中層干部 管理課程

戰(zhàn)略問題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當(dāng)很多企業(yè)順勢到了“長江口”，面對茫茫大海的時候，不知道該往何處去。 企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力，當(dāng)企業(yè)越來越大，競爭越來越激烈的時候，科學(xué)管理企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的方向性要素。 課程將與學(xué)員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因。 將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地...

1.了解傳統(tǒng)經(jīng)理人常見管理誤區(qū)； 2.常見問題的解決和技巧； 3.管理下屬的方法和技巧； 4.提高工作績效和管理能力的途徑和方法。  ...

當(dāng)眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的員工能力不能達(dá)成管理要求； 而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？ 以結(jié)果未導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？ 諸多的矛盾引發(fā)我們思考：　　 •深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？ •是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者...

1、從問題入手，結(jié)合問題進(jìn)行講解，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)； 2、業(yè)界優(yōu)秀的標(biāo)桿進(jìn)行系統(tǒng)講解，很多優(yōu)秀的培訓(xùn)理念可以讓很多企業(yè)在培訓(xùn)建設(shè)方面少走彎路； 3、具體技術(shù)的傳遞，可以直接在本企業(yè)應(yīng)用和傳播。  ...

1、掌握和理解基于戰(zhàn)略管理的平衡積分卡績效考核、績效管理和其管理含義； 2、明確平衡積分卡管理的職責(zé)定位，管理者明確自身的績效管理主體的責(zé)任要求； 3、預(yù)防戰(zhàn)略管理、績效管理誤區(qū)，通過對問題分析和解決，掌握進(jìn)行BSC管理的基本方法、技術(shù)和要領(lǐng)； 4、有利于提高工作有效性和強(qiáng)化自我管理、時間管理、目標(biāo)管理，有助于個人績效和組織績效的提升。  ...

將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)融合到課程中，讓學(xué)員在未來的HR工作中少走彎路，把握技術(shù)和藝術(shù)的平衡點(diǎn)； 基于對公司HR戰(zhàn)略的目前存在問題的深入理解，結(jié)合其他公司和標(biāo)桿企業(yè)的HR管理的認(rèn)識， 完整、系統(tǒng)得對優(yōu)秀的HR理念、方法、組織、流程、技術(shù)、工具、藝術(shù)進(jìn)行傳遞， 讓學(xué)員通過授課對HR有全局、深入理解，并能夠結(jié)合自身工作找到改進(jìn)重點(diǎn)。  ...

1、接觸世界級的研發(fā)管理流程，沿著產(chǎn)品開發(fā)的主線，完成從市場管理、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、測試驗(yàn)證、產(chǎn)品發(fā)布和上市、到產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品退市的端到端全過程演練，掌握并行產(chǎn)品開發(fā)管理的全體系和管理精髓所在。 2、理解詳細(xì)流程、對主要活動有深刻理解； 3、了解如何運(yùn)作跨部門團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成功要素； 4、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出研發(fā)流程改進(jìn)思路和設(shè)想，找到研發(fā)管理問題的解決方案。 ...

理清對變革認(rèn)識的誤區(qū)，認(rèn)清企業(yè)變革失敗的根源； 理解變革對企業(yè)發(fā)展的價值； 掌握變革管理與企業(yè)管理體系建設(shè)規(guī)劃的結(jié)合技術(shù)以及變革切入的技巧和方法； 掌握變革管理的具體技術(shù)和方法； 明確管理者變革管理的責(zé)任； 學(xué)會應(yīng)用變革管理技術(shù)激活組織和員工。...

掌握執(zhí)行力的本質(zhì)特征； 掌握執(zhí)行的流程； 掌握提高員工執(zhí)行能力的工具和途徑； 掌握將個人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行力的黃金武器。...

為什么具有可行性的目標(biāo)卻不能如愿變成具體的結(jié)果？---執(zhí)行力不足！ 為什么看起來是必勝無疑的決策卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？---執(zhí)行力不強(qiáng)！ 為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？---執(zhí)行力流失！ 為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？---執(zhí)行力黑洞！ 為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？---執(zhí)行力危機(jī)！ ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克甚至說，...