總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理

課程收益

運(yùn)用生動(dòng)且深入淺出的方式，結(jié)合財(cái)務(wù)管理知識(shí)，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使學(xué)員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)。
有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。
真正深刻的理解史老師獨(dú)創(chuàng)的以“流程—財(cái)務(wù)—績(jī)效”的系統(tǒng)解決方法論，能夠最大程度的控制企業(yè)的預(yù)算，打通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化操作流程，完善組織架構(gòu)，全面提升企業(yè)效益
也將一改財(cái)務(wù)在學(xué)員心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。

課程特色

•透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
•各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
•建立起清晰的成本控制意識(shí)
•強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
•學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
•完善企業(yè)各個(gè)部門組織架構(gòu)，增強(qiáng)實(shí)際操作能力
•明確企業(yè)循環(huán)鏈，加強(qiáng)資金→資本→資金（增值）的良性循環(huán)
•掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理課程大綱：

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
•案例：美國(guó)人如何看待中國(guó)人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。
•問題：中國(guó)企業(yè)為何長(zhǎng)大就死了？
•分析：從經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)出發(fā)建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理。

二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘
•案例：某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的現(xiàn)狀。
•問題：為何企業(yè)盈利狀況不佳？
•分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大奧秘與財(cái)務(wù)管控相結(jié)合。

三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合
•案例：人體的運(yùn)動(dòng)。
•問題：企業(yè)管理的關(guān)鍵是解決失控。
•分析：運(yùn)用財(cái)務(wù)管理全面提高經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)管理問題
•案例：某服裝企業(yè)的存貨管理問題。
•問題：企業(yè)管理中的問題為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)？
•分析：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法。

五、編制新管理報(bào)表——時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問題
•案例：航空公司的經(jīng)營(yíng)與服裝公司的經(jīng)營(yíng)方式。
•問題：企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同影響盈利經(jīng)營(yíng)方式。
•分析：銷量與定價(jià)策略，產(chǎn)品組合盈利策略。

六、設(shè)計(jì)凈營(yíng)運(yùn)資本衡量管理效率
•案例：戴爾電腦、沃爾碼成功的原因。
•問題：以往的會(huì)計(jì)指標(biāo)已不能衡量新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的成功。
•分析：如何使用凈營(yíng)運(yùn)資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。

七、企業(yè)資金流的管控
•案例：德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。
•問題：為什么企業(yè)越大越易倒閉？
•分析：企業(yè)的不同發(fā)展階段的三項(xiàng)活動(dòng)的匹配。

八、編制管理損益表幫助利潤(rùn)來源設(shè)計(jì)
•案例：上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。
•分析：經(jīng)營(yíng)決策中的影響因素。

九、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營(yíng)決策
•案例：虧損產(chǎn)品停產(chǎn)了，行嗎？
•分析：產(chǎn)品決策影響利潤(rùn)的關(guān)系。

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