本課程講些什么？
第一講 授權(quán)的概念和意義（上）
1．前言
2．授權(quán)的概念
3. 授權(quán)的趨勢(shì)（一）
第二講 授權(quán)的概念和意義（中）
1．授權(quán)的趨勢(shì)（二）
2．授權(quán)的好處與意義
3．不愿授權(quán)的原因
4．授權(quán)存在的問題
第三講 授權(quán)的概念和意義（下）
1．授權(quán)的方法
2．授權(quán)的原則
3．案例研討
第四講 授權(quán)的程序和流程（上）
1．授權(quán)準(zhǔn)備
2．選定任務(wù)
第五講 授權(quán)的程序和流程（下）
1．選賢任能
2．落實(shí)分工
3．跟進(jìn)完成
第六講 授權(quán)的要點(diǎn)和技巧
1．授權(quán)的要點(diǎn)
2．反授權(quán)
3．授權(quán)的態(tài)度
4．授權(quán)與激勵(lì)
5．授權(quán)與團(tuán)隊(duì)
6．授權(quán)的定律
誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？
1.中層經(jīng)理；
2.基層主管。
我能通過本課程學(xué)到什么？
時(shí)代的變遷使管理者在職能和定位上發(fā)生了很大的變化，職能的轉(zhuǎn)變也使管理者的角色轉(zhuǎn)變成教練領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，作為一名晉升上來(lái)的中級(jí)經(jīng)理人，更面臨著從“管事為主”向“管人為主”的角色轉(zhuǎn)變。因此，如何將工作分解，有效授權(quán)下屬；如何挑選、培育、評(píng)估合適的下屬經(jīng)理人，做到授權(quán)不亂，授權(quán)后更輕松，提高部門業(yè)績(jī)，作為一名中層經(jīng)理必須牢牢掌握授權(quán)這一項(xiàng)管理技能。
|
