培訓(xùn)課程
清楚的認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位,了解自我成長的途徑,培養(yǎng)正確的心態(tài),做一個(gè)勇?lián)?zé)任,值得信賴的管理者
掌握自我管理的方法,學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法與工具,安排好日常工作
了解作為經(jīng)理人應(yīng)掌握的基本人事知識和財(cái)務(wù)知識,做好基礎(chǔ)管理
學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊(duì),并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行
掌握激勵下屬的理論和方法,點(diǎn)燃員工的熱情,并幫助員工調(diào)整情緒,減輕壓力
掌握有效指導(dǎo)員工的方法,能夠?qū)?..
通過對系統(tǒng)的管理知識、管理技能和管理課程講授技巧的研習(xí),可以:
確立作為管理者的作用、意識和基本態(tài)度;
學(xué)會業(yè)務(wù)管理、人事管理所需的基本技能;
能將對業(yè)務(wù)/組織/人員管理的正確方法和有效的流程應(yīng)用于自己的業(yè)務(wù)及部門;
為所在公司的業(yè)績最大化做出貢獻(xiàn)。...
課程名稱:工廠成本壓縮與管控高級研修班
原材料持續(xù)上漲,勞動力成本顯著增加,內(nèi)部生產(chǎn)成本居高不下,企業(yè)采購成本、研發(fā)成本高,出口企業(yè)面臨人民幣持續(xù)升值,企業(yè)的利潤空間越來越擠壓而微薄……
企業(yè)在國際國內(nèi)兩個(gè)市場都面臨日益激烈的競爭,基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失,本屬微利的粗放式的工廠運(yùn)營管理。
越來越難以適應(yīng)當(dāng)前競爭的需要,在各種成本因素變化的催化之下,企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境已經(jīng)進(jìn)入了加速狀態(tài);...
本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級主管人員掌握安全管理的一般方法;
通過事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程,以及必要的與安全有關(guān)的法律知識;
使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識的方法,從根本上轉(zhuǎn)變對安全管理的認(rèn)識。
在環(huán)境管理方面,學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)國家、國際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī),環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識。
掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識、評估及控制.結(jié)...
課程名稱:精益生產(chǎn)
1、從客戶角度出發(fā),認(rèn)識價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi),并持續(xù)消除浪費(fèi);
2、用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng),有效控制過程中的庫存,降低制造循環(huán)時(shí)間,提高過程的循環(huán)效率(庫存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率;
3、降低或消除過程中的非增值活動,降低制造成本并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。...
建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系->提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本!
預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃->達(dá)成公司經(jīng)營策略管理目標(biāo)!
分析自身生產(chǎn)能力負(fù)荷,建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制->協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)!
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃->提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢!
配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料->完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)!
對...
車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成,
伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天,車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!制造干部承擔(dān)著
車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任,需要有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還需協(xié)同其它部門共同
處理現(xiàn)場的各種問題。
而對于很多的班組長、生產(chǎn)一...
它的價(jià)值在于,對管理的各個(gè)領(lǐng)域,盡量從每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)流程,甚至于每條生產(chǎn)線;
介紹不容忽視的操作細(xì)節(jié),力求“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)操、實(shí)效”,滿足企業(yè)對細(xì)節(jié)管理的要求;
從而大大提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)昌盛,個(gè)人發(fā)達(dá)。...
課程名稱:制造業(yè)現(xiàn)場管理
日本的品質(zhì)改善專家今井正明曾說過,所有企業(yè),都必須從事三項(xiàng)賺取利潤的主要活動:
開發(fā)、生產(chǎn)、銷售,而現(xiàn)場正是這些活動發(fā)生的場所,現(xiàn)場是整個(gè)制造業(yè)的中心,是改善的源地。
1.操作性強(qiáng),學(xué)員課后即可應(yīng)用課上所學(xué)技能和工具!
2.服務(wù)個(gè)性化,可為學(xué)員企業(yè)提供應(yīng)對企業(yè)具體需求的支持服務(wù)!...
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廣告與公關(guān) |
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