shí)別、項(xiàng)目決策、計(jì)劃與優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、績(jī)效評(píng)估等項(xiàng)目管理的工作方法； 3、深入理解項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板； 4、學(xué)會(huì)使用Project 2007，提高項(xiàng)目管理能力； 5、用知識(shí)與工具武裝頭腦，提升項(xiàng)目管理的效率與效益。...

●理解SQM的思想，提高供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)，掌握品質(zhì)管理的必備技能； ●建立健全供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評(píng)估體系，通曉SQE工作方法； ●掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的原則、特點(diǎn)和技法； ●運(yùn)用SQE職能，制訂品質(zhì)計(jì)劃，有效交流、溝通問題，協(xié)調(diào)處理品管事務(wù)； ●把握品管進(jìn)程，理順各運(yùn)作環(huán)節(jié)與品質(zhì)管理的關(guān)系； ●有效實(shí)施供應(yīng)商考核、評(píng)審、指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高供應(yīng)鏈整體素質(zhì)。...

1、如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)； 2、如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求； 3、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作； 4、矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的問題（一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）； 5、研發(fā)資源管理...

●掌握車間管理的必須職責(zé)和必備技能； ●把握生產(chǎn)計(jì)劃，控制計(jì)劃與車間實(shí)際運(yùn)作的一致性； ●有效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購和PMC的工作； ●把握生產(chǎn)進(jìn)程、質(zhì)量和產(chǎn)品的交付； ●掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理技術(shù)； ●掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)、人力資源管理方法，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率。...

掌握阿里巴巴三板斧的理念 掌握腿部三板斧之拿結(jié)果、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、招人和解雇人 掌握情景管理的實(shí)踐方法...

1、如果有效的轉(zhuǎn)變管理思維 2、掌握高效輔導(dǎo)下屬的道與術(shù) 3、如果能夠有效的激發(fā)下屬的內(nèi)驅(qū)力 4、熟練運(yùn)用GROW模型...

對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)成本控制體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑； 掌握提升中基層成本控制理念和執(zhí)行力，推動(dòng)主動(dòng)控制運(yùn)營(yíng)成本行為和意識(shí)的一套機(jī)制； 建立企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理管理的行動(dòng)預(yù)算，如何做符合各級(jí)部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算的行動(dòng)計(jì)劃； 建立企業(yè)總體目標(biāo)和各部門的目標(biāo)，使得運(yùn)營(yíng)管理行動(dòng)支持達(dá)成財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算，如何做符合各級(jí)部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算的行動(dòng)計(jì)劃； 掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與成本控制相結(jié)合...