領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理課程

1、了解領(lǐng)導(dǎo)的角色本質(zhì) 2、避免常犯的角色誤區(qū) 3、管理下屬是提升影響力而不是靠手中的權(quán)利 4、打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué) 5、掌握溝通、激勵(lì)、教練、授權(quán)這些提升領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù) 6、自我修煉的技巧和方法...

怎樣運(yùn)用思維技巧來解決有關(guān)人的問題...

學(xué)會(huì)使用12個(gè)關(guān)鍵問題診斷下屬敬業(yè)的問題 掌握輔導(dǎo)下屬的4個(gè)原則（教練的4項(xiàng)修煉） 了解“因人而異”的輔導(dǎo)思路 掌握教會(huì)下屬工作技能的SPSAR技術(shù) 掌握幫助下屬“解惑”的4部曲...

您是否急待突破自我心智的瓶頸？ 您是否想學(xué)習(xí)更有效激勵(lì)和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的方法？ 如何跟您的團(tuán)隊(duì)成員間與顧客間更有效的溝通？ 如何有效激勵(lì)和支持您的骨干精英們持續(xù)達(dá)成目標(biāo)？ 如何快速掌握人性的不二法門從而提升溝通實(shí)效？ 如何讓您的團(tuán)隊(duì)更有協(xié)作能力和歸屬感？...

理解“關(guān)鍵時(shí)刻”的概念和思路 掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一項(xiàng)突破“信任”的理念和方法 掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第二項(xiàng)突破“責(zé)任”的理念和方法 掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第三項(xiàng)突破“影響”的理念和方法 掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第四項(xiàng)突破“因人而異”的理念和方法...

了解影響力的3大要素 能夠識(shí)別人4大本性衍生的社會(huì)現(xiàn)象 學(xué)會(huì)使用鑒別自身影響力的工具 了解人們被影響的6大原則 理解自我影響力提升的3個(gè)層次，并能使用《YAT》進(jìn)行自我診斷 學(xué)會(huì)因人而異、因事而異調(diào)整自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的4種方法。...

學(xué)會(huì)使用《YAT》測(cè)評(píng)對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平做出診斷 掌握提升推理能力的8個(gè)方面 掌握提升洞察能力的7個(gè)方面 掌握提升自知之明能力的8個(gè)方面 了解提升領(lǐng)導(dǎo)力改進(jìn)過程...

領(lǐng)導(dǎo)人有兩個(gè)工作的內(nèi)容，一個(gè)是“人”，一個(gè)是“事”。 有兩個(gè)原因使得人比事重要，首先，事是人做的。人的問題不解決，事的問題會(huì)一再出現(xiàn)。 第二，所有的資源都要通過人來發(fā)揮作用。但是人又是最復(fù)雜，最難領(lǐng)導(dǎo)和管理的。 人的復(fù)雜表現(xiàn)在他不是理性的，而是感性的，不是靜止的，而是變動(dòng)的。 隨著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中智慧經(jīng)濟(jì)的比重不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變幻莫測(cè)，人的位置越...

幫助領(lǐng)導(dǎo)者突破思維局限，創(chuàng)造更多的可能性 理清個(gè)人目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)愿景 領(lǐng)導(dǎo)潛能得到突破性開發(fā) 突破性提升領(lǐng)導(dǎo)力（九型領(lǐng)導(dǎo)力） 提高您的人際吸引力及影響力，拓展您生命的寬度 增加團(tuán)隊(duì)對(duì)您的滿意度 發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和盲點(diǎn) 提高您和組織的溝通效能 提升您和組織的執(zhí)行力 掌握有效激勵(lì)下屬的方法，大幅提升員工忠誠(chéng)度 遷善您的人際關(guān)系、改善您的婚姻、親子關(guān)系，增強(qiáng)您的幸福感...

從心態(tài)面提升中階主管對(duì)其職位的認(rèn)知與認(rèn)同，提升其對(duì)管理職務(wù)的價(jià)值與貢獻(xiàn)； 強(qiáng)化管理者掌握其管理范疇之職責(zé)與任務(wù)的了解并落實(shí)于工作中； 提升中階主管對(duì)責(zé)任、職責(zé)、授權(quán)、計(jì)劃力、領(lǐng)導(dǎo)力、思考力、規(guī)劃力的了解。...