集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討

課程收益

它將幫助您：
了解集團(tuán)型企業(yè)管理的特點(diǎn)，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系；
掌握構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部控制體系的基本框架和原則。
參加培訓(xùn)后您將能夠：
運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本方法，找到集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)；
將全面預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具；
掌握建立集團(tuán)型企業(yè)目標(biāo)績效考核體系的基本方法。

課程特色

隨著中國集團(tuán)型企業(yè)的崛起，進(jìn)入“世界500強(qiáng)”已成為許多中國企業(yè)的夢(mèng)想，然而，要使夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，我們似乎還有很長的路要走；

特別是在“后臺(tái)管理”方面，中國的集團(tuán)型企業(yè)與國際跨國公司差距較大，“一抓就死，一放就亂”是目前國內(nèi)很多集團(tuán)型大企業(yè)的通??；

如何恰當(dāng)?shù)靥幚砗媚?、子公司之間集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，如何避免總部職能的“空心化”？如何管理日益多元化的業(yè)務(wù)？

如果您希望建立一套以戰(zhàn)略管理為核心、以風(fēng)險(xiǎn)防范為目標(biāo)的集團(tuán)內(nèi)控系統(tǒng)，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，杜絕內(nèi)患，既要保證集團(tuán)總體戰(zhàn)略的實(shí)施，又能最大程度地調(diào)動(dòng)各子（分）公司管理者的積極性，歡迎您來參加“集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討”培訓(xùn)課程；

它將幫助您在最短的時(shí)間內(nèi)掌握構(gòu)建集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本框架和原則，了解如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，找到內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)；

以及如何運(yùn)用全面預(yù)算工具合理配置各種資源，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。帶著您的問題來，您會(huì)有意外的收獲。

課程內(nèi)容

集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討課程大綱：

集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式
控制是所有大企業(yè)面對(duì)的共同課題
如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系

管理制度控制
制定內(nèi)部管理制度的原則和方法
如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行？
如何將管理制度印在員工心里？

組織結(jié)構(gòu)控制
組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則
如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限
財(cái)務(wù)人員的委派與管理
母公司與子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

業(yè)務(wù)程序控制
設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本程序
定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點(diǎn)的主要步驟
業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進(jìn)控制

財(cái)務(wù)預(yù)算控制
預(yù)算的重新定位
預(yù)算的執(zhí)行與控制（案例分析）

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