采購管理與供應商評估

課程收益

1、了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢
2、學會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng)
3、學會改善采購組織與采購流程
4、學會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧
5、掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應商的技巧
6、掌握有效的采購談判技巧

課程特色

1、既有理論的系統(tǒng)性，又極具實操性
2、大量的案例分析與恰當?shù)匿浵嗾故?，讓學員輕松學習，自在收獲
3、學員邊學習，邊結合工作實際，在與講師的互動中，感受不一樣的采購培訓
4、講師結合咨詢項目的體驗，充分分享，知無不言，言無不盡

課程內容

采購管理與供應商評估課程大綱：

一、采購策略與采購系統(tǒng)的制定
1、采購的四大誤區(qū)
2、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3、采購的核心價值
4、采購策略的核心內容
5、如何制定采購策略
6、建立采購系統(tǒng)與模式
7、采購的功能與主要職責
8、采購組織與采購流程設計

二、采購技術與采購成本控制
1、采購分類
2、采購成本與供應商報價分析
2.1采購中的成本影響因素
2.2供應商報價要素分析
2.3三方報價分析工具
2.4價格的市場影響因素
2.5如何應對壟斷供應
3、采購合同管理
4、關鍵的采購技術（規(guī)模經(jīng)濟、學習曲線、批量采購、期貨采購、成本分析、庫存控制、談判技巧、供應商輔導等）
5、降低采購成本的方法
5.1集中采購
5.2公開招標
5.3競爭性談判
5.4采購中的庫存控制
5.5電子采購
5.6全球采購

三、供應商選擇與管理
1、供應鏈開發(fā)的五個階段
2、供應商關系策略
3、多因素比較選擇供應商
4、供應商開發(fā)與認可流程
5、正常商務中的供應商管理
6、供應商績效評估與激勵

四、供應鏈物流管理
1、什么是JIT
2、供應鏈物流的三大核心
3、采購物流的管理重點

五、相關財務知識
1、必須讀懂的財務三大表（利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表）
2、定價方式分析
3、付款方式分析稅務基礎

六、采購談判技巧
1、職業(yè)采購的采購哲學
2、談判及談判流程
3、采購談判的八個關鍵要素
4、談判準備的六個環(huán)節(jié)
5、談判實施的四個階段
6、成功談判的實戰(zhàn)策略
*談判演練

學員評價更多>>

我要點評>>