張曉彤 資歷背景
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職業(yè)背景
：海外工作經歷或大型跨國企業(yè)本土工作經歷，擔任經理及以上職務時代光華管理培訓網特聘講師、香港光華管理學院特聘講師；
現(xiàn)為專業(yè)培訓顧問及管理咨詢顧問，新浪網評選“十大實戰(zhàn)派講師”之一；
亞太人力資源管理網 財智（中國）評選的“中國杰出十大培訓師”之一；
2002年至2003年任金蝶軟件（中國）有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān)，同時參與企業(yè)大學的建立；
1992年至2002年十年間在三家歐美跨國公司就職；
其中1994年至2000年就職于諾基亞（中國）有限公司人力資源部；
先后任招聘專員，人力資源主管，北方區(qū)人力資源經理，諾基亞學院非技術課課程經理；
諾基亞公司以嚴格的招聘選拔著稱，每一個職位都要經過人力資源部門的篩選和心理測評；
在NOKIA任職其間直接面試及測評候選人超過2000人、幾十種職位，而且可以用中英文撰寫心理測評報告。
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授課經驗
：8年以上授課經驗且在業(yè)界有良好的口碑方正集團、寧波方太廚具公司、中國東方通信公司、中國紡織進出口總公司、中國國際電子商務公司、清華同方工程控制公司、中國藍星化學清洗總公司、中國人力資源開發(fā)雜志社、北京西三角企業(yè)管理培訓有限公司、華點通電子商務有限公司（51E-TRAINING）、北洋咨詢集團（山東，北京）、中國社會科學院北京高爾咨詢公司等400余家
張曉彤 風格特色
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授課風格
：幽默 輕松 親和授課既有深厚的理論深度，又有名企經驗的系統(tǒng)總結，內容貼近中國企業(yè)實際，并以親和，深入的實務派風格見長，深受學員好評
現(xiàn)場圖片
日期：2009-12-01
企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢從人才選拔開始。
本次培訓，旨在使企業(yè)的各級管理者，
掌握人才選拔與任用的基本理念技巧與方法，
厘清企業(yè)的高層管理者、直線經理/主管以及人力資源管理者在招聘過程中的責任與作用，
提高人才選拔任用的效度。..
學員評價更多
日期：2012-12-19
張曉彤的講課風格能夠快速抓住我們的心里，很好的應變能力，認真細致
日期：2012-09-13
實戰(zhàn)實用，員工素質提升課。
本課程講些什么？在英文里，人力資源縮寫為HR（Human Resources），消防栓也是縮寫為HR（Hose Reel）。人力資源管理者們往往忙于招聘、培訓、考核、保險等等，像不像是在救火？有沒有忙于救火，而忘了看看真正的火源在哪兒？我們到底怎樣做，才可以做到以下幾個角色：企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴；變革的先鋒；專業(yè)的基礎管理人員；員工的主心骨。本課程是基于這四個角色的具體操作而設計的，希望可以幫助您成為企業(yè)內部的HR顧問。誰需要學習本課程？§ 人力資源總監(jiān)§ 人力資源部經理、主管§ 人力資源工作者我能通過本課程學到什..
本課程講些什么？★課程意義――為什么要學習本課程？（學習本課程的必要性）
各類企業(yè)中都可能存在不同類型的問題員工，而問題員工的管理是企業(yè)所面臨的普遍問題，如果掌握了管理問題員工的科學方法，則可以有的放矢的加以引導，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，將負面影響降到最低。
☆ 本課程深入分析了問題員工的具體表現(xiàn)形式、原因及離職成本，系統(tǒng)講授了用人之長、容人之短的管理技能。針對不同類型的問題員工，提出了相應的解決方案。學習本課程，您將快速掌握管理問題員工的科學方法，在工作中揚長避短，最終將問題員工變成企業(yè)的優(yōu)秀人員。誰需要學習本課程？★課程對象――誰需要學習本課..
本課程講些什么？★課程意義――為什么要學習本課程？（學習本課程的必要性）
員工關系管理是人力資源管理的一項重要內容，融洽、和諧的員工關系，將會在團隊中形成互相幫助、協(xié)調開展工作的良好氛圍，從而促進團隊整體工作效率的提高。因而，妥善管理好員工之間、員工與企業(yè)之間的關系，是增強團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)。
☆ 本課程深入分析了員工關系管理的要素及狀況，從基本管理、溝通與承諾管理、紀律與沖突管理等五個方面系統(tǒng)講授了員工關系管理的相關技能，同時還講解了員工關系管理的評估審核的方法及步驟。通過學習本課程，您將全面掌握員工關系管理及評估審核..
