財(cái)務(wù)管理 管理課程

1.提綱挈領(lǐng)：跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，透視企業(yè)作為現(xiàn)金流機(jī)器的深層構(gòu)造和運(yùn)行規(guī)律 2.沙盤模擬：將復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)管理原理演繹得形象生動(dòng) 3.案例分析：大量鮮活實(shí)際案例，剖析企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn) 4.決策演練：實(shí)用有效的財(cái)務(wù)分析與資源配置決策技術(shù) 5.通俗易懂：將高深的西方財(cái)務(wù)管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結(jié)合...

如何才能做好納稅籌劃工作 掌握納稅籌劃業(yè)務(wù)操作流程 稅收對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 企業(yè)內(nèi)部納稅籌劃主要方法...

強(qiáng)健的內(nèi)部控制體系是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的三大支柱之一，內(nèi)部控制是防范風(fēng)險(xiǎn)暴露的關(guān)鍵文化與技能； 本課題已成功舉辦數(shù)十次，被學(xué)員稱為非常實(shí)用的課程。...

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難，收款更難”的雙重困境。 一方面，為爭(zhēng)取客戶訂單，企業(yè)需要越來(lái)越多地賒銷； 另一方面，客戶拖賬款，甚至產(chǎn)生大量呆賬、壞賬，企業(yè)面臨臨巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 本書著眼于提高信用管理人員和銷售人員的實(shí)戰(zhàn)技能和素質(zhì)； 全面介紹了控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)的信用管理知識(shí)、操作方法和實(shí)戰(zhàn)技能； 同時(shí)詳細(xì)講解了成功實(shí)施信用管理的知名企業(yè)正在應(yīng)用的許多具...

本課程以國(guó)際一流公司在中國(guó)的財(cái)務(wù)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)為基礎(chǔ)，借鑒其系統(tǒng)完整而久經(jīng)考驗(yàn)的財(cái)務(wù)導(dǎo)向和控制技術(shù)，通過(guò)沙盤模擬手段，生動(dòng)演示了企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)本質(zhì)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理原理； 以案例為基礎(chǔ)，深入分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中常見的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱，并介紹了國(guó)際一流公司處理這類機(jī)會(huì)和陷阱的常用方法以為借鑒； 同時(shí)通過(guò)游戲和小組討論，幫助學(xué)員結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，探索在日常實(shí)際工作中有效運(yùn)用上...

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及前瞻 財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理 企業(yè)價(jià)值評(píng)估與并購(gòu)、整合 全面預(yù)算管理 成本分析與管理 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及有效激勵(lì) 國(guó)家稅制與納稅籌劃 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理...

闡述預(yù)算是基于組織目標(biāo)的過(guò)程控制活動(dòng)； 組織目標(biāo)驅(qū)動(dòng)預(yù)算的性質(zhì)及企業(yè)預(yù)算的規(guī)則； 實(shí)施預(yù)算控制的條件，即如何以預(yù)算為契機(jī)，帶動(dòng)企業(yè)管理環(huán)境的系統(tǒng)改造； 完整介紹企業(yè)預(yù)算作業(yè)的全流程。...

一、讓學(xué)員具備快速收款的正確心態(tài)和膽識(shí)。 二、幫助學(xué)員有效掌握顧客信用不良的訊號(hào)，迅速確保債權(quán)。 三、幫助學(xué)員有效提升收款率和顧客建立良好關(guān)系。 四、建立一套預(yù)防呆帳和控管應(yīng)收帳款的系統(tǒng)、機(jī)制、降低資金成本、風(fēng)險(xiǎn)。 五、降低呆帳率、倍增業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。...

1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 2、部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通 3、建立起清晰的成本控制意識(shí) 4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理 6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法...

1. 透視企業(yè)作為現(xiàn)金流機(jī)器的深層構(gòu)造和運(yùn)行規(guī)律 2. 高度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的核心理念 3. 提升企業(yè)價(jià)值的優(yōu)化策略 4. 建設(shè)并管理企業(yè)現(xiàn)金流財(cái)務(wù)模型的思路與方法 5. 財(cái)務(wù)報(bào)表編碼規(guī)則及財(cái)務(wù)數(shù)字解碼技術(shù) 6. 實(shí)用有效的財(cái)務(wù)分析與資源配置決策技術(shù)...