自組織

第一章

互聯(lián)網(wǎng)+管理，創(chuàng)新離不開組織進化

傳統(tǒng)管理中存在的弊端  /003

你的企業(yè)組織架構(gòu)夠新嗎  /009

互聯(lián)網(wǎng)+時代的自組織模式  /012

自組織模式的深度解析  /016

扁平化團隊VS金字塔企業(yè)  /021

組織結(jié)構(gòu)扁平化特點  /026

摒棄傳統(tǒng)組織形式，打造扁平化組織  /029

[案例]小米的扁平化團隊管理  /036

第二章

去中心化，與員工合伙

順應互聯(lián)網(wǎng)+，合伙制最“給力”  /041

新雇傭時代的員工關(guān)系  /044

自組織下的u參與式”管理  /049

與員工合伙，共贏就是成功  /053

從“給公司打工”變?yōu)椤敖o自己打工”  /057

新雇傭時代，讓扁平化組織落地生根  /063

[案例]跟阿里巴巴學習合伙人制度  ／068

第三章

建設一個自組織精英小團隊

自組織精英小團隊  /073

自組織精英小團隊的設計  /077

自組織精英小團隊的成員  /081

如何選拔核心小團隊成員  /085

我是誰清晰角色，明確職責  /089

組建超級營銷小團隊  /095

案例]韓都衣舍小組制  /100

第四章

做好自組織團隊的運營

精英小團隊的靈魂：團隊精神  /105

自組織團隊的人力資源管理  /110

絕不允許破壞團隊的“野狗”存在  /113

提高自組織精英小團隊的領(lǐng)導力  /116

建立精英小團隊溝通制度  /126

處理好團隊中的六大矛盾）中突  /131

[案例]海爾“人單合一”雙贏模式  /135

第五章

激勵：讓自組織團隊自動自發(fā)

開放股權(quán)，讓每個成員都成為“老板”  /141

天理即人欲：給大家足夠的團隊獎勵  ／144

利潤分配一定要避免平均主義  /148

實行股權(quán)激勵應注意的問題  /152

[案例]華為的股權(quán)激勵：獲取分享制  /157

第六章

互聯(lián)網(wǎng)+時代的群落性組織

體驗“社群經(jīng)濟”魅力  /163

交互、協(xié)同：社群效應的基礎(chǔ)  /166

建立社群的“ISOOCl”原則  /170

組建蜂窩式群落性的架構(gòu)  /174

蜂窩群組式網(wǎng)絡溝通的優(yōu)勢  /178

群組成員之間做好溝通  /185

『案例]天貓：“瞄星人”的非主流  /188

第七章

打造一個成功的自媒體團隊

何為自媒體  /193

再小的企業(yè)也該有自媒體  /199

自媒體團隊的建立  /202

自媒體運營官“軟實力”提升  /209

找到適合自己的自媒體平臺  /216

企業(yè)自媒體團隊運營策略  /227

[案例]杜蕾斯＆小米：自媒體這樣“玩”  /235

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，組織創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵！

自組織，去中心化，無邊界，企業(yè)要千方百計的開放。