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目標(biāo)與績效管理教程

講    師:周坤 人氣指數(shù):47853
介    質(zhì):6DVD  
編    號:D17  
所屬分類:人力資源類  
市 場 價:180  會員價:108元  
送 積 分:108 積分說明  
 

課程簡介

幫助企業(yè)擺脫。摸著石頭過河”的狀態(tài)
實(shí)現(xiàn)以戰(zhàn)略為主的目標(biāo)管理
切實(shí)掌握目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)術(shù)
掌握現(xiàn)代企業(yè)績效管理實(shí)戰(zhàn)術(shù)

課程提綱

第一講透過游戲看實(shí)質(zhì)
1.互動游戲:盲目執(zhí)行釀惡果
2.小游戲揭示大問題

第二講企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
1.企業(yè)各級管理者工作傭重
2.企業(yè)管理的錯位
3.應(yīng)對企業(yè)管理錯位的途徑
4.回路管理與“兩個基于傲三定”

第三講目標(biāo)管理(一)
1.“目標(biāo)”與“任務(wù)”
2.目標(biāo)績效管理的導(dǎo)人
3.目標(biāo)管理的流程
4.目標(biāo)的確定

第四講目標(biāo)管理(二)
5.目標(biāo)的分解及分解的效果
6.對已確定目標(biāo)的清晰表述

第五講目標(biāo)管理與認(rèn)同管理
1.引言
2.目標(biāo)績效管理的套表系統(tǒng)
1.認(rèn)同管理的內(nèi)容
2.認(rèn)同管理的要求(上)

第六講認(rèn)同管理(一)
1.認(rèn)同管理的要求(下)
3.認(rèn)同管理的方法

第七講認(rèn)同管理(二)
1.認(rèn)同管理案例再現(xiàn)--“不可能的任務(wù)”
2.認(rèn)同管理案例破解--“期望值解難題”
3.認(rèn)同管理案例結(jié)論--“得到四個成果”

第八講過程管理
1.過程管理導(dǎo)入的必要性
2.透過公司文件分析企業(yè)過程管理

第九講過程管理與考核管理
1.目標(biāo)過程管理
2.考核管理模型

第十講考核管理(一)
1.績效考核的具體方法
2.平衡計分法的邏輯關(guān)系
3.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)
4.績效管理的整體流程
5.業(yè)績指標(biāo)評價模型

第十一講考核管理(二)
1.目標(biāo)體系實(shí)例
2.平衡計分法四個維度指標(biāo)的構(gòu)成
3.EVA與TOC(上)

第十二講考核管理員工管理強(qiáng)化管理
1.EVA與TOC(下)
2.集團(tuán)公司對下屬企業(yè)的考核
3.績效管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過程
4.員工管理導(dǎo)入
5.強(qiáng)化管理導(dǎo)人

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