企業(yè)戰(zhàn)略管理

課程收益

1.學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的5P模型

2.7個(gè)戰(zhàn)略問題都是什么，如何應(yīng)對(duì)解決

3.學(xué)習(xí)構(gòu)建戰(zhàn)略體系需要哪些步驟

課程特色

課程內(nèi)容

一、企業(yè)戰(zhàn)略概要

1.什么是戰(zhàn)略（5P模型）

2.企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

3.為什么要有戰(zhàn)略

4.企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程

5.獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法 

 

二、七個(gè)戰(zhàn)略問題

1.誰是你的主要客戶

2.公司的核心價(jià)值觀把誰放在首位

3.追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

4.如何劃定戰(zhàn)略邊界

5.如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力

6.員工的互助承諾如何

7.戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐

 

三、如何做戰(zhàn)略

1.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

2.企業(yè)戰(zhàn)略定位

3.企業(yè)戰(zhàn)略選擇

 

四、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系

1.戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理因素

2.構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織

3.為具有戰(zhàn)略重要性的活動(dòng)配置資源

4.將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化

5.追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)

6.建立公司信息和運(yùn)營(yíng)體系

7.用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)來促進(jìn)更好的戰(zhàn)略執(zhí)行

8.企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行

9.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程

 

五、案例研討

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