如果您正在遭遇以下苦惱，《全員效率提升》課程都適合您導(dǎo)入企業(yè)： 為什么很多的員工拼命工作，效率卻不高？ 為什么員工做的是同樣工作，業(yè)績(jī)卻大不相同？ 為什么計(jì)劃趕不上變化，或計(jì)劃從未兌現(xiàn)過？ 為什么總覺得時(shí)間不夠用？為什么注意力總不集中？ 為什么有的人像消防隊(duì)員，哪里起火往哪里跑； 哪里出了問題？效率出了問題！員工上班≠工作，員工工作≠創(chuàng)造財(cái)富，高效員工是盈利的，...

圍繞“節(jié)后綜合癥”問題，讓員工快速收心歸位，讓員工“人回來，心也回來”； 全員培訓(xùn)齊收心，集中學(xué)習(xí)開好局！定基調(diào)、穩(wěn)人心、鼓干勁，讓員工一開始就沖刺； 贏戰(zhàn)2023，發(fā)起全體員工總動(dòng)員，凝心聚力打勝仗，讓您的員工“跑”起來； 調(diào)整全員心態(tài)，激活全員狀態(tài)，提高員工的工作激情，引爆全員正能量和潛能； 為全員“再...

一直以來，國(guó)內(nèi)外管理科學(xué)界普遍認(rèn)為中國(guó)企業(yè)有兩個(gè)半缺陷：預(yù)算管理+人力資源管理+（半個(gè)）信用管理，近幾年來，HR管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)取得了較長(zhǎng)足的進(jìn)步，信用管理也日益受到企業(yè)的重視，但預(yù)算管理卻一直是企業(yè)管理的一處軟肋。我們?cè)趯?duì)國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)進(jìn)行大量案例研究的實(shí)務(wù)基礎(chǔ)上推出本課程，希望藉此能幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)從理念認(rèn)識(shí)到實(shí)務(wù)操作等層面有效地建構(gòu)起全面預(yù)算管理體系，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理中的一些實(shí)務(wù)問題。...

　　本次培訓(xùn)由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的徐老師主講，傾囊相授其對(duì)典型勞動(dòng)爭(zhēng)議問題的預(yù)防和應(yīng)對(duì)技巧。同時(shí)，為切實(shí)幫助企業(yè)正確理解和實(shí)施《勞動(dòng)合同法》，指導(dǎo)企業(yè)解決實(shí)際問題，減少法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，我們決定先收集報(bào)名企業(yè)目前所遇到的難以把握和操作的實(shí)例和問題，收集后統(tǒng)一交由徐老師分類整理，在培訓(xùn)中分類提出指導(dǎo)意見和解決辦法。  ...

　　從數(shù)量時(shí)代進(jìn)入質(zhì)量世紀(jì)，意味著客戶與市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的需求，以及迅速詮釋并將這種需要轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)壓力；為迎接挑戰(zhàn)，我們必須變革陳舊的商業(yè)模式，學(xué)習(xí)和采用世界級(jí)卓越績(jī)效的管理模式----零缺陷管理的戰(zhàn)略和方法，從而更好、更快、更經(jīng)濟(jì)地第一次就把事情做對(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。   課程目標(biāo)：   　　1． 零缺陷管理的運(yùn)行模式 　　2． 實(shí)施零缺陷管理的基...

　　◆提高EXCEL實(shí)際操作能力，提高工作效率； 　　◆掌握如何利用各種函數(shù)建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行高效財(cái)務(wù)分析； 　　◆制作標(biāo)準(zhǔn)表格；數(shù)據(jù)整合；數(shù)據(jù)挖掘與分析 　　◆快捷獲得財(cái)務(wù)分析的模型； 　　◆掌握如何制作令老板滿意的各類圖表。 　　◆在豐富的實(shí)例中學(xué)習(xí)Excel與PPT的各種高級(jí)應(yīng)用并掌握相關(guān)技巧。  ...

1.理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位 2.掌握年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃 3.掌握全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),為實(shí)施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ) 4.增強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制和過程控制的技巧,掌握預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作 5.促進(jìn)企業(yè)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求企業(yè)整體利益最大化...

1.學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的5P模型 2.7個(gè)戰(zhàn)略問題都是什么，如何應(yīng)對(duì)解決 3.學(xué)習(xí)構(gòu)建戰(zhàn)略體系需要哪些步驟...

1、了解BLM模型的構(gòu)成要素、內(nèi)涵及認(rèn)證體系 2、學(xué)習(xí)BLM的理論基礎(chǔ)，通過管理的百年發(fā)展了解管理的真正邏輯 3、學(xué)習(xí)BLM模型執(zhí)行體系，學(xué)習(xí)確立關(guān)鍵任務(wù) 4、學(xué)習(xí)BLM模型中組織的相關(guān)理論 5、學(xué)習(xí)和實(shí)施BLM模型中的人才戰(zhàn)略 6、學(xué)習(xí)BLM模型中組織的氛圍和文化建設(shè) 7、學(xué)習(xí)塑造領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀的方法...

通過本課程，我們的專家將與您共同探討： 薪酬設(shè)計(jì)七步法推進(jìn)步驟； 如何確定您公司薪酬戰(zhàn)略； 掌握崗位價(jià)值評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)操作技術(shù)； 掌握薪資數(shù)據(jù)分析與對(duì)比技術(shù)； 掌握薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)技巧； 掌握福利規(guī)劃技術(shù)； 與您探討如何規(guī)避薪酬管理變革風(fēng)險(xiǎn)。...