了解企業(yè)文化的創(chuàng)建過(guò)程 明辨企業(yè)在未來(lái)所需要的企業(yè)文化 明確企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系 幫助營(yíng)銷(xiāo)人員重塑狼性心智模式 使學(xué)員認(rèn)識(shí)自己企業(yè)文化性質(zhì)，并建立企業(yè)文化變革思維 使學(xué)員理解怎樣把日常的管理作為企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程 強(qiáng)化構(gòu)建高執(zhí)行力企業(yè)文化的緊迫感  ...

1、明確作為企業(yè)優(yōu)秀的管理人員要做對(duì)的事，不僅僅是把事做對(duì)。提升解決問(wèn)題的能力和善于應(yīng)用權(quán)力，提升工作效率。 2、把握人性的優(yōu)劣面，掌握員工需求層次，調(diào)控制度杠桿率領(lǐng)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 3、以結(jié)果為導(dǎo)向抓好過(guò)程管理，提升員工目標(biāo)使命感，深化執(zhí)行力。 4、善于駕馭溝通這樣管理工具，游刃于上下左右協(xié)調(diào)好工作效率。 5、構(gòu)建部屬培育的體系，為企業(yè)培養(yǎng)和復(fù)制更多人才，延伸工作效率的有序性。...

1、樹(shù)立積極的理念和心態(tài)，糾正生活工作中的理念誤區(qū)。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中需要每個(gè)人積極找方法，不能總強(qiáng)調(diào)理由和借口。 2、培養(yǎng)抗挫心理積極面對(duì)所有發(fā)生的事務(wù)，從自己身上找原因找成長(zhǎng)點(diǎn)，不是相互抱怨。 3、認(rèn)真做事踏實(shí)做人，成功需要簡(jiǎn)單的事重復(fù)地去做，團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)從自己做起，做好本職工作。 4、了解自己認(rèn)識(shí)他人，尊重別人的生活習(xí)慣和工作方式，團(tuán)隊(duì)需要協(xié)作和互補(bǔ)。 5、掌握溝通技巧，了解職場(chǎng)溝通策略，維...

⒈掌握先進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的實(shí)踐，掌握產(chǎn)品盈利模式設(shè)計(jì)、研發(fā)戰(zhàn)略、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測(cè)試、產(chǎn)品規(guī)劃各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具； ⒉學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和上市成功率； ⒊掌握產(chǎn)品管理的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色； ⒋掌握產(chǎn)品管理過(guò)程中各個(gè)子流程等之間的接口關(guān)系和相互傳遞，如何推...

1、把銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)分段演繹講解，讓學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)遵循漸進(jìn)地掌握技能?？偨Y(jié)、歸納專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售流程，能復(fù)制更多優(yōu)秀的業(yè)務(wù)伙伴。 2、分享顧問(wèn)式銷(xiāo)售技能中如何判斷、詢(xún)問(wèn)客戶(hù)需求；再提出解決方案。將推銷(xiāo)、攻關(guān)融為診斷→分析→引導(dǎo)→推薦的顧問(wèn)式銷(xiāo)售。 3、熟練應(yīng)用銷(xiāo)售談話(huà)中的語(yǔ)言技巧，把握談話(huà)的主動(dòng)且維系與客戶(hù)和睦的人際關(guān)系。 4、提升談判溝通能力，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售技能。 5、于...

1、分享商務(wù)談判技能中如何判斷、詢(xún)問(wèn)客戶(hù)需求；甄別對(duì)方使用的談判技巧并應(yīng)對(duì)提出解決方案。 2、熟練應(yīng)用談判中的語(yǔ)言技巧，維系與客戶(hù)和睦的人際關(guān)系。將推銷(xiāo)、攻關(guān)融為診斷→分析→引導(dǎo)→推薦的顧問(wèn)式銷(xiāo)售。 3、總結(jié)、歸納專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售流程，能復(fù)制更多優(yōu)秀的業(yè)務(wù)伙伴。 4、于無(wú)形中迅速提升商務(wù)交際中的工作效率。...

1、明確作為企業(yè)優(yōu)秀的管理人員要做對(duì)的事，不僅僅是把事做對(duì)。提升解決問(wèn)題的能力和善于應(yīng)用權(quán)力，提升工作效率。 2、把握人性的優(yōu)劣面，掌握員工需求層次，調(diào)控制度杠桿率領(lǐng)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 3、以結(jié)果為導(dǎo)向抓好過(guò)程管理，提升員工目標(biāo)使命感，深化執(zhí)行力。 4、善于駕馭溝通這樣管理工具，游刃于上下左右協(xié)調(diào)好工作效率。 5、構(gòu)建部屬培育的體系，為企業(yè)培養(yǎng)和復(fù)制更多人才，延伸工作效率的有序性。...

1、樹(shù)立積極的溝通理念和心態(tài)，糾正生活工作中的溝通誤區(qū)。 2、培養(yǎng)職場(chǎng)中的溝通要?jiǎng)t，主張積極主動(dòng)地溝通不是喜不喜歡的問(wèn)題；從自己身上找原因找成長(zhǎng)點(diǎn)，不是相互抱怨指責(zé)。 3、通過(guò)互動(dòng)游戲，掌握基本溝通技巧，消除“我以為”的自我對(duì)話(huà)意識(shí)。 4、把握既能推動(dòng)工作又不至于得罪人的同理心語(yǔ)言技巧。 5、于無(wú)形中迅速提升工作效率，達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，培養(yǎng)積極的團(tuán)隊(duì)溝通文化氛圍。...

1、把電話(huà)銷(xiāo)售（服務(wù)）的環(huán)節(jié)分段演繹講解，讓學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)遵循漸進(jìn)地掌握技能。總結(jié)、歸納專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售流程，能復(fù)制更多優(yōu)秀的業(yè)務(wù)伙伴。 2、熟練應(yīng)用電話(huà)談話(huà)中的語(yǔ)言技巧，把握談話(huà)的主動(dòng)且維系與客戶(hù)和睦的人際關(guān)系。 3、通過(guò)情景演練提升銷(xiāo)售、服務(wù)溝通能力，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售技能。 4、于無(wú)形中迅速提升電話(huà)交流中的工作效率。...

1、明確作為企業(yè)優(yōu)秀的管理人員要做對(duì)的事，不僅僅是把事做對(duì)。提升解決問(wèn)題的能力和善于應(yīng)用權(quán)力，提升工作效率。 2、把握人性的優(yōu)劣面，掌握員工需求層次，調(diào)控制度杠桿率領(lǐng)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 3、以結(jié)果為導(dǎo)向抓好過(guò)程管理，提升員工目標(biāo)使命感，深化執(zhí)行力。 4、善于駕馭溝通這樣管理工具，游刃于上下左右協(xié)調(diào)好工作效率。 5、構(gòu)建部屬培育的體系，為企業(yè)培養(yǎng)和復(fù)制更多人才，延伸工作效率的有序性。...

1、樹(shù)立積極的理念和心態(tài)，糾正生活工作中的理念誤區(qū)。 2、培養(yǎng)抗挫心理積極面對(duì)所有發(fā)生的事務(wù)，從自己身上找原因找成長(zhǎng)點(diǎn)，不是相互抱怨。 3、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中需要每個(gè)人積極找方法，不能總強(qiáng)調(diào)理由和借口。 4、認(rèn)真做事踏實(shí)做人，成功需要簡(jiǎn)單的事重復(fù)地去做，團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)從自己做起，做好本職工作。 5、了解自己認(rèn)識(shí)他人，尊重別人的生活習(xí)慣和工作方式，團(tuán)隊(duì)需要協(xié)作和互補(bǔ)。 6、于無(wú)形中迅速提升工作效率，...