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團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練

團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練
主講專家:劉用
培訓(xùn)需求調(diào)查表
咨詢式實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
領(lǐng) 域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)對象:中層管理 基層主管 
課程收益


本課程著力于解決上述常見團(tuán)隊(duì)建設(shè)障礙,通過訓(xùn)練,幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識;

通過團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段:團(tuán)隊(duì)組建—團(tuán)隊(duì)溝通—團(tuán)隊(duì)信賴—團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)—團(tuán)隊(duì)共識—團(tuán)隊(duì)默契—團(tuán)隊(duì)效率—團(tuán)隊(duì)績效;

設(shè)置針對性的體驗(yàn)項(xiàng)目,以高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員釋放心靈潛能;

整合團(tuán)隊(duì)效力,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理現(xiàn)狀;

通過體驗(yàn)—分享—總結(jié)—理論—聯(lián)結(jié)—應(yīng)用的獨(dú)特體驗(yàn)應(yīng)用式學(xué)習(xí)模式;

塑造團(tuán)隊(duì)整體之上企業(yè)氛圍,創(chuàng)造卓越團(tuán)隊(duì)績效。


課程特色


課程方式以演講為輔外,體驗(yàn)為主;設(shè)置嚴(yán)格的壓力場景,經(jīng)由“歸零學(xué)習(xí)”,使成員“放電”,再“充電”。

通過學(xué)員感性的分享,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員相互尊重、了解、諒解、接納;以活動、講解、分享、討論多元化方式進(jìn)行,感性理性相結(jié)合。


課程內(nèi)容


團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練課程大綱:
第一部分:準(zhǔn)備出擊,打破固有思維
活動千年筋骨
目的:調(diào)動團(tuán)隊(duì)氣氛,激發(fā)參與者熱情,打開心扉,準(zhǔn)備全力出擊。
組建鋼鐵團(tuán)隊(duì)
目的:組建團(tuán)隊(duì),選舉團(tuán)隊(duì)管理成員,各施其職,樹立團(tuán)隊(duì)整體至上意識。充分發(fā)揮成員才能,創(chuàng)新設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)名號,編導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)舞,鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。
第二部分:全線出擊,體會各司其職
目的:
通過該活動主要讓學(xué)員反思自我,改變一有問題找理由的推搡拖拉現(xiàn)象,樹立責(zé)任意識。在團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)行為方面,為達(dá)成組織整體理想績效,團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)能各司其職,換位思考,設(shè)置清晰地目標(biāo),積極溝通,打破組織內(nèi)部的屏障,擯棄本位主義,為組織整體最優(yōu)群策群力。
第三部分:交換戰(zhàn)俘,感受無言協(xié)作
目的:
組織變革,是痛苦的,也是快樂的。任何問題的發(fā)生都是改變的機(jī)會,關(guān)鍵在于我們是否愿意改變,改變現(xiàn)實(shí)問題是變革的起點(diǎn),但變革必須又破又立,立的是把好的做法形成一套有效的標(biāo)準(zhǔn),并通過流程的方式固化下來,形成企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)格;一旦形成弊端,團(tuán)隊(duì)成員就得敢于打破的意識,敢于創(chuàng)新,打破舊有的條條框框,團(tuán)隊(duì)改善的方式,短期內(nèi)就能推動變革,以迅速績效表現(xiàn),贏得團(tuán)隊(duì)成員變革的信心。
第四部分:貼心時間,享受隊(duì)員關(guān)懷
目的:
企業(yè)中,人如果沒有呢,就如企業(yè)中的企字一樣,那企業(yè)也就停滯了。人的因素,是企業(yè)永葆青春的唯一秘訣。在企業(yè)中如何形成友好、關(guān)愛、互助的文化氛圍?惟有團(tuán)隊(duì)成員個體、每個部門都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛,企業(yè)才能有美好的明天。該活動旨在團(tuán)隊(duì)能以整體為重,一方有難,八方支援,為你伙伴加油,與伙伴并肩戰(zhàn)斗,勝則舉杯相祝,敗則拼死相救。
第五部分:坦克決戰(zhàn),智慧創(chuàng)造價(jià)值
目的:
資源有限,潛力無限。在現(xiàn)有資源不足情況下,只有通過發(fā)揮集體智慧,接納你的團(tuán)隊(duì),鼓勵你的伙伴獻(xiàn)言獻(xiàn)策,將會有意想不到的收獲。確保成功關(guān)鍵是在于成功的準(zhǔn)備,所以在項(xiàng)目計(jì)劃過程中必須周密考慮,確保人、機(jī)、料、法、環(huán)要素。成功的路是艱難的,又是曲折的,在活動中,先鋒要為團(tuán)隊(duì)開辟道路,后衛(wèi)要為前面伙伴保駕護(hù)航,所有伙伴都必須眾志成城,全力以赴,共渡難關(guān)。
第六部分:互為人梯,為你打開心空
目的:
個人職業(yè)生涯發(fā)展,不僅需要企業(yè)提供的機(jī)會與個人發(fā)展方向相匹配,更需要幫助團(tuán)隊(duì)成員的成功,必須相互形成人梯,通過該活動,讓學(xué)員明白,幫助別人取得成功是個人取得成功的關(guān)鍵。只有踩著伙伴的肩膀,你才能上去。而要想獲得別人的支撐,必須甘當(dāng)他人人梯。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員互助互信互愛精神,確保團(tuán)隊(duì)成功。
第七部分:如鷹展翅,實(shí)踐整體至上
目的:
沒有永遠(yuǎn)的英雄,只有常勝的團(tuán)隊(duì)。該活動將團(tuán)隊(duì)活力淋漓盡致展現(xiàn)出來,通過團(tuán)隊(duì)前期的準(zhǔn)備,團(tuán)隊(duì)成員相互鼓勵,方法計(jì)劃的制定,標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,時間掌控,并在一次又一次失敗教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)創(chuàng)新,持續(xù)改善,不斷挑戰(zhàn)目標(biāo),發(fā)起新輪挑戰(zhàn),突破成長的極限。
第八部分:鷹的重生,勝則擊掌相慶
目的:
通過兩天一晚高密度訓(xùn)練,大家彼此心房不設(shè)防,盡情分享各自的成功喜悅,對未來的期許,工作的展望,并通過績效改善計(jì)劃PIP的執(zhí)行,將團(tuán)隊(duì)精神執(zhí)行到位。


學(xué)員評價(jià)更多>>

  主講講師:劉用
  專長領(lǐng)域:培訓(xùn)管理 | 員工激勵 | 執(zhí)行力 | 招聘管理 | 領(lǐng)導(dǎo)技能
  行業(yè)領(lǐng)域:電力通信 | 生產(chǎn)制造業(yè) | 貿(mào)易/消費(fèi) | 服務(wù)業(yè) | 金融業(yè)
  擅長解決的問題:
如何掌握招聘與面試技巧
如何提升非人力資源經(jīng)理的人力資源水平
如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力
  該講師其他課程:
團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練
新晉主管管理加速度
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