實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)(CFO)國際研修班

課程收益

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略及前瞻
財務(wù)分析與企業(yè)價值管理
企業(yè)價值評估與并購、整合
全面預(yù)算管理
成本分析與管理
業(yè)績評價及有效激勵
國家稅制與納稅籌劃
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

課程特色

課程內(nèi)容貼近實際，語言風(fēng)趣幽默，深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多變；

從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運用到實際工作中去。

能幫助學(xué)員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。

課程內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略及前瞻	財務(wù)分析與企業(yè)價值管理
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容與程序 財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境 財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計與實施 資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析 股利戰(zhàn)略制定與實施	財務(wù)分析的價值及財務(wù)職能的重新定位 財務(wù)報表結(jié)構(gòu)分析 經(jīng)營績效分析 現(xiàn)金流量分析 企業(yè)健康狀況診斷 增長模式分析——案例討論 企業(yè)價值分析
企業(yè)價值評估與并購、整合	全面預(yù)算管理
企業(yè)并購的動因 影響企業(yè)并購的重要財務(wù)指標(biāo) 跨國公司并購的基本流程與評估方法 盡職調(diào)查的基本程序 企業(yè)價值評估方法與案例分析 企業(yè)并購后的整合	預(yù)算在企業(yè)運營中的重新定位 編制預(yù)算的有效工具 預(yù)算編制實務(wù) 預(yù)算的執(zhí)行與控制 預(yù)算與目標(biāo)績效考核 具體方法與案例分析
成本分析與管理	業(yè)績評價及有效激勵
成本是怎樣煉成的 成本與戰(zhàn)略的三種模式 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性分析 成本與決策 如何降低資金成本 成本與績效考評	如何建立業(yè)績評估體系 企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)的選擇 激勵目標(biāo)的設(shè)定 激勵措施的選擇 企業(yè)如何有效實施員工激勵的措施
國家稅制與納稅籌劃	企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
國內(nèi)各種稅種的改革 稅改對企業(yè)的影響 納稅籌劃基本知識 納稅籌劃的條件與主要方法 企業(yè)日常成本管理與納稅籌劃 企業(yè)利潤分配與納稅籌劃	企業(yè)運營中的風(fēng)險 識別企業(yè)經(jīng)營中的重要風(fēng)險領(lǐng)域 控制風(fēng)險的技巧 建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制 設(shè)計內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的實施與應(yīng)用

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

二、專題沙龍、講座：

公司治理與CFO制度設(shè)計

如何進(jìn)行有效的企業(yè)融資

管理信息時代的財務(wù)管理

平衡計分卡與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）

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