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回歸經營

講    師:方永飛 人氣指數(shù):46956
介    質:  
編    號:  
所屬分類:綜合類  
定    價:39元  
送 積 分:39 積分說明  
 

課程簡介

喚回迷失在管理中的企業(yè) 優(yōu)質經營才能締造優(yōu)質企業(yè),做企業(yè)要謹記,好的管理是為經營服務的。

課程提綱


第1章


管理大于經營,企業(yè)之迷思      /003
經營對外,管理對內      /007
管理與經營的區(qū)別      /015
經營如兔,管理如龜      /018
經營與管理,如何打破平衡      /021
回歸經營,初心不可忘      /024
[案例]蘋果公司的經營之道      /027


第2章


經營模式與管理模式      /033
管理要做什么,由經營決定      /039
好的管理就是化繁為簡      /043
建制:制度是最好的“老板”      /047
人性化管理的經營之道      /051
有目標的經營,管理才能有的放矢      /056
[案例]三星集團的制度管理      /062


第3章


你的企業(yè)是不是經常出現(xiàn)這樣的問題      /067
破局:讓“要我干”變成“我要干”      /072
“打工”心態(tài)究竟害了誰      /082
回歸:讓員工自己當老板      /087
分享就是價值,共贏就是成功      /094
員工自主經營模型之“1523”      /098
實現(xiàn)員工自主經營的四大條件      /104
[案例]“全員持股”,華為的成功之道      /108


第4章


產品是種子,長出來的是用戶      /117
好產品自己會說話      /122
做好產品就要有用戶思維      /128
傳統(tǒng)研發(fā)流程的新變革      /137
不迎合需求,只創(chuàng)造需求      /144
大眾化,你就輸了      /148
便捷就是新時代的價值      /151
體驗,互聯(lián)網時代的優(yōu)勝之處      /157
做好產品體驗,才能宣傳產品      /161
[案例]就是任性,細看小米      /164


第5章


用戶產生內容,用戶產生價值      /171
從經營產品到經營用戶      /177
讓用戶參與企業(yè)經營      /180
讓用戶參與研發(fā)      /184
培養(yǎng)用戶的忠誠度      /188
如何讓客戶找你      /195
眾籌模式:給客戶當股東的機會      /200
[案例]小米手機用戶參與設計      /202


第6章


走出品牌經營的誤區(qū)      /209
精準定位品牌的核心價值      /215
為品牌注入情感和愛      /220
口碑營銷,讓品牌與消費者互動      /223
選一種方向,讓粉絲跟著你站隊      /226
[案例]依云:飲用水中的“勞斯萊斯”      /234


第7章


為客戶做超出期待的服務      /239
三級服務體系:滿足期待、超出期待、讓其感動      /243
標準化服務體系設計      /246
關注一線隊伍建設      /253
顧客服務策劃及行動計劃      /257
培養(yǎng)全員服務文化氛圍      /261
互聯(lián)網時代,用戶對服務的期望      /264
[案例]海底撈:讓人咋舌,更讓人感動      /267

 

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