中層干部 管理課程

培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)理、主管們正確、前瞻的HR新觀念； 提升企業(yè)經(jīng)理、主管們?cè)贖RM方面的專(zhuān)業(yè)技能素養(yǎng)； 使企業(yè)經(jīng)理、主管們的管理能力、溝通能力得到質(zhì)的飛躍。...

1、正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核； 2、掌握年度績(jī)效考核操作的方法和工具； 3、掌握獎(jiǎng)金分配的方法和技巧； 4、提升績(jī)效面談的技巧； 5、正確理解人力資源規(guī)劃； 6、掌握人力資源規(guī)劃的方法和工具； 7、正確理解關(guān)鍵崗位管理； 8、提升關(guān)鍵崗位管理的六大技能。...

提高基行政工作能力，逐步成為合格的企業(yè)管理層 掌握行政管理中的各種技巧，提升行政風(fēng)險(xiǎn)管理技能 運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的測(cè)評(píng)工具，了解自己的行為風(fēng)格并掌握針對(duì)性的改善方法 學(xué)會(huì)快速判斷其它人行為風(fēng)格并與之有效溝通的技巧，提升辦事效率...

撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)是企業(yè)人力資源部門(mén)需要從事的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，人員選拔、人員培訓(xùn)的重要依據(jù)，是崗位任職條件的重要文件； 它對(duì)于企業(yè)人力資源管理的其他方面影響很大，是招募甄選、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效評(píng)價(jià)以及薪酬管理（尤其是工作崗位評(píng)價(jià)）的重要基石。 因此如何建立一套以職責(zé)為基礎(chǔ)的職位評(píng)估制度，明確整體獎(jiǎng)酬策略，并以市場(chǎng)行情為導(dǎo)向來(lái)設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)，是企業(yè)求才留才的關(guān)鍵。 基于此，中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)培訓(xùn)中心決...

學(xué)習(xí)全面績(jī)效管理體系的商業(yè)價(jià)值、運(yùn)作原理與操作流程，改善績(jī)效管理體系，創(chuàng)建組織優(yōu)勢(shì)、贏得市場(chǎng)先機(jī)； 學(xué)習(xí)如何使用平衡計(jì)分卡將企業(yè)戰(zhàn)略分解成相關(guān)維度的績(jī)效目標(biāo)，并有效傳導(dǎo)到各部門(mén)與相關(guān)核心崗位，清晰描繪組織戰(zhàn)略執(zhí)行地圖； 根據(jù)組織戰(zhàn)略地圖，識(shí)別完成組織任務(wù)所需核心能力素質(zhì)，找到高績(jī)效的DNA密碼，確保員工的業(yè)績(jī)結(jié)果和實(shí)現(xiàn)結(jié)果的方式都受到關(guān)注和指導(dǎo)； 掌握績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)討論及制定改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃...

這是白玲老師開(kāi)設(shè)了六年的經(jīng)典課程，又融入了新的內(nèi)容，其價(jià)值是給面試官搭建了一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的評(píng)判體系，同時(shí)把面試提問(wèn)和追問(wèn)的門(mén)道展示出來(lái)。 白玲老師用視頻和現(xiàn)場(chǎng)演示的方式解讀了面試中的專(zhuān)業(yè)問(wèn)法和判法，同時(shí)解讀了大學(xué)生、銷(xiāo)售人才、技術(shù)人才、管理者等面試的不同方法。 整個(gè)課程信息量大，實(shí)戰(zhàn)案例豐富，是深得贊譽(yù)的專(zhuān)業(yè)面試技術(shù)入門(mén)課。...

◆  將使企業(yè)和部門(mén)的工作效率增加100％以上 ◆  將使企業(yè)和部門(mén)的成本降低50％以上 ◆  將得到一套為學(xué)員量身打造的團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)體系 ◆  將掌握如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)并讓它高效的運(yùn)轉(zhuǎn) ◆  將學(xué)到快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力模型 ◆  將得到一套實(shí)用有效的《團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》，讓培訓(xùn)真正的落地 ◆  將熟...

1、樹(shù)立積極的理念和心態(tài)，糾正生活工作中的理念誤區(qū)。 2、培養(yǎng)抗挫心理積極面對(duì)所有發(fā)生的事務(wù)，從自己身上找原因找成長(zhǎng)點(diǎn)，不是相互抱怨。 3、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中需要每個(gè)人積極找方法，不能總強(qiáng)調(diào)理由和借口。 4、認(rèn)真做事踏實(shí)做人，成功需要簡(jiǎn)單的事重復(fù)地去做，團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)從自己做起，做好本職工作。 5、了解自己認(rèn)識(shí)他人，尊重別人的生活習(xí)慣和工作方式，團(tuán)隊(duì)需要協(xié)作和互補(bǔ)。 6、于無(wú)形中迅速提升工作效率，...

這是白玲老師最新推出的識(shí)別人才的課程，基于在最短的時(shí)間看準(zhǔn)人的理念，白玲老師嚴(yán)謹(jǐn)而直觀地解讀了管理者潛力的內(nèi)涵、以及快速識(shí)別潛力的多種方法。 她重點(diǎn)講解了如何通過(guò)思維模式、行為套路、氣力等跡象，以小見(jiàn)大，從工作和生活中快速推測(cè)管理者的各種特質(zhì)，如勝任性、成長(zhǎng)性、自覺(jué)性、方向性、持久性等。 課程突出特色是從識(shí)別自己開(kāi)始，進(jìn)而識(shí)別他人，全部是實(shí)戰(zhàn)案例，非常容易理解和應(yīng)用。...

1、通過(guò)培訓(xùn)使參訓(xùn)人員掌握行為面試技巧。 2、增強(qiáng)與提高面試考官對(duì)人才甄選、面試的核心要素把握和專(zhuān)業(yè)技能提升。 3、提高企業(yè)招聘工作效率、規(guī)范選才、面試等活動(dòng)、有效儲(chǔ)備各類(lèi)人才。...