2009年企業(yè)戰(zhàn)略總裁班

課程收益

啟發(fā)、學(xué)習(xí)、交友、合作、發(fā)展。

完善管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念與思維觀念，幫助企業(yè)順利渡過(guò)目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

全面提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合管理技能，讓您的知識(shí)、人脈、思路得到同步快速提升！

課程特色

通過(guò)余世維博士對(duì)08年經(jīng)濟(jì)局勢(shì)判斷；

運(yùn)用極致的思想結(jié)合自己多年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)；

向您道解在全球經(jīng)濟(jì)一體化下中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的金科玉律；

并協(xié)助中小型企業(yè)正確制定09年發(fā)展戰(zhàn)略的課程。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

2009年企業(yè)戰(zhàn)略總裁班課程大綱：

第一部分30年瓶頸與我國(guó)拐點(diǎn)的浮現(xiàn)
拐點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)理論上的解釋
景氣循環(huán)的周期現(xiàn)象
拐點(diǎn)的優(yōu)勝劣汰意義

第二部分在通貨膨脹中生存
價(jià)值分析/價(jià)值創(chuàng)新/價(jià)值工程
成本重整計(jì)劃
零組件替代或減少/外包加工

第三部分在市場(chǎng)衰退中生存
產(chǎn)品剝離/產(chǎn)品線調(diào)整

網(wǎng)點(diǎn)裁撤或重組
人才租賃
資源集中利用

第四部分在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)中生存
與同行置換
出售或并購(gòu)
重新做垂直或水平分工（產(chǎn)業(yè)內(nèi)/區(qū)塊內(nèi)/跨國(guó)之間）

第五部分產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)里出現(xiàn)拐點(diǎn)的因素
外部環(huán)境方面——人民幣升值/物價(jià)上漲/政策保護(hù)減少/市場(chǎng)開(kāi)放/法律規(guī)范/消費(fèi)意識(shí)轉(zhuǎn)變/社會(huì)轉(zhuǎn)型/政治局勢(shì)沖擊
內(nèi)部系統(tǒng)方面——產(chǎn)品同質(zhì)性太高/技術(shù)瓶頸/經(jīng)營(yíng)范疇過(guò)大/帕金遜定律/人才不足

第六部分重新思考運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
產(chǎn)品再定位
核心價(jià)值再審查
流程再造
企業(yè)文化重塑
領(lǐng)導(dǎo)班子重組
短中長(zhǎng)期戰(zhàn)略重接

第七部分什么叫做摸著石頭過(guò)河
不要東敲西改
不要含糊不清
不要上下矛盾
不要草率妄動(dòng)
不要避重就輕

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