>> 職業(yè)背景
：既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是資深的人力資源的專家和生產(chǎn)管理的專家，擁有豐富的企管和培訓經(jīng)驗
時代光華管理培訓網(wǎng)特聘講師、香港光華管理學院特聘講師；
中國啟智訓練專家，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是資深的人力資源的專家和生產(chǎn)管理的專家，擁有豐富的企管和培訓經(jīng)驗。
廣東某民企副總經(jīng)理，
從2000到2003年，在廣州某民營公司擔任副總經(jīng)理職位，
從1999到2000年，在東莞東聚電業(yè)有限公司擔任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師職位，
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，曾任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司（噴霧口香糖）總經(jīng)理。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，曾任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓中心主任等職。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術(shù)部任工程師。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學分部測試中心工程師兼化學系講師
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學校教師。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，曾擔任工人、技術(shù)員、出納、會計等職位。
>> 授課經(jīng)驗
：資深講師，從事企業(yè)管理工作10余年
廣西金美集團、東莞飛亞精密工業(yè)公司、東莞東聚電業(yè)有限公司、廣州市新景隆企業(yè)有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發(fā)中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國際照明（中山）公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤涂料集團、東莞太陽茂森公司、陽江德爾電器公司、廣州市天源實業(yè)公司、佛山市洪發(fā)貿(mào)易公司、廣東省西江銅材公司等。
日期：2009-12-17
1、 了解什么是影響力，影響力與領(lǐng)導力的關(guān)系；
2、 學會利用“內(nèi)功”來塑造自已的影響力；
3、 自尊、自信、自重以作則，開放心態(tài)等是提高影響力的關(guān)鍵；
4、 學會怎樣通過自已的努力去“掙”影響力；
5、 掌握在企業(yè)中發(fā)揮影響力的方法的技巧；
6、 掌握怎樣對客戶發(fā)揮影響力的方法和技巧；
7、 成為一名能影響上司、同事、部下和客戶的成功職業(yè)經(jīng)理人。..
日期：2009-12-11
5S活動是工廠管理和改善的基礎(chǔ)，它作為現(xiàn)場管理的有效工具之一，已經(jīng)受到全世界眾多企業(yè)的廣泛認同。
TPM活動作為工廠降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善工廠經(jīng)營管理、強化工廠競爭力的有效工具，正發(fā)揮著積極的作用。
國內(nèi)企業(yè)在推行5S與TPM方面起步較晚，理論與實踐上都與國外先進企業(yè)有著很大差距。
快速掌握5S與TPM的實施方法，借以全面改進企業(yè)生產(chǎn)管理，是國內(nèi)企業(yè)增強核心競爭力的重要途徑。
本課程為實施5S與TPM活動的企業(yè)提供了實用且操作性很強的推行方法，將會有效地促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。..
日期：2009-12-01
了解管理知識與技能，知道怎樣管理自我，怎樣管理部屬，怎樣管理過程。
學習制定目標的原則，方法和依據(jù)，確保完成總體目標。
學習時間管理，知道日常工作中普遍存在的時間管理誤區(qū)以及解決方法。
學會溝通技巧，消除溝通障礙，取得預期結(jié)果。
掌握培養(yǎng)部屬的方法，輔導他們樹立正確的工作態(tài)度，激發(fā)他們的潛力。
學會授權(quán)方法與原則，既培養(yǎng)部屬，又使自己集中精力做更重要的事情。..
日期：2009-12-01
了解談判的基本原則和常見錯誤；
從初期準備入手，到制定戰(zhàn)略，為正式談判奠定基礎(chǔ)；
幫你輕松開局，并靈活報價及摸清對方底細；
學習討價還價的技巧，提高處理僵局的能力，為你成功的向預期目標邁進奠定基礎(chǔ)；
掌握制定協(xié)議的要點，保證協(xié)議的順利落實。..
本課程講些什么？隨著產(chǎn)品同質(zhì)化越來越明顯，微利時代的制造型企業(yè)，能否依靠一線生產(chǎn)成本的管控，來降低生產(chǎn)成本，已經(jīng)成為制造型企業(yè)能否盈利的一個關(guān)鍵因素。本課程的重要意義在于，從細微之處揭示一線成本的管理和控制，幫助您和您的企業(yè)節(jié)約每一分應(yīng)該而且能夠節(jié)省的開支，控制成本，在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢。本課程自2004年底至今，僅在浙江就巡回演講了三十多場，場場座無虛席，學員受益匪淺，課后實操效果非常顯著！誰需要學習本課程？制造型企業(yè)高層、中層、基層管理者 生產(chǎn)、采購、物流、倉儲等部門負責人 我能通過本課程學到什么？隨著產(chǎn)品同質(zhì)化越來越明顯，微利時代的制造..
本課程講些什么？誰需要學習本課程？生產(chǎn)型企業(yè)的中高層管理者; 生產(chǎn)型企業(yè)的基層管理人員. 我能通過本課程學到什么？企業(yè)生產(chǎn)過程中的管理問題千頭萬緒：員工沒有100%按標準和制度執(zhí)行怎么辦？怎樣獎懲現(xiàn)場員工才能達到最好的效果？在生產(chǎn)現(xiàn)場中怎樣去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題？生產(chǎn)問題怎樣分門別類？諸如此類，讓企業(yè)管理者應(yīng)接不暇，從而無法提高生產(chǎn)效率。因此，全面分析生產(chǎn)過程中的問題，找到相應(yīng)的解決方法，就成為生產(chǎn)主管的當務(wù)之急。
本課程通過對生產(chǎn)過程中大量問題的全面分析，幫助企業(yè)管理者提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，走出生..
本課程講些什么？□為什么要學習本課程
市場競爭的加劇迫切要求企業(yè)生產(chǎn)管理由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式的重要組成部分，諸多采用JIT生產(chǎn)方式的跨國公司都取得了令人矚目的業(yè)績，實踐證明，JIT是改善生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率的有效途徑。
☆ 本課程系統(tǒng)講授了JIT生產(chǎn)方式的要點、基本方法、推行方式、品質(zhì)控制方法等技能，并針對國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實踐中的重點、難點問題，提出了有針對性的解決方案，旨在為國內(nèi)企業(yè)管理者快速掌握這一先進的生產(chǎn)管理方式，全面促進企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化與精益化提供有效的幫..
