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管理者情商

講    師:余世維 人氣指數(shù):4880
介    質(zhì):6盤(pán)VCD  
編    號(hào):HZ04  
所屬分類(lèi):余世維課程包專(zhuān)區(qū)  
市 場(chǎng) 價(jià):暫無(wú)庫(kù)存  
送 積 分:積分說(shuō)明  
 

課程簡(jiǎn)介

本課程講些什么?

為什么學(xué)習(xí)本課程
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,能力與成功并非等號(hào)。作為一名成功的經(jīng)理人,你不僅要有面對(duì)挫折、問(wèn)題和沖突的能力,還要與客戶(hù)、同事、合作伙伴和供應(yīng)商建立良好的人際關(guān)系,提高您的情緒商數(shù),管理好情緒,運(yùn)作好人際關(guān)系,是您成功的重要環(huán)節(jié),也是本課程之目的所在。

誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程?

誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程
1、企業(yè)高層決策者
2、企業(yè)中層管理者
3、人力資源管理者

我能通過(guò)本課程學(xué)到什么?

本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)

1. 什么是管理者的情商
2. 如何用“情商”來(lái)解釋實(shí)際管理問(wèn)題
3. 如何培養(yǎng)管理者情商

 

課程提綱

《管理者的情商EQ》各講主要內(nèi)容:
一、三Q的差異及關(guān)聯(lián) 
1.什么是三Q 
IQ = 智商(科學(xué)知識(shí)的理解)
EQ = 情商(人際關(guān)系的運(yùn)作)
AQ = (對(duì)逆境的反應(yīng))
2.三Q的關(guān)聯(lián) 
二、高IQ,低EQ的一般現(xiàn)象
1.問(wèn)題:改革開(kāi)放后,經(jīng)濟(jì)體制改變,抗環(huán)境力差。 
癥結(jié):不能適應(yīng)環(huán)境
2.問(wèn)題:傳統(tǒng)忠誠(chéng)瓦解, 向心力低 
癥結(jié):不能委曲求全
3.問(wèn)題:傳統(tǒng)的個(gè)體戶(hù)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,凡事要求團(tuán)隊(duì)效率
癥結(jié):不能顧全大局
4.問(wèn)題:功利主義抬頭,道德屈服于現(xiàn)實(shí) 
癥結(jié):不能領(lǐng)導(dǎo)群眾
三、EQ不是情緒的發(fā)泄,是對(duì)情緒的察覺(jué)與利用
1.察覺(jué)自己的情緒 
2.善用別人的情緒 
四、EQ對(duì)于管理者的重要性
1.討論:中山大學(xué)研究所入學(xué)考試作文題目分析 
2.思考:比爾•蓋茨的話(huà) 
3.領(lǐng)導(dǎo)者三力:思考力、決策力、執(zhí)行力 
4.幾個(gè)人格特質(zhì)的分析 
五、EQ的基本元素――誠(chéng)實(shí)
1.引言: 
1.2001年北京副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考試作文題目
2.2001年大學(xué)高考作文題目
2.5G:美國(guó)、英國(guó)、日本、法國(guó)、德國(guó)的“誠(chéng)實(shí)” 
3.誠(chéng)實(shí)的含義:認(rèn)識(shí)自己、了解客戶(hù)、投入工作
六、EQ的最高風(fēng)范――負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信 
1.負(fù)起責(zé)任:直接面對(duì)問(wèn)題,迅速解決困難 
2.培養(yǎng)自信:鼓勵(lì)他人冒險(xiǎn),積極給予支持
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