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講 師:方永飛 | 人氣指數(shù):53844 | |
介 質(zhì): | ||
編 號(hào): | ||
所屬分類:綜合類 | ||
定 價(jià):39元 | ||
送 積 分:39 積分說(shuō)明 | ||
課程簡(jiǎn)介 |
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,組織創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)!自組織、去中心化、無(wú)邊界,企業(yè)要千方百計(jì)地開放。當(dāng)世界在互聯(lián)網(wǎng)的影響下,每天都發(fā)生著重大變革,無(wú)論是新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè),合伙共創(chuàng)制都是最佳管理模式。在社群的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,讓企業(yè)進(jìn)行“群落化”管理。 |
課程提綱 |
第一章 互聯(lián)網(wǎng)+管理,創(chuàng)新離不開組織進(jìn)化 傳統(tǒng)管理中存在的弊端 /003 你的企業(yè)組織架構(gòu)夠新嗎 /009 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的自組織模式 /012 自組織模式的深度解析 /016 扁平化團(tuán)隊(duì)VS金字塔企業(yè) /021 組織結(jié)構(gòu)扁平化特點(diǎn) /026 摒棄傳統(tǒng)組織形式,打造扁平化組織 /029 [案例]小米的扁平化團(tuán)隊(duì)管理 /036 第二章 去中心化,與員工合伙 順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+,合伙制最“給力” /041 新雇傭時(shí)代的員工關(guān)系 /044 自組織下的u參與式”管理 /049 與員工合伙,共贏就是成功 /053 從“給公司打工”變?yōu)椤敖o自己打工” /057 新雇傭時(shí)代,讓扁平化組織落地生根 /063 [案例]跟阿里巴巴學(xué)習(xí)合伙人制度 /068 第三章 建設(shè)一個(gè)自組織精英小團(tuán)隊(duì) 自組織精英小團(tuán)隊(duì) /073 自組織精英小團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì) /077 自組織精英小團(tuán)隊(duì)的成員 /081 如何選拔核心小團(tuán)隊(duì)成員 /085 我是誰(shuí)清晰角色,明確職責(zé) /089 組建超級(jí)營(yíng)銷小團(tuán)隊(duì) /095 案例]韓都衣舍小組制 /100 第四章 做好自組織團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng) 精英小團(tuán)隊(duì)的靈魂:團(tuán)隊(duì)精神 /105 自組織團(tuán)隊(duì)的人力資源管理 /110 絕不允許破壞團(tuán)隊(duì)的“野狗”存在 /113 提高自組織精英小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力 /116 建立精英小團(tuán)隊(duì)溝通制度 /126 處理好團(tuán)隊(duì)中的六大矛盾)中突 /131 [案例]海爾“人單合一”雙贏模式 /135 第五章 激勵(lì):讓自組織團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā) 開放股權(quán),讓每個(gè)成員都成為“老板” /141 天理即人欲:給大家足夠的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì) /144 利潤(rùn)分配一定要避免平均主義 /148 實(shí)行股權(quán)激勵(lì)應(yīng)注意的問(wèn)題 /152 [案例]華為的股權(quán)激勵(lì):獲取分享制 /157 第六章 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的群落性組織 體驗(yàn)“社群經(jīng)濟(jì)”魅力 /163 交互、協(xié)同:社群效應(yīng)的基礎(chǔ) /166 建立社群的“ISOOCl”原則 /170 組建蜂窩式群落性的架構(gòu) /174 蜂窩群組式網(wǎng)絡(luò)溝通的優(yōu)勢(shì) /178 群組成員之間做好溝通 /185 『案例]天貓:“瞄星人”的非主流 /188 第七章 打造一個(gè)成功的自媒體團(tuán)隊(duì) 何為自媒體 /193 再小的企業(yè)也該有自媒體 /199 自媒體團(tuán)隊(duì)的建立 /202 自媒體運(yùn)營(yíng)官“軟實(shí)力”提升 /209 找到適合自己的自媒體平臺(tái) /216 企業(yè)自媒體團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)策略 /227 [案例]杜蕾斯&小米:自媒體這樣“玩” /235 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,組織創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵! 自組織,去中心化,無(wú)邊界,企業(yè)要千方百計(jì)的開放。 |
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