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時(shí)代光華 股權(quán)課程
2025年1月3日 星期五
农历甲辰年十二月初四
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培訓(xùn)課程
講師:周云 課程領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程
1、解價(jià)值流分析方法 2、學(xué)會(huì)庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型 3、掌握降低庫(kù)存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段 4、學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧 5、學(xué)會(huì)有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃 6、學(xué)會(huì)縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率...
課程名稱(chēng):雙贏的采購(gòu)談判技巧   
講師:周云 課程領(lǐng)域:供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)管理
1、掌握采購(gòu)成本分析技巧與供應(yīng)商關(guān)系策略 2、了解采購(gòu)談判的八個(gè)要素 3、掌握采購(gòu)談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié) 4、掌握實(shí)戰(zhàn)的采購(gòu)談判策略 5、學(xué)會(huì)突破談判僵局 6、幫助你成為采購(gòu)談判專(zhuān)家...
講師:周云 課程領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程
1、正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的角色與作用 2、掌握多種現(xiàn)場(chǎng)管理方法 3、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善與解決問(wèn)題的技巧 4、樹(shù)立系統(tǒng)思維,改善現(xiàn)場(chǎng)管理  ...
講師:周云 課程領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理
1、掌握供應(yīng)鏈與需求鏈配合的技巧 2、掌握質(zhì)量、成本與交貨期管理的精髓 3、掌握提高運(yùn)行效率的方法 4、學(xué)會(huì)價(jià)值流分析 5、學(xué)會(huì)看板拉動(dòng)的方法 6、熟悉生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng),提高資產(chǎn)利用率...
講師:周云 課程領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理
1、樹(shù)立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 2、了解良好工作意識(shí)對(duì)職業(yè)發(fā)展的重要性 3、掌握在工作中提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的方法 4、學(xué)會(huì)提升工作業(yè)績(jī)的訣竅 5、學(xué)會(huì)如何把握晉升的機(jī)會(huì)...
課程名稱(chēng):高效的5S管理   
講師:周云 課程領(lǐng)域:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 服務(wù)戰(zhàn)略
1、理解5S的定義及推行5S的重要性 2、了解和反思工廠(chǎng)的現(xiàn)狀與高效現(xiàn)場(chǎng)的差異 3、學(xué)會(huì)尋找與防范現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi) 4、掌握5S的實(shí)施步驟及其方法 5、制定5S行動(dòng)計(jì)劃并貫徹之...
講師:周云 課程領(lǐng)域:供應(yīng)鏈管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、掌握倉(cāng)庫(kù)管理的原則與要點(diǎn) 2、掌握倉(cāng)庫(kù)管理的多種有效方法 3、學(xué)會(huì)有效地控制庫(kù)存 4、掌握高效的運(yùn)輸配送技巧...
講師:周云 課程領(lǐng)域:供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)管理
1、了解現(xiàn)代采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) 2、學(xué)會(huì)制定采購(gòu)策略,建立先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng) 3、學(xué)會(huì)改善采購(gòu)組織與采購(gòu)流程 4、學(xué)會(huì)降低采購(gòu)成本的實(shí)戰(zhàn)技巧 5、掌握持續(xù)開(kāi)發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商的技巧 6、掌握有效的采購(gòu)談判技巧...
講師:周云 課程領(lǐng)域:管理技能 現(xiàn)場(chǎng)管理
掌握操作指導(dǎo)技法,嚴(yán)格遵循操作規(guī)程; 培養(yǎng)改善意識(shí),最大限度的利用可用資源(人力,機(jī)械,材料,空間等); 創(chuàng)造和諧的工作氛圍; 加強(qiáng)安全管理意識(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。...
講師:周云 課程領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理
深刻理解生產(chǎn)力的六大要素、加班的五大原因以及提升生產(chǎn)力與減少加班時(shí)間之間的緊密關(guān)系; 掌握生產(chǎn)管理的前沿理論,學(xué)會(huì)分析影響加班時(shí)間的主要因素及癥結(jié)所在; 掌握提升生產(chǎn)力和控制加班時(shí)間的關(guān)鍵方法和主要步驟,并有效實(shí)施; 有效地掌握提升生產(chǎn)力的管理系統(tǒng)和實(shí)戰(zhàn)工具,有效提升學(xué)員管理水平。...
講師:周云 課程領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理
1、了解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要性 2、掌握高效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工具OGSM 3、掌握OGSM的進(jìn)度管理方法-工作主計(jì)劃 4、掌握OGSM的績(jī)效管理方法-成績(jī)卡 5、掌握OGSM的能力準(zhǔn)備方法-技能矩陣 6、學(xué)會(huì)運(yùn)用OGSM制定年度工作計(jì)劃 7、學(xué)會(huì)運(yùn)用OGSM提升企業(yè)執(zhí)行力  ...
課程名稱(chēng):如何縮短交貨期   
講師:周云 課程領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程
深刻認(rèn)識(shí)到快速準(zhǔn)時(shí)交貨對(duì)企業(yè)的意義,同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到快速準(zhǔn)時(shí)交貨與縮短生產(chǎn)交貨期、控制加班時(shí)間之間的緊密關(guān)系; 掌握交貨期管理的前沿理論,學(xué)會(huì)分析影響交貨期及加班時(shí)間的主要因素及癥結(jié)所在; 掌握縮短交貨期和控制加班時(shí)間的關(guān)鍵方法和主要步驟,并有效實(shí)施; 有效地掌握縮短交貨期的管理系統(tǒng)和管理工具,有效提升學(xué)員實(shí)際管理水平。...
講師:周云 課程領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程
認(rèn)識(shí)降低庫(kù)存加速周轉(zhuǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要意義; 認(rèn)識(shí)降低庫(kù)存的前沿核心理論,學(xué)會(huì)如何分析影響庫(kù)存水平的因素; 掌握庫(kù)存計(jì)劃與服務(wù)水平及庫(kù)存成本的經(jīng)典模型,系統(tǒng)地提升學(xué)員的實(shí)際管理水平; 熟練掌握降低庫(kù)存加快周轉(zhuǎn)的系統(tǒng)方法和工具,有效地應(yīng)用于實(shí)際管理中。...
課程名稱(chēng):精益生產(chǎn)管理   
講師:周云 課程領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)管理
1、從客戶(hù)的角度出發(fā),認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi),并持續(xù)消除浪費(fèi)降低成本; 2、采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng),有效控制過(guò)程中的庫(kù)存,降低制造循環(huán)時(shí)間,提高過(guò)程的循環(huán)效率(庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶(hù)滿(mǎn)意率; 3、熟悉相關(guān)績(jī)效指標(biāo)的應(yīng)用,讓你的工廠(chǎng)真正“精益化”。...
課程名稱(chēng):高效成本控制和價(jià)值分析   
講師:周云 課程領(lǐng)域:財(cái)務(wù)管理 成本控制
正確認(rèn)知降低成本的價(jià)值,增強(qiáng)全員成本意識(shí),加強(qiáng)成本管理理念; 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體運(yùn)作和成本控制體系的視角,分析并控制成本; 熟悉成本控制與價(jià)值分析的理論與模型,具備成本控制與價(jià)值分析能力; 了解生產(chǎn)實(shí)踐中的成本控制與價(jià)值分析的途徑、方法和技巧; 掌握全面降低成本的專(zhuān)業(yè)工具,從多角度挖掘降低成本潛力; 制定實(shí)施成本控制和價(jià)值分析的具體方案; 與權(quán)威專(zhuān)家和業(yè)內(nèi)精英面對(duì)面分享...
講師:周云 課程領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程
正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的角色與作用,樹(shù)立系統(tǒng)思維、全局觀念,改善現(xiàn)場(chǎng)管理; 掌握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧及工作模式,培養(yǎng)改善意識(shí),全面提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力,最大限度的利用可用資源(人力,機(jī)械,材料,空間等),為企業(yè)降低成本,提升生產(chǎn)力,成為一名杰出的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者。...
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