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管理者面試特訓(xùn)班

管理者面試特訓(xùn)班
主講專家:白玲
培訓(xùn)需求調(diào)查表
人才測評和職業(yè)規(guī)劃資深顧問
領(lǐng) 域:人力資源 招聘管理
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 
課程收益


1、通過培訓(xùn)使參訓(xùn)人員掌握行為面試技巧。
2、增強(qiáng)與提高面試考官對人才甄選、面試的核心要素把握和專業(yè)技能提升。
3、提高企業(yè)招聘工作效率、規(guī)范選才、面試等活動、有效儲備各類人才。


課程特色


這是白玲老師面試技術(shù)的新突破,她融合了東西方人才識別的思想和方法,圍繞著用人的績效需求和用人成本,以及時空需求,講解了如何透視管理人才的內(nèi)功和外功,把握其穩(wěn)定和變化的脈絡(luò),預(yù)測其現(xiàn)在和未來。

在面試提問和追問訓(xùn)練中,采用“基本功”和“組合功”相結(jié)合的方式,問經(jīng)驗(yàn)問能力問人品問潛力,到問基層、問中層、問高層,讓學(xué)員經(jīng)歷了一次從細(xì)節(jié)到整體的重塑過程。

她一貫采用深入淺出的培訓(xùn)方式,大量精選的視頻和現(xiàn)場互動,讓兩天的培訓(xùn)學(xué)有所成、學(xué)有所樂。


現(xiàn)場圖片

“夢想對話”名家講堂
《卓越面試官》大型公開課
白玲老師與學(xué)員合影
國內(nèi)識人專家??白玲老師在認(rèn)真授課
遵義醫(yī)學(xué)院珠海校區(qū)黨務(wù)辦

課程內(nèi)容


第一部分 判斷管理者的整體框架(7小時)
第一節(jié) 面試之前必須把握用人績效需求
1.工作需求
2.環(huán)境需求
3.時間需求
4.練習(xí):不同企業(yè)不同階段的管理崗位的需求分析
第二節(jié) 實(shí)現(xiàn)績效需求的人才特質(zhì)分析
1.實(shí)現(xiàn)工作績效的最基本單元
2.實(shí)現(xiàn)環(huán)境需求的最基本單元
3.實(shí)現(xiàn)時間需求的最基本單元
4.練習(xí):快速找出某崗位的基本單元
第三節(jié) 準(zhǔn)確判斷管理者的優(yōu)劣
1.判斷管理者優(yōu)劣的宏觀和微觀看點(diǎn)
2.面試中如何識別微觀,以小見大
3.如何識別基層管理者的優(yōu)劣
4.如何識別中層管理者的優(yōu)劣
5.如何識別高層管理者的優(yōu)劣
6.練習(xí):快速找出人才的判斷要素
第四節(jié) 如何識別潛力管理者的優(yōu)劣
1.如何識別學(xué)習(xí)成長性
2.如何識別自覺性
3.如何識別合作性
4.如何識別持久性
5.練習(xí):快速找出潛力人才的判斷要素
第二部分 面試管理者的提問和追問技術(shù)(7小時)
第五節(jié) 面試技術(shù)整體介紹
1.面試有哪些快招
2.該問什么不該問什么
3.快速識別好問題
4.常用的幾十句例句和題目
5.練習(xí):快速挑選適合的題目
第六節(jié)  基層管理者實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1.基本功訓(xùn)練
2.整體面試能力訓(xùn)練
第七節(jié) 中層管理者實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1.基本功訓(xùn)練
2.整體面試能力訓(xùn)練
第八節(jié) 高層管理者實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1.基本功訓(xùn)練
2.觀摩演練
第三部分 原話記憶、理解總結(jié)和提高
總結(jié):不同企業(yè)、不同崗位、不同層次管理者:用什么人,問什么話,如何判斷。

 


學(xué)員評價更多>>

  主講講師:白玲
  專長領(lǐng)域:招聘管理 | 行政管理 | 績效體系建立
  行業(yè)領(lǐng)域:通信行業(yè) | 航天/航空 | 銀行 | 酒店/旅游 | 汽車行業(yè)
  擅長解決的問題:
如何建立規(guī)范而科學(xué)的招聘流程
如何掌握招聘與面試技巧
如何對績效體系進(jìn)行設(shè)計(jì)
  該講師其他課程:
管理者面試特訓(xùn)班
看人技術(shù)--快速識別有潛力的管理者
大學(xué)生面試技術(shù)特訓(xùn)班
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立體畫面感-精準(zhǔn)面試法
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