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講 師:方永飛 | 人氣指數(shù):54562 | |
介 質(zhì): | ||
編 號: | ||
所屬分類:綜合類 | ||
定 價:39元 | ||
送 積 分:39 積分說明 | ||
課程簡介 |
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,組織創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)!自組織、去中心化、無邊界,企業(yè)要千方百計地開放。當世界在互聯(lián)網(wǎng)的影響下,每天都發(fā)生著重大變革,無論是新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè),合伙共創(chuàng)制都是最佳管理模式。在社群的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,讓企業(yè)進行“群落化”管理。 |
課程提綱 |
第一章 互聯(lián)網(wǎng)+管理,創(chuàng)新離不開組織進化 傳統(tǒng)管理中存在的弊端 /003 你的企業(yè)組織架構(gòu)夠新嗎 /009 互聯(lián)網(wǎng)+時代的自組織模式 /012 自組織模式的深度解析 /016 扁平化團隊VS金字塔企業(yè) /021 組織結(jié)構(gòu)扁平化特點 /026 摒棄傳統(tǒng)組織形式,打造扁平化組織 /029 [案例]小米的扁平化團隊管理 /036 第二章 去中心化,與員工合伙 順應互聯(lián)網(wǎng)+,合伙制最“給力” /041 新雇傭時代的員工關(guān)系 /044 自組織下的u參與式”管理 /049 與員工合伙,共贏就是成功 /053 從“給公司打工”變?yōu)椤敖o自己打工” /057 新雇傭時代,讓扁平化組織落地生根 /063 [案例]跟阿里巴巴學習合伙人制度 /068 第三章 建設一個自組織精英小團隊 自組織精英小團隊 /073 自組織精英小團隊的設計 /077 自組織精英小團隊的成員 /081 如何選拔核心小團隊成員 /085 我是誰清晰角色,明確職責 /089 組建超級營銷小團隊 /095 案例]韓都衣舍小組制 /100 第四章 做好自組織團隊的運營 精英小團隊的靈魂:團隊精神 /105 自組織團隊的人力資源管理 /110 絕不允許破壞團隊的“野狗”存在 /113 提高自組織精英小團隊的領(lǐng)導力 /116 建立精英小團隊溝通制度 /126 處理好團隊中的六大矛盾)中突 /131 [案例]海爾“人單合一”雙贏模式 /135 第五章 激勵:讓自組織團隊自動自發(fā) 開放股權(quán),讓每個成員都成為“老板” /141 天理即人欲:給大家足夠的團隊獎勵 /144 利潤分配一定要避免平均主義 /148 實行股權(quán)激勵應注意的問題 /152 [案例]華為的股權(quán)激勵:獲取分享制 /157 第六章 互聯(lián)網(wǎng)+時代的群落性組織 體驗“社群經(jīng)濟”魅力 /163 交互、協(xié)同:社群效應的基礎(chǔ) /166 建立社群的“ISOOCl”原則 /170 組建蜂窩式群落性的架構(gòu) /174 蜂窩群組式網(wǎng)絡溝通的優(yōu)勢 /178 群組成員之間做好溝通 /185 『案例]天貓:“瞄星人”的非主流 /188 第七章 打造一個成功的自媒體團隊 何為自媒體 /193 再小的企業(yè)也該有自媒體 /199 自媒體團隊的建立 /202 自媒體運營官“軟實力”提升 /209 找到適合自己的自媒體平臺 /216 企業(yè)自媒體團隊運營策略 /227 [案例]杜蕾斯&小米:自媒體這樣“玩” /235 移動互聯(lián)網(wǎng)時代,組織創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵! 自組織,去中心化,無邊界,企業(yè)要千方百計的開放。 |
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