如何塑造管理者的性格魅力

課程收益

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，性格也是一種成本，是比生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。
一個(gè)成功的管理者應(yīng)該具備哪些性格特征？
管理者應(yīng)該如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改變自己的命運(yùn)。

 

課程特色

演說(shuō)家的風(fēng)度，戰(zhàn)略家的氣度；
學(xué)者型的才華，案例豐富生動(dòng)；
講解深入淺出"寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中"。

 

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

如何塑造管理者的性格魅力課程大綱：
營(yíng)造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍---“根性”與“能力”
★根性=根本性格
有很多對(duì)領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié)，最后都可以追溯到幾個(gè)基本“根性”。而我們想成為領(lǐng)袖，就要注意培養(yǎng)這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。
★“根性”就像一顆樹(shù)，從樹(shù)根、樹(shù)干衍生出許許多多的枝葉:
1.市場(chǎng)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，就不會(huì)無(wú)計(jì)可施，斗志盡喪。
2.有人叛變或窩里反，就不會(huì)坐困愁城或一籌莫展。
3.面對(duì)重要的投資決策，就不會(huì)草率興起。
4.遇到公司危機(jī)，就不會(huì)驚慌失措。
★能力＝操控本事
一個(gè)領(lǐng)袖人物面對(duì)一盤(pán)迷局、一伙群體、一線機(jī)會(huì)或一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導(dǎo)下，抓緊稍縱即逝的商機(jī)，展開(kāi)一場(chǎng)搏殺。
★“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個(gè)粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部隊(duì)。
2.一些方案措施就可以排列順序，且條理分明。
3.一些流程作業(yè)就可以優(yōu)化重組，提高效率。
4.一些重要資源就可以調(diào)度整合，充分利用。
七種“根性”（七棵樹(shù)）解析
1、沉穩(wěn)
●冷靜/　坦然/　鎮(zhèn)定
培養(yǎng)方法：不要隨便顯露你的情緒。不要逢人訴說(shuō)你的困難與遭遇。在征詢別人意見(jiàn)以前，自己要先思考，但不要先講。不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨不滿。
2、細(xì)心
●完美/　謹(jǐn)慎/縝密/專業(yè)
培養(yǎng)方法：對(duì)身邊的事，常思考它的因果關(guān)系。對(duì)做不到位的，要發(fā)掘它的根本癥結(jié)。對(duì)習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議。
3、膽識(shí)
●強(qiáng)勢(shì)/果決/冒險(xiǎn)
培養(yǎng)方法：不要常用缺乏自信的辭句。不要常常反悔，對(duì)決定的事輕易推翻。有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默。
4、積極
●堅(jiān)持/投入/認(rèn)真
培養(yǎng)方法：每天做一件實(shí)事。找一兩件無(wú)論如何都要堅(jiān)持的小事，養(yǎng)成習(xí)慣。計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候，要常想有沒(méi)有又進(jìn)一步。
5、大度
●包容/忍耐/謙和/慷慨/分享
培養(yǎng)方法：不要刻意地把可能是伙伴的人變成對(duì)手。對(duì)別人的小過(guò)失、小錯(cuò)誤不要斤斤計(jì)較。佛法中的“三施”可以做為學(xué)習(xí)范本。
6、誠(chéng)信
●正直/道德/務(wù)實(shí)
培養(yǎng)方法：做不到的事情不要說(shuō)，不管對(duì)誰(shuí)。說(shuō)了，就努力做到。虛的口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。針對(duì)客戶對(duì)公司提起的“不誠(chéng)信”問(wèn)題，拿出改善的方法。
7、擔(dān)當(dāng)
●負(fù)責(zé)/明快/直率
培養(yǎng)方法：檢討任何過(guò)失的時(shí)候，先從自己反省。事情或項(xiàng)目結(jié)案后，先審查“過(guò)錯(cuò)”，再列述“功勞”。認(rèn)錯(cuò)從上級(jí)開(kāi)始，表功從下級(jí)啟動(dòng)。在眾人爭(zhēng)執(zhí)不休時(shí)，不要沒(méi)有主見(jiàn)。

 

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