財(cái)務(wù)管理 管理課程

1．培養(yǎng)企業(yè)全員參與的全面預(yù)算管理的觀(guān)念; 2．建立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行體系并實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)作; 3．掌握企業(yè)年度計(jì)劃與預(yù)算編制的基本方法與作業(yè)要領(lǐng); 4．掌握預(yù)算日常管理中的分析、控制、評(píng)價(jià)與報(bào)告方法與作業(yè)要點(diǎn)； 5．協(xié)助企業(yè)提升計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施工作的整體效能。...

本課程能夠解答企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題： 1、如何扼制大量逾期應(yīng)收賬款？ 2、如何防止業(yè)務(wù)員壟斷客戶(hù)資源？ 3、如何識(shí)別和選擇信用良好的客戶(hù)、代理商？ 4、如何防止銷(xiāo)售人員盲目或違規(guī)交易？ 5、如何保證銷(xiāo)售額與回款額的同步增長(zhǎng)？ 6、如何大幅度地提高賬款回收率？ 7、如何提高信用管理和追賬人員的職業(yè)素質(zhì)與收賬技巧？ 8、如何大幅度提高企業(yè)信用管理效率和節(jié)約管理成本？...

透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通，建立起清晰的成本控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。...

通過(guò)對(duì)大量令人觸目驚心的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件及財(cái)務(wù)舞弊案例的解讀，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有更清醒的認(rèn)識(shí)，了解內(nèi)部控制的工作內(nèi)容和常見(jiàn)手法。...

解讀三張財(cái)務(wù)報(bào)表，幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析的異同，并掌握一定的技巧和方法。...

成本控制已經(jīng)不僅僅是財(cái)務(wù)管理的一部分，幾乎是企業(yè)存在的核心價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力所在，是整個(gè)企業(yè)為之奮斗的目標(biāo)。成本控制是一把“無(wú)往不勝劍”，景氣不錯(cuò)之際，是大幅獲利的開(kāi)路武器；景氣不佳時(shí)，是逐退對(duì)手的終極武器。...

在企業(yè)所有的資產(chǎn)中，最難管理的是應(yīng)收賬款。本課程力圖使學(xué)員明白：最好的應(yīng)收賬款管理，不是經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦終于全部收回了應(yīng)收款，而是防患于未然，對(duì)于管理應(yīng)賬款實(shí)際上培養(yǎng)客戶(hù)的習(xí)慣，而好的習(xí)慣不是天上掉下來(lái)的，不是客戶(hù)自然而然就有的，而是通過(guò)大量的溝通、日常的管理，訓(xùn)練出來(lái)的。...

風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)任何性質(zhì)、類(lèi)型和規(guī)模的企業(yè)都是非常重要的，是企業(yè)在發(fā)展的任何階段都必須考慮的，它不僅僅是大公司才需要的，更不僅僅是管理完善的公司錦上添花的飾物。風(fēng)險(xiǎn)管理理念適用于每個(gè)公司，尤其是那些看似業(yè)務(wù)發(fā)展較好而管理不規(guī)范的企業(yè)，股東價(jià)值經(jīng)常在一夜之間被潛在的風(fēng)險(xiǎn)炸彈徹底摧毀，消失的無(wú)影無(wú)蹤。 股東價(jià)值模型為：股東價(jià)值＝公司利潤(rùn)／公司風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)管理和控制較佳，風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化為成本，則股東...

運(yùn)用生動(dòng)且深入淺出的方式，結(jié)合財(cái)務(wù)管理知識(shí)，通過(guò)高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使學(xué)員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)。 有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái),有效提升企業(yè)的管理水平。 真正深刻的理解史老師獨(dú)創(chuàng)的以“流程—財(cái)務(wù)—績(jī)效”的系統(tǒng)解決方法論，...

財(cái)務(wù)人員經(jīng)常會(huì)被企業(yè)管理者要求提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)人員提供給管理者的財(cái)務(wù)分析報(bào)告又常常被指責(zé)不具價(jià)值、無(wú)關(guān)痛癢。 本課程教會(huì)財(cái)務(wù)人員寫(xiě)出一份滿(mǎn)足管理者要求的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。...