人力資源 管理課程

 全方位掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系規(guī)劃和體系內(nèi)部各自要素打造模式，提升培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)的推動(dòng)力，助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務(wù)成果。 以最強(qiáng)大的標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)體系打造實(shí)踐，啟迪本企業(yè)培訓(xùn)管理思路，落地解決建設(shè)問題。 培養(yǎng)一批有極強(qiáng)業(yè)務(wù)思維、密聯(lián)業(yè)務(wù)、產(chǎn)生業(yè)務(wù)成果的培訓(xùn)管理者、內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。...

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 本課程傳遞的十大關(guān)鍵技能：人才供應(yīng)鏈、干部培養(yǎng)、專業(yè)人才培養(yǎng)、后備培養(yǎng)、師徒制、學(xué)習(xí)地圖、場(chǎng)景教學(xué)、戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合、人才極端加速法 方法：從項(xiàng)目設(shè)計(jì)角度思考、梳理出一整套企業(yè)人才培養(yǎng)方法、解決關(guān)鍵人才打造問題。 意識(shí)：提高管理者的人才培養(yǎng)意識(shí)、能力建設(shè)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)上業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動(dòng)。...

 推動(dòng)管理者緊貼業(yè)務(wù)，敏捷地打造人才管理的動(dòng)態(tài)系統(tǒng) 提高企業(yè)中高層管理者對(duì)人才管理的靈活度、與時(shí)俱進(jìn)地設(shè)計(jì)人才管理體系 系統(tǒng)掌握“動(dòng)態(tài)人才供應(yīng)鏈、動(dòng)態(tài)人才交流、動(dòng)態(tài)人才發(fā)展策略、動(dòng)態(tài)人才梯隊(duì)建設(shè)、動(dòng)態(tài)人才培養(yǎng)”五大實(shí)操技能...

 從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)操之路。 提高企業(yè)中高層管理者對(duì)人才戰(zhàn)略實(shí)施的聯(lián)動(dòng)、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。 打造戰(zhàn)略級(jí)人才的識(shí)別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。 系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才供應(yīng)鏈、人才梯隊(duì)、組織賦能、激活組織、保留人才”六大技能...

1.建立對(duì)招聘工作的正確理念，學(xué)習(xí)針對(duì)崗位說明書設(shè)計(jì)各類職位的甄選工具、面試要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)問題庫(kù)； 2.學(xué)習(xí)面試問題設(shè)計(jì)的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力 3.掌握面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容和清單，能夠設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的面試問題和面試評(píng)估表； 4.掌握如何進(jìn)行有效的面試開場(chǎng)； 5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進(jìn)行有效提問和深度交流； 6.通過現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣，鼓勵(lì)創(chuàng)造性...

學(xué)員通過課堂學(xué)習(xí)，學(xué)員迅速掌握基于勝任力技術(shù)的人才盤點(diǎn)理念、方法和工具； 能夠高效快速、低成本的建立起企業(yè)的人才能力矩陣，成為企業(yè)真正的人才庫(kù)； 通過課堂深度參與研討，學(xué)員能清晰認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀人員和一般人員的深層次本質(zhì)差異，在人才選拔方面準(zhǔn)確識(shí)別優(yōu)秀人才的幾率大幅提升； 學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)后，工具方法可以迅速落地，形成識(shí)人用人的現(xiàn)實(shí)“戰(zhàn)斗力”，應(yīng)用于企業(yè)人才盤點(diǎn)的工作中，提...

1.學(xué)會(huì)建立和完善培訓(xùn)體系 2.具備專業(yè)分析培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃、執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃和評(píng)估培訓(xùn)的能力 3.打造培訓(xùn)管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力...

 1.掌握構(gòu)建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具 2.基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理需要，鏈接績(jī)效，設(shè)計(jì)薪酬分配策略 3.深度認(rèn)知固定工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)，規(guī)避分配誤區(qū)，理順?biāo)悸?，掌握高效分配的方法與工具，切實(shí)提升薪酬的價(jià)值產(chǎn)出 4.掌握企業(yè)人力成本管控的核心理念、思路與方法 5.針對(duì)薪酬管理的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，講訣竅、化難題、出效果...

1.從企業(yè)培訓(xùn)價(jià)值、內(nèi)訓(xùn)師本身和學(xué)員三方面學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí) 2.掌握5種常用的課堂技術(shù) 3.學(xué)習(xí)控場(chǎng)技巧及突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)措施...