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曾沛濤
 

曾沛濤

資深財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)講師
性別:
所在地:杭州
專家類別:培訓(xùn)講師
專長(zhǎng)領(lǐng)域:資產(chǎn)管理 | 成本控制 | 財(cái)務(wù)管理 | 企業(yè)戰(zhàn)略 | 財(cái)務(wù)預(yù)算
授課類型:內(nèi)訓(xùn)  公開(kāi)課  
>> 擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題
·如何正確使用預(yù)算管理財(cái)務(wù)工具
·如何把握財(cái)政預(yù)算的準(zhǔn)確度
·如何有效控制企業(yè)現(xiàn)金流
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曾沛濤 資歷背景

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職業(yè)背景

東方誠(chéng)信高級(jí)顧問(wèn),美國(guó)在線(AOL)公司財(cái)務(wù)副總裁。曾任麥當(dāng)勞(中國(guó))公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、家樂(lè)福中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān),美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

財(cái)務(wù)管理專家,在國(guó)際知名企業(yè)任職其間接受了大量國(guó)外先進(jìn)的相關(guān)財(cái)務(wù)操作和管理的培訓(xùn),難得可貴的是將這些高深的理論與國(guó)內(nèi)實(shí)際情況相接合;

靈活運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中,取得了理想的效果,并被企業(yè)認(rèn)同和使用。

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授課經(jīng)驗(yàn)

曾沛濤其培訓(xùn)的客戶包括:

海信集團(tuán),國(guó)航集團(tuán),三一重工,一汽集團(tuán),中國(guó)移動(dòng),中國(guó)電信,南方電網(wǎng)集團(tuán),中海油,北京電力,粵電集團(tuán),北京科委,北方工業(yè)集團(tuán),云南電力,二汽集團(tuán),玉柴動(dòng)力,貴州電力,匯仁制藥,順馳地產(chǎn),富士通軟件,正邦制藥,山東信德藥業(yè)、中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)、信產(chǎn)部光電研究所、臺(tái)灣貫新集團(tuán)、國(guó)華電力、中紡集團(tuán)、方正、紫光、花旗銀行、諾和諾德(中國(guó))制藥、ABB中國(guó)、東芝、Caterpillar、Tom.com,科勒潔具,廣州雅芳,西門子(中國(guó))公司。

多年的實(shí)踐操作加上不斷地理論總結(jié),使其授課嚴(yán)謹(jǐn)而不脫離實(shí)際,灰諧幽默不失專業(yè)。

并能根據(jù)課程及學(xué)員的情況設(shè)計(jì)不同課程內(nèi)容及采用不同上課形式:講演、小組研討、個(gè)案研究、角色扮演、活動(dòng)練習(xí)等多元化教學(xué)讓學(xué)員極容易理解及掌握專業(yè)知識(shí)。

其中尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格備受好評(píng),對(duì)于實(shí)際工作帶來(lái)啟發(fā)與助益。

曾沛濤 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

解決實(shí)際工作遇到的問(wèn)題,提高個(gè)人能力講解全心投入,有激情,思維清晰培訓(xùn)師有豐富經(jīng)驗(yàn),講課生動(dòng),引人入勝生動(dòng)、觀點(diǎn)明確,案例較多,易于理解。

互動(dòng)性強(qiáng),并使學(xué)員投入內(nèi)容詳實(shí)、通俗、易懂、針對(duì)性強(qiáng).

曾沛濤講師的課程更多>>
日期:2009-12-01
本課程以國(guó)際一流公司在中國(guó)的財(cái)務(wù)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)為基礎(chǔ),借鑒其系統(tǒng)完整而久經(jīng)考驗(yàn)的財(cái)務(wù)導(dǎo)向和控制技術(shù),通過(guò)沙盤模擬手段,生動(dòng)演示了企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)本質(zhì)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理原理; 以案例為基礎(chǔ),深入分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱,并介紹了國(guó)際一流公司處理這類機(jī)會(huì)和陷阱的常用方法以為借鑒; 同時(shí)通過(guò)游戲和小組討論,幫助學(xué)員結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,探索在日常實(shí)際工作中有效運(yùn)用上述財(cái)務(wù)管理原理的機(jī)會(huì)和方法??蛻舴答佌J(rèn)為,該課程大幅度提高了學(xué)員日常工作的財(cái)務(wù)有效性。..
日期:2009-12-01
1. 透視企業(yè)作為現(xiàn)金流機(jī)器的深層構(gòu)造和運(yùn)行規(guī)律 2. 高度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的核心理念 3. 提升企業(yè)價(jià)值的優(yōu)化策略 4. 建設(shè)并管理企業(yè)現(xiàn)金流財(cái)務(wù)模型的思路與方法 5. 財(cái)務(wù)報(bào)表編碼規(guī)則及財(cái)務(wù)數(shù)字解碼技術(shù) 6. 實(shí)用有效的財(cái)務(wù)分析與資源配置決策技術(shù)..
日期:2009-12-01
1.提綱挈領(lǐng):跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù),透視企業(yè)作為現(xiàn)金流機(jī)器的深層構(gòu)造和運(yùn)行規(guī)律 2.沙盤模擬:將復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)管理原理演繹得形象生動(dòng) 3.案例分析:大量鮮活實(shí)際案例,剖析企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn) 4.決策演練:實(shí)用有效的財(cái)務(wù)分析與資源配置決策技術(shù) 5.通俗易懂:將高深的西方財(cái)務(wù)管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結(jié)合..
學(xué)員評(píng)價(jià)更多
日期:2012-11-30
曾沛濤老師很有激情,講課生動(dòng),觀點(diǎn)明確,簡(jiǎn)單易于我們的理解,是個(gè)很不錯(cuò) 的老師;
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最新培訓(xùn)講師評(píng)論
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日期:2012-11-30
曾沛濤老師很有激情,講課生動(dòng),觀點(diǎn)明確,簡(jiǎn)單易于我們的理解,是個(gè)很不錯(cuò) 的老師;
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