情境領(lǐng)導(dǎo)高級研修班內(nèi)訓(xùn)
| 主講專家：方永飛 |
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| 企業(yè)管理創(chuàng)新專家 | |
| 領(lǐng) 域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)技能 | |
| 培訓(xùn)對象：總裁 高層管理 中層管理 |
課程收益
◆熟練掌握及應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)模式
◆提高您和團隊的總體績效
◆極大地增進和強化您的領(lǐng)導(dǎo)技能
◆增加下屬對您的滿意度
◆學(xué)會準確判斷他人的能力和職能
◆減少員工的流失率
◆幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
◆提升您的領(lǐng)袖魅力
◆有效運用影響他人的各種方式
◆讓您和您的團隊一起長大
課程特色
◆獲得領(lǐng)導(dǎo)力與影響力評估，并將得到領(lǐng)導(dǎo)力等相關(guān)分析報告，幫助您認識自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，改進您的領(lǐng)導(dǎo)方式。
◆課程結(jié)束，所有的參訓(xùn)人員都得到美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心（CLS）簽發(fā)的培訓(xùn)證書。
◆價值不菲的培訓(xùn)手冊以及完善的學(xué)習(xí)工具，讓您盡情領(lǐng)略情境領(lǐng)導(dǎo)的無窮魅力。
◆在這里，您還將首次體驗領(lǐng)導(dǎo)大師特別編制上午教學(xué)影片和學(xué)習(xí)游戲，并通過多種互動的教學(xué)形式如角色演練，小組討論等熟悉情境領(lǐng)導(dǎo)的核心技巧。
◆財富500強中，400多家公司都采用的極具震撼力且影響最深遠的領(lǐng)導(dǎo)力課程。
◆GE、愛立信、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車、蘋果電腦等大公司高級經(jīng)理人的常年必修課程。
◆全球10，000，000多職業(yè)經(jīng)理人的共同選擇……
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
情境領(lǐng)導(dǎo)高級研修班內(nèi)訓(xùn)課程大綱：
第一單元：如何影響被領(lǐng)導(dǎo)者的績效
•領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
•影響力產(chǎn)生的原因
•實施影響力的方式與過程
•搭建工作平臺
•職位、工作、活動的細分
•實戰(zhàn)演練
第二單元：員工狀態(tài)的評估標(biāo)準
•準備度——工作能力與意愿的分析
•員工狀態(tài)的定義與分類
•員工狀態(tài)之動態(tài)關(guān)系
•員工狀態(tài)的評估方法及工具
•員工狀態(tài)的錄像分析
•案例分析
第三單元：領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有行為
•領(lǐng)導(dǎo)模式理論——情境理論
•工作行為與關(guān)系行為的分析
•領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
•領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與被領(lǐng)導(dǎo)者狀態(tài)的對應(yīng)分析
•領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的錄像分析
•7種實施領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)
•權(quán)力基礎(chǔ)與相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
•實施領(lǐng)導(dǎo)的3個步驟
案例分析
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| 主講講師：方永飛 | |
| 專長領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)思維 | 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | 資本運營 | 組織管理 | 創(chuàng)新管理 | |
| 行業(yè)領(lǐng)域：電力系統(tǒng) | 互聯(lián)網(wǎng) | 房地產(chǎn)/建筑 | 服裝/紡織/皮革 | |
| 擅長解決的問題：
如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維推動管理創(chuàng)新 如何塑造創(chuàng)新的平臺型組織進化模式 如何有效提升并應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力 |
|
| 該講師其他課程：
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